熊大尋旅遊規劃公司十幾年的經驗：中國的縣域旅遊規劃是最目不忍睹的方案！毫無創意可言，絕大多數是把這個縣的旅遊發展戰略和領導及旅遊局長的想法搬上去即可。大部分都是費話、套話和假話：什麼旅遊產業體系、什麼從觀光過渡到休閒度假、什麼五大功能分區、什麼紅綠黑幾色旅遊、什麼一級客源地二級客源地……。我們一年全國走一遍看上百個以前做好的旅遊規劃本子，每個方案數萬字，全部似曾相識，幾乎沒有一句話是解決問題、真正有用的！
要做好縣域旅遊規劃和縣市區域旅遊開發，一定要做到“三個一”工程：
第一，有一個令人叫絕的旅遊形象定位。
這不是個容易的事，中國城市是全世界最不缺乏旅遊形象定位的國家，中國可以說是城市形象口號氾濫成災的國度。一是因為咱們城市的領導幹部全都是文化人出身，一時技癢難耐順口就是大把的廣告語出來，領導的話就是指示，於是很多城市的旅遊形象定位就這樣出爐。另一種是當地文人眾多，自詡最瞭解本地文化，茶餘飯後思如泉湧，再加上熱情似火擋都擋不住，也在城市形象口號大軍中佔有一席之地。第三種是懸賞徵集，這種形式是我們見過最不靠譜的辦法，中國上下五千年，靠這招幹成的事就是抓逃犯。在這個行當十幾年，我們還沒有看到過哪個成功流傳的旅遊形象口號是靠這個懸賞徵集搞出來的。這個招法跟招投標一樣，看似集思廣益，實則於事無益。徵來的都是閒人閒公司、庸人庸作品，經典的作品永遠不會出自這種抓逃犯的思路！
旅遊形象定位從來都是公說公有理婆說婆有理，至今好像沒有一個統一的標準。實則不然，旅遊形象定位一是要特別獨到、人無我有，稀有才是價值！二要做到天下第一，權威才有說服力！三要重複持續，持續勝過更好！熊大尋旅遊規劃公司總結起來就是三個一：唯一、第一和專一。一個旅遊形象定位只有符合這三個一，才是合格成功的。
比如，2002年熊大尋旅遊規劃公司為大理創意的旅遊形象口號“風花雪月，逍遙大理”，讓大理走出了“五朵金花故鄉”的老生常談，邁向了世界級旅遊新形象！“風花雪月”成為大理的超級名片，也成為中國最成功的旅遊形象定位！
2009年我們為廣西桂平市把“佛教名城”的名片換了，變成了“桂平十八奇”，一下子廣西有了十八奇，挑戰雲南十八怪，形成旅遊炒作的大噱頭，不賣佛來偏賣奇！180度大轉身，硬是扭轉了百年來的城市形象定位，實現了旅遊業的大爆發！讀者可百度桂平十八奇瞭解詳細內容。
有了令人叫絕的旅遊形象定位，名正則言順，言順則事成！後續開發才有了精神綱領，否則一個領導定位、文人定位和徵集定位都會讓旅遊發展失去方向和力量。
第二，一個令人稱奇的世界奇觀。
中國三千多年縣市區哪個沒有古鎮？哪個沒有山水森林？哪個沒有生態旅遊？哪個沒
有名人故居？找一家旅遊規劃公司按你城市的旅遊資源再給你歸歸類、分分區、劃劃線、抄抄書，這樣的規劃你做了幹嘛！旅遊規劃一定要解決問題！旅遊規劃一定要有十幾個能讓人眼前一亮的好創意！一定要能為景區帶來效益！我們不再需要來描述我們資源的規劃方案，也不再需要抄襲我們聽說過、見到過的創意！一個旅遊規劃如果大部分是大家聽說過、看到過的創意，如果沒有幾個震撼性的創意，那請你一定不要讓它通過！更不能給它買單！這不僅是浪費規劃費，更要命的是按這種方案去執行，一個城市旅遊的未來就毀了，一屆領導幹部旅遊上的作為就毀了！
