啊好咯哦
有3個建議可以給到你：
1，工作之餘，可以多去看看管理團隊的書籍或課程，比如《可複製的領導力》《關鍵對話》
《賦能》《危機領導力》等等
2，管理有時候並不會很難，每個人都有不一樣的管理方式，有些人喜歡跟員工相處比較愉快，那你可以利用自己的專業魅力去跟他們相處，平常再多學習和問問身邊朋友的一些管理方法，就非常簡單了
3，如果你在實踐過程中還是覺得自己不適合做管理，那或者你的職業發展，可以往專家方向去發展，這樣或許可以將你的一技之長髮揮的更好，有時候並不是人人都能或喜歡做管理的
抹黎花
合生成長課堂
沒有想法一個是因為你的思維還是停留在員工層面，另一個原因是你不熟悉業務。管理跟技術是兩碼事，包括現在阿里等公司都是雙通道晉升機制，技術牛的不一定會做管理，那麼就順著技術這條道晉升；管理很優秀的可以走管理這條晉升通道。但大部分公司還是老方法，感覺你幹得不錯，挺踏實，那就提拔你一下。如果思維沒有轉變過來，那麼你會感覺非常難。之前有個車間主任，是幹活乾的特別出色提的主任。他當主任期間事無鉅細，所有事他都要過問，包括工人有什麼不會他都親自教、誰跟他講個事他也親自跑著去協調、甚至工人做出次品了也不好意思懲罰，只是一臉難受跟工人講道理。然而時間久了工人不把它放在眼裡，老闆也是劈頭蓋臉朝他。最後他感覺出力不討好，又把主任一職辭掉回去幹活了。
為什麼感覺管理沒有想法
1.思維沒有轉變
角色的轉變來自思維的轉變。如果你角色轉變了但思維沒有改變，那麼這個角色你絕對勝任不了。員工每天想些什麼？無非就是幹活、打遊戲、吃飯睡覺。而管理呢？管理要考慮方方面面的事情。還沒有發生的、有可能會發生的情況都要考慮進去，不能到事情來了才去想辦法。平時就要站在公司的角度，結合業務流程來思考可能會發生的情況並找出解決方案。
2.業務不熟
工作中遇到問題沒有思路的很大一個原因就是業務不熟。基本操作都不清楚怎麼去解決問題？大部分人感覺做事難得原因是因為不會做，如果告訴他怎麼做他也會幹的很快。
3.不適合做管理
有些人天生做不了管理，不是因為某個原因，而是從性格、頭腦、形象等綜合考量。這個時候要認清自己短板在哪裡，如果通過強化訓練能把短板補足，那麼仍然可以勝任，否則還是要考慮技術崗。
怎麼解決
1.樹立威信
不要以為跟員工“打成一片”是好的管理，你需要恩威並施，要讓他們敬畏你，而不是嘻嘻哈哈不拿你當回事。不拿你當回事的話他們會時時刻刻去抓你話裡的毛病，問題永遠解決不完。之前鍛造廠車間主任去下達一個通知，以前員工是把自己那道工序做完了就可以計件，月底可以拿到工資，現在調整為所有員工把整個流水工序全部做完再領錢。錢一分不少，只是多了一個讓大家提高積極性和減少次品產出率的措施。這個主任下達完通知，員工壓根沒聽進去，事後該發工資了發現沒有發到位員工開始鬧起來了。這個主任在那裡一字一句的解釋，但員工充耳不聞。直到最後老闆過來了直接開吼，講清楚錢不會少，只是發放方式改變了，如果不同意的直接走人。這下工人們都閉口不言了。事後老闆又給了車間主任一次機會，但還是做不好，直接將其辭退了。
2.熟悉業務
如果基礎業務非常熟練，那麼不管你遇到什麼情況，哪怕一時間想不到完美的解決方法，也肯定不會卡住大腦一片空白。熟能生巧，業務夠熟練後基本上大部分情況你都見過經歷過，這對你做決策是非常有利的。
3.管理好結果
做事是要求結果的，是在不知道怎麼做可以從結果倒推，要實現這樣的結果需要付出什麼行動，這樣就有頭緒了。
做好自我評價和自我規劃，找出適合自己的職業路線。此外不要忘記給自己充電，人是要不斷進步的，如果學習的多了就不會缺少思路。
職場軟實力
