現在開店的老闆,你們選擇堅持還是轉店放棄呢?身上有多少債務呢?

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我就拿我現在的情況跟你說吧,我開有兩個餐飲店,其中有一個店還是年前投資的,連交了一年租金投了15萬,其中有5萬是借的,另外一個3個月交一次租金,就在前兩天就催交租金了,兩個店到現在也沒營業,因為都是做大學生生意,也不知道學生什麼時候開學,連續3個月沒生意做就要交租了,也才免了一個月租,去哪裡拿錢交租。兩個店現在對我來說就是燙手山芋,這時期轉出去也沒人敢要,不做了投資的錢就打水漂,繼續做的話就交租,沒生意做去哪裡拿錢交,撐不住的話就要破產。而且就算大學開學了學校也不放學生出來消費,還需要兩個月的過渡期,那就是到了6、7月,那時候又放暑假了。可能要到9月新學期開始了生意才可能好轉,但是誰又能撐到那個時候。所以我現在是進退兩難,或者跟房東協商免租期,不行的話等著虧損了。所以,轉手或是繼續經營還是要看自身情況來定,如果經營的店面租金底,能在自己承受範圍內我覺得還是守著吧,等這段特殊時期過去了就會好起來的,如果房東不免租,租金高承受不起那就試試運氣轉手,可能低價轉手也會有人要,虧就虧吧,能拿回一些是一些,今年也是餐飲業最難熬的一年了,大家量力而行吧!只要還有命在,身體健康,大不了再從頭來過。





甜蜜的梅子


現身說法吧,我自己經營了4家店,兩家餐飲店:夜宵和古法麵包;一家便利店。另外還有一家手工工作室;這次的疫情突如其來,對於實體行業打擊確實較大。

我的兩家餐飲店和便利店自然不用多說,全部在停業狀態,主要的成本是房租,工作人員也只能發點基本保障,並不是我有錢,只是考慮到門店人員的穩定,儘自己最大的能力給與他們一點支持,畢竟他們也在上班,雖說疫情是不可抗力 因素,但出於長期的公事,也不能虧待他們,我一直認為一家店的經營離不開人和物,物是標準的產物,但人在整個消費體驗環節中起到的作用不可忽視。


再來說說我的手工工作室,由於工作室是在家裡,員工也只有我妹妹和一個合夥的朋友,日常的業務主要是辦一些專場活動,服務的對象都是團體,例如4S店、房地產、幼兒園等,所以這次的疫情對工作室的影響較小,一沒房租壓力,二沒人員成本(我妹妹也算是股東)。


我的兩家餐飲店和一家便利店,其中夜宵店參與管理較少,是個小股東,由於經營問題,年前就考慮年後轉讓掉(每個月一點點的利潤),這次的疫情影響最大的就是夜宵店,本身生意就不是很好,店面也是最大的,再加上疫情和季節影響,基本沒生意,預計疫情結束之後開店的人也會比較謹慎,加上資金的問題,估計很難轉讓個好價錢。所以基本上也是抱著血虧的心態。

便利店受疫情影響次之,很多短保的商品基本上都報廢了,再加上便利店外賣這塊量也很少,所以也算全虧的狀態,只是人員沒有夜宵店的多,面積也只有60多個平方,再加上品牌方有點補貼措施(疫情期間進貨有折扣)。

麵包店只有30來個平方,開在我們當地最有名的大型連鎖商場,能享受下免租的福利,再加上我們一直有做微信群銷售,這次影響在三家店裡算最小,通過外賣+微信群銷售,還能有利潤。


我這個人比較保守,做任何事會做好最壞的打算,袋裡有100,只會拿50出來做生意,畢竟實體店不像互聯網,上限太低,我的便利店一天到頂最多也就能做2萬多(開業5折活動做到過),2個收營員全天只負責收銀一項工作。所以我自己對於實體店的定義是如果能找到你自己非常熟悉的領域(成本、管理、資源等),那麼實體店是可以作為一個穩健型的投資。但很能發大財,在現在這個變化超快的時代,而且虧的概率很大,但相比於自己開家互聯網公司,風險還是算小的,也許這就是所謂的風險與收益並存。

再來談談債務這個問題,前面講到我是一個很保守的人,所以開店到現在基本沒有借錢,甚至我自己也沒有辦過信用卡,我認為消費需要合理,現在基本都是移動支付,年輕一代對於錢的概念越來越輕視,加之網絡借貸平臺鋪天蓋地的廣告,大部分的90後都處於負債階段。

但我們做實體的人,像我身邊的朋友消費觀念基本保持一致。一是做實體店的人知道錢難賺,其次實體的壓力也比較大,餐飲相對現金流好點,我的便利店基本會有40%左右的資金在貨物週轉上。所以消費觀念是基於自己的周邊環境以及你的工作相關。

在這次危機面前,很多實體人撐不住,我認為這次的危機是對實體行業的一次加速,加速洗牌,面臨淘汰的只不過將提前出局,並不是他們經營不善,只是時代變化太快,消費者對於消費的習慣變化太快,我的夜宵店便是如此。

但我依然會堅持在實體道路繼續前行,困難終究短暫,還是要相信自己,沒有成功是輕鬆的。

很多朋友好奇我為什麼會經營4家不同類型的生意,這也是一個有趣的故事,既為實體人,萬變不離其中。社會日新月異,大家報團取暖,歡迎開店人一起交流探討。


店都知


開著的,有錢賺,不會轉出去,還要開新店了披薩外賣店,房租一千多,總投入4萬左右。





芝新士披薩


建議本身自己的資金流還算正常,並且門店經營疫前屬於盈利並且運營穩定的門店還是繼續營業,對於疫前本身經營困難或者微利的門店還是建議關掉,對於這次疫情來講就是一個照妖鏡,照出本來經營有問題的公司或者門店本來面目


山裡的崽兒在城裡頭


萬事開頭難,最難的都過來了,只要還能堅持就不放棄!債務十萬左右,不包房貸車貸,兩孩子兩老人,沒有多勇敢,也沒有多堅強,更沒有多本事,全靠死撐!


Mrs陳


應該是堅持,自己苦心經營的店誰願意放棄呢?在逆境中成長,越是苦難,越是要努力,或許商機就在其中。


奧奧197136867


根據具體情況看吧。有些人可以抗下去,有些人扛不住就會轉讓或放棄。至於有多少債務,老闆們知道。


波大叔為愛下廚


這怎麼能一概而論呢,因人,因事,有所不同。


郭老師之股權集中營


堅持住


林子dxg


50萬,現在線上線下一塊搞


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