中國一流二流的旅遊資源早在二十年前就開發完了，剩下的就不恭維了都是三流以下的！所以，諸位領導和投資商，一定要認真聽這句話：千萬不要高看你的旅遊資源！千萬不要再按常規思路出牌！因為你拿的是三流以下的牌，再按普通的打法來出牌，你就別費這個勁了！乾點別的會更有作為！三流的牌一定要有超一流的打法！三流的資源一定要用超常規的思路！這樣才有希望。
什麼是超一流、超常規思路？簡單到一個點就是至少有一個世界奇觀！你有多少山水、多少森林、多少河流，這些一點都不重要。旅遊就是賣創意，旅遊就是賣奇觀，只要有創意和奇觀，一片荒地也會踩滿全國人民的腳印。不要認為有青山綠水就有條件搞旅遊，這真的一點都不稀奇，太多太多了。花幾億建個平庸的景區賣不出去，這在中國每個縣市區都能看到。
什麼是世界奇觀？舉個例子，熊大尋旅遊規劃公司為興文石海大天坑中發現了一個巨大的“運”字，剛好位於巨大天坑的石壁上，天坑半山腰剛好有一條天然的環形步道，一個創意“石來運轉”、“走大運”，一下就能把天坑的命運扭轉，天坑哪裡沒有？誰都見過沒什麼稀奇，但順著天然的“運”字走一圈你說遊客會怎麼想？這是石來運轉啊！誰不想來，誰不想體驗一下！這就是奇觀的威力。奇觀不僅是視覺上的，更是心理上的，要足夠震撼！
熊大尋旅遊規劃公司有一個做事原則“我們接手的項目，一定發現世界奇觀，如果沒有，就去創造！”如果您的景區實在發現不了奇觀，不要緊。我們有辦法，我們為連雲港這個東海邊的城市、《西遊記》的故鄉創意設計了“東海龍宮”，全中國人都聽說過，沒見過，剩下只有一個結果就是全國人都跑連雲港來哪吒鬧海！
第三，一個令人歎服的營銷事件。
很多市縣旅遊營銷最常採取的方法就是：搞一個節會、拍一部電影，都是跟風學習抄襲來的。別人極偶然拍了個電影把旅遊搞活了，我就學一把，別人偶然一個節慶活動帶活了旅遊，我也模仿一下。我經常說一句話“大部分官員和老闆的創新就是模仿和抄襲”。
《五朵金花》和《阿詩瑪》炒熱了大理和石林的旅遊，那是因為兩個原因：第一那個資訊娛樂極度匱乏的年代，看電影就相當於過大年！第二這兩部電影是作為外事交流片帶到了世界各地。有政治原因。現在你還在企望一部電影帶活一個城市，那你就是在做夢，這是極小概率事件！
一個節慶怎麼樣？我告訴你，中國太多城市的旅遊節慶活動最後的結果都搞成了自娛自樂，結局就是“一年熱、二年冷、三年四年就虧本！”，真正持續成功開展的節慶活動少之又少！大部分是靠政府舉全縣全市之力勉強撐著。可以這樣說，90%的旅遊節會都是在強顏歡笑。為什麼撐不住？耗資大、勞師眾、沒創意，大部分是領導一拍腦袋就成了用財政強撐的自娛自樂。
旅遊營銷最重要的是要有大創意，構思巧妙，抓住媒體的興奮點，然後免費利用媒體全面傳播你的景區。這才是旅遊營銷的不二法門。
如何做一個令人歎服的旅遊營銷事件？熊大尋旅遊規劃公司2010年策劃江蘇宿遷駱馬湖，名字不吉利，知名度和遊客量都沒有。之前當地花了幾百萬請人寫了一首歌、拍了一個MTV、請了宋祖英親唱，結果動靜全無。我們只花了五分鐘，其實就是看了一眼宿遷地圖，駱馬湖就火了！原來駱馬湖形狀像一隻蝙蝠位於宿遷西北部，而宿遷西北部的地圖像極了一匹馬，馬背上一個湖、一隻蝠，不就是“馬上湖”（馬上福）嗎？所以，熊大尋旅遊規劃公司把駱馬湖取了個別名叫“馬上湖”，當地政府極有效率和魄力，三天把全市廣告牌全打上“遊馬上湖，馬上有福”的廣告，一個月後全國媒體有全世界爆炒此事！轟動全國！當地領導興奮地說“你們給我們省了兩個億廣告費！”今天江蘇的客戶來找我們做旅遊策劃和規劃，大多是衝著這個不花錢、不更名、只取了個別名就引爆旅遊的創意來的。
閱讀更多 彝人小哥 的文章