管理是很大的課題，就不往復雜裡說了，直接簡單分享一下我多年管理的思路：
1、首先確定團隊目標，具體到年度、季度、月度及個人目標。
作為團隊的管理者，首先要明確團隊的目標是什麼，然後要去拆分目標，把大目標分解成小的階段性目標，按階段去完成。
比如，你管理一個銷售團隊，要求完成的年銷售額是1000萬，那麼，你就要先了解清楚你們的行業和公司，一年裡銷售的淡旺季如何分佈，先把1000萬分配到四個季度，然後繼續在季度裡細分，最後，要把1000萬具體分配到每一個月，這樣才能完成團隊的年度、季度和月度計劃。
完成團隊的計劃之後，要在全面瞭解每一個團隊成員的基礎上，把具體的銷售額再分配到個人頭上。這些事情不容易，需要管理者認真地去了解每一位員工的實力和所掌握資源，然後和員工溝通，一起簽好目標責任書。
等團隊的目標和個人的目標都確定了之後，接下來就是去執行了。
2、責權分明，工作分配落實到個人。
在管理裡面，最忌諱的就是責權不分，事情沒有人做，事情搞砸時沒有人願意承擔責任，而團隊一有功勞，就一群人爭奪功勞。
為此，管理者需要把團隊裡要完成的所有工作都整理清楚，然後把每一樣事情分配到員工個人，什麼事情誰有權利做，什麼事情誰負責，要全部規定好，避免相互推脫扯皮。
比如，要做一場產品發佈的演講，那麼誰主講、誰準備稿件、誰負責場地租賃佈置、誰負責物料、誰負責通知參會者、誰負責樣品等等，都必須在計劃裡寫清楚，並且和個人溝通到位，這樣，這場發佈會才會順利進行。
雖然具體的工作要比一場發佈會複雜，但是如果管理者對於工作流程胸有成足，對團隊每一個人的能力也非常瞭解，那麼安排和分配起來，就會容易得多。
3、做好監督和跟進，及時調整目標及糾正錯誤。
做好計劃之後，管理者每天都要了解團隊工作的質量，如果發現和預期中有偏差，就需要重新進行調研、溝通、調整目標，同時，也要對工作中出現的錯誤進行糾正。
有些管理者是兼具一線員工工作和管理功能，自己也有具體的事情要做，但是作為管理者，必須要分出一定的時間去關注團隊其他人的工作狀態，只有時刻關注進度、及時糾錯的管理者，才能最終帶領團隊完成目標。
比如一些銷售主管，自己本身也是銷售，這種時候，銷售主管就不能一心只想著完成自己的工作目標，而是應該分出一定的時間瞭解團隊銷售額完成的進度，如果離目標有偏差，要及時調整。
4、做好後勤工作，為團隊每一個人提供好服務。
管理不是高高在上的指揮，而是領導、指教和協助，要想讓團隊員工好好完成工作，就先要保障員工的工作需求得到滿足，比如，一個設計師，如果他的電腦配置太低，根本打不開設計軟件，那麼，他是無法完成工作的。
所以，管理者要把自己當成員工的後盾，為他們提供所需要的各種人力、物力等資源，員工才能心無旁騖地工作，努力完成目標。
團隊裡有些員工如果能力不足，也是需要管理者進行培訓和教導的，不然員工完不成個人目標，勢必影響到團隊目標的完成。
最後，希望管理者可以多多向經驗豐富的人學習，多花心思瞭解自己的員工和工作目標、工作流程，耐心地、細心地做好每一項工作，慢慢地會勝任的。
謝米
您好，工作中沒想法怎麼辦？以下幾個方法可以試一試：
向其他管理者學習
每個人剛剛上任到管理崗位都會有些“手生”和“老虎吃天無處下爪”，那麼就需要向一些有經驗的前輩們去請教。比如可以找到自己的上司，探詢和請教他如何開展工作，以及從哪兒入手。
這樣做的好處是既表現了自己對上司的尊重，也能夠學習到一些方法和思路，幾輪請教下來，就很快有了自己的想法和思路。
在團隊內進行研討
傳統的管理都是家長式的管理，領導說了算。但隨著管理越來越科學和文明，現代意義上的管理更傾向於民主化，發揮團隊成員的智慧也是非常高明的管理辦法。
因此，可以通過公開團隊會議或匿名提議等形式，讓大家自由發言，徵詢大家的意見和建議，並加上自己的思考和研究拿出自己的管理策略
這樣你既會獲得很多的工作思路和方法，也會獲得團隊成員的尊重。
通過其他方式尋求
除了向上司、下屬尋求思路和方法外，還可以通過其他方式尋找思路，比如向書籍、同行、專家請教，甚至聊一聊管理相關的事情都會對你有所啟發。
總之，初任管理者，不要太急於大刀闊斧行事。一方面要多方聽取大家建議，一方面也要多瞭解情況，多思考。如此下去，不久就會越來越有想法，也越來越得心應手。
希望我的回答能夠幫助到您。
職場老喵
你好，我是Zoya，高級人力資源師，近20年人力資源管理經驗。
沒有人天生就會管理，先不要懷疑自己。
30歲那年，我第一次帶7人的團隊，剛開始的時候也是迷茫。下屬完不成的工作，我不知道該不該幫忙。下屬犯錯，我跟著提心吊膽，下屬跑過來求助，有些問題，我也不知道該怎麼辦。
那段時間自己惡補各種關於管理的知識，現在回想起來，給題主兩個方面的建議
一、從實踐的角度，管理強調的不是來自權利的威望，也不是各種新鮮的想法，而是團隊對你和團隊目標的發自內心的認同和共同心甘情願努力的付出。
1、沒有想法，不要緊。你先學會傾聽和提問，從下屬的回答中獲得答案，再去提煉形成你自己的想法。
記住，任何時候獲得表揚嘉獎，特別是你個人獲得的一切榮譽和物質獎勵，一定要跟團隊分享，要時刻強調是大家的功勞。很多本身沒有一技之長的人之所以能當領導，就是這點做得好。如果你本身專業能力強，這樣做會更容易獲得團隊的擁戴。
2、一定要保持自信，不要讓下屬感覺跟著一個沒有氣場，沒有底氣的領導。
人心散了，隊伍真的就不好再帶起來了。
管理強調的不是來自權利的威望，也不是各種新鮮的想法，
而是團隊對你和團隊目標的發自內心的認同和共同心甘情願努力的付出。你要做的是，把大家團結在一起，幫助大家找資源，找方法，把每一個人擅長的點，充分發揮出來。
二、從理論的角度，建議你讀一些經典的管理書籍。不建議讀流行的成功學、厚黑學、管理學，特別是初入管理的人，要讀，就讀經典。
在這裡給你推薦一本入門級的管理學書《管理的實踐》。不要買錯，如下圖。
這是被稱為“管理學之父”的德魯克的管理學原點，也是作為管理者入門必讀的書之一。這本書最早出版於1954年，是“第一次將管理學作為一門獨立學科”的書。
德魯克的管理學精髓就在於，他不是在傳授你空洞的理論，而是“最本質的管理體系”。
注意是“管理體系”，不是“管理技巧”。
這是道和術的區別。邊實踐邊學習，管理是實踐出真知。
當你獲得團隊成員的認可，看到大家共同完成的目標，感受到團隊士氣和成功的喜悅，你就踏出了管理的第一步。以後會越來越好。加油！
以上是我的分享。
如果對你有幫助，歡迎點贊，評論，轉發分享或關注@不一樣的HR，專注分享職場感悟、團隊管理、領導力。
不一樣的HR
首先想說：不慌，朋友，我幫你分析。
一、從問題描述的情況來看，原因分析如下：
1、 未轉換管理思維、適應管理角色
“剛做管理”意味著是從其他崗位提拔到目前的職位上，時間較短，且以前的崗位是員工級別或基層崗位，沒有接觸過管理。
一般來說，提拔新人到管理崗普遍缺乏必要的管理培訓（或僅少量的培訓），會被直接放在崗位上自己歷練。新人需從員工的“自己為自己負責”的狀態馬上過渡到“為部門/團隊負責”的狀態。從心態上來講，同事角色的變化、眼光的變化、身份的轉換，都需要一個適應過程。也就是說，你還未進入角色。
2、 欠缺必要的管理知識儲備
在員工崗位上，公司考核的是專業技能，不會涉及管理技能。一旦進入管理崗位，要帶團隊、管項目、做彙報、跨部門溝通，原來安身立命的專業技能已經不是重心了，更多的是如何凝聚部門力量，確保部門目標達成，提高部門的整體績效，以及參與到公司各部門的協作當中。管理技能的欠缺、人際溝通等方面是新人的硬傷，需要快速學習去補缺。“常常沒想法，遇到問題也沒有好的思路”“思想跟不上”，這正是知識儲備欠缺的表現。
3、 目標不清晰
“常常很迷茫”說明方向不清晰，人只有在沒方向的時候才覺得迷茫。管理崗位的方向是部門和團隊的績效，不再是個人目標了，這都需要重新理清思路。
4、 自信心不足
“都不知道自己適合不適合做管理了”表現出了你的自信心方面受到了影響，對自我產生了懷疑。被提拔起來，多半是因為自身的專業優秀且具備非常大的管理潛能，領導看到了培養的潛質。因此，選定你，這本身就是很大的認可，對自己一定要有信心。
二、解決方案
1、 心態調適：工作上，重點關注公司戰略方針學習、業務流程學習、部門人員熟悉，通過高層訪談、業務部門溝通，下屬談話等方式，多與大家溝通交流，獲取多角度的信息。
心理上，要提醒自己：現在已經被任命到管理角色上，身份的變化需要你有新的面貌、新的姿態，要面對新的壓力與挑戰，對待上司、同事的心態也要以管理者來自我要求，要時刻明白自己的言行是被大家看在眼裡並進行評判的。另外不要忘了，自己不是單打獨鬥，你還有下屬支持你，你要關注整個部門。
2、學習請教： 要善於向老領導請教，既需要關係維護，也是獲得指導的機會。沒人要求你新來乍到什麼都會，但是你要時刻以學習者的態度嚴格要求自己，要不恥下問。日常工作繁忙，業餘時間一定要抓緊自我學習，要加強管理類和溝通類書籍的閱讀，推薦《高效能人士的七個習慣》、《領導力的五個層次》、《非暴力溝通》。
3、 上司溝通：目標不明確時，最好的方式是去找上司談。談之前不要什麼功課都不做就去，而是提前做好信息收集、自我思考，比如部門管理和績效的改進，等等。以彙報的要求給自己點壓力，你自然會積極的整理思路。多與直接上司溝通，一方面拉近距離，一方面獲取信息和指導，你會有意外的收穫。
4、 重建信心：沒有人是天生的領導者。那些自信的大咖們也曾經是新手，也都是在磕磕絆絆中一路走來。自信心的培養需要在工作中不斷積累，只要你的態度是積極的，著眼於公司和部門利益，著眼於改進和提升，大家是看得見的。讚許和認可，時間會給到你的，不著急。為什麼選你？因為相信你行！
最後想說：我也曾是新手，也曾經無助，全靠個人摸爬滾打走來，你的提問讓我想到了當年的自己。結合個人心路的總結，希望我的回答對你有一點啟示和幫助。
加油，朋友！
生涯饅頭
這個問題，我回答試試。
管理層基本分為三級，不同級別承擔著不同責任，當然關注點也是不同的。
首先，管理層最上面一層是高層管理人員。
高層一般就是組織領導者，是最高決策層。所以，在這一層級的領導都是需要具備很高素質的，綜合能力很強，能夠自主處理公司一些問題。這一層級一般都是從基層慢慢幹上來的，絕大多數不會沒有思路，所以，就不多說了。
其次，是公司中層管理人員。
中層管理人員，兼負決策和執行，是上傳下達的。這一層級管理人員角色應該是：在自己所管部分裡是決策者，放在整個組織那就是執行者（毫無保留執行高層決策）。這一層級管理，是有套路的。第一步先理清所管部分的主要職責是啥，在整個組織裡承擔什麼角色。管理人員迷茫可能與不知道承擔什麼角色有關，不知道該幹啥。所以，需要先理清職責，然後就能發現問題。第二步是充分了解下屬人員，人員的管理很重要。如果不知道如何管理，那就先和下屬人員打成一片，瞭解他們的訴求，然後去解決。第三步，是跟著直屬領導學習，高層領導的智慧是很厲害的，多請教，多彙報，總會在溝通中發現思路。
最後，是基層管理人員。
基層管理人員是組織中底層管理，大部分職能就是執行了，當然也有決策權，但只能侷限於這一小片。所以，基層管理者，即使最鍛鍊人的，也是容易學到東西的。時間相對來說，比中層，高層管理，充裕的。然後就可以趁機多學習，多補功課。你可以向中層學習，也可以多觀察高層管理人員行事風格，你要明白，中層和高層不是隨隨便便就能當的。當然，基層管理這一層級也是最容易和下屬打成一片了，可能解決都是雞毛蒜皮的事，但是要試著將這些事理順好，形成系統，去培養自己大局觀念，你會發現不一樣的自己。
總之，既然能當管理，說明你自己是比一些人優秀的，發現自己亮點，並經常去放大它，成功就會來了。
古怪人而已
你現在已經在管理的位置上，說明你有這個能力，領導也看好你。不用懷疑，加油幹！
你在工作上的力不從心，可以通過以下幾個途徑改變：
一、多看相關書籍提升自己。
書籍是最好的老師，你可以看一些管理方法的書籍提升自己。從小到大，我們的知識很多都是從書本上得到的。幾本好書研讀下來，會讓你茅塞頓開。知識學到了，思維方式也不同了，有些棘手的問題也就迎刃而解了。
二、向經驗豐富的朋友同事請教。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。經驗這種東西太寶貴了，是你花多少錢也買不來的。如果你能虛心向他人請教，而正好別人也願意幫助你，那就恭喜你了！我想別人的經驗一定會幫你度過難關，在職場的道路上越走越寬。
三、和你的團隊共同成長。
三個臭皮匠，頂個諸葛亮。人多力量大，當你感到力不從心、沒有想法的時候，不如把大家聚到一起，都說出自己的想法，集思廣益，一定能夠商量一個不錯的方案。這樣大家共同成長、共同發展。
別把事情想得太難，別把自己看得太扁。努力一定會有回報的，我看好你喲！！！
心靈深處的捕手
首先要恭喜你，當你從普通員工崗位走向管理崗位是你職業生涯的重要轉折點。每個人從工作開始到走到職業的頂峰都要經歷這樣的一個轉折點，我也是一樣從基層員工走到集團公司副總裁也經歷了每一次提升感到自己能力的欠缺到得心應手的一個過程。你從一個基層員工提升到管理崗位首先你要知道你的角色發生了很大的變化，從原來的只要幹好自己的工作變成了通過別人來完成組織的工作目標，管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》中說道“有效的管理既不是才華，也不是智慧，有效的管理其實是一種實踐，可以學會，也必須學會”。學習管理是從實踐中學到的，我個人認為應從以下3個方面學習：
1. 自我管理：首先是角色認知中層管理者在企業中起到承上啟下的作用，首要目標是通過團隊成員完成組織的目標；其次是做好自我的時間管理，要學會時間的“四象限”管理，要知道事情的“輕重緩急”對事情進行處理；第三，記住管理的核心在於“激勵人心”所以有效溝通是一定要掌握的技能。
2. 績效管理：是管理團隊的重要工具，做好團隊的績效管理首先要學會制定富有挑戰的目標，目標太低沒有挑戰性，太高團隊努力也夠不著就沒有多大的意義。其次團隊的激勵是很重要的，要學習一些團隊的激勵方法；第三，要對團隊成員及時進行有效的績效評價並進行有效的反饋溝通，是提高團隊績效的重要手段。
3. 團隊的發展：領導與教練，作為一個管理者要向領導者的角色上轉移，要以教練的身份來帶團隊，作為一箇中層管理者是很重要的一點。第二要學會授權與控制，沒有合理控制的授權都是無效的授權；第三，文化與氛圍一個具有良好文化與氛圍的團隊，是高績效團隊的基礎，所以管理者一定要在打造團隊的文化與氛圍上多下一番功夫。
通過這3點的學習，我相信你的管理水平會有大的提升，提前預祝你成為一名合格的管理者。
