認不認識我2
會多吧。可能領導很忙，平日裡沒有時間，就擠佔注意時間開會了！也可能有些人喜歡在這個時間段開會吧。也有可能覺得這個時間段沒有干擾，屬於安靜期吧！哈哈哈哈，說不來，猜不透！
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我曾經就在一家類似的公司工作過。公司幾乎就沒有在正常時間開過會，要麼是在上班之前，要麼是在下班以後。
週末也經常被老闆叫到公司。關鍵是，你去了後發現他也沒什麼特別重要的事情，就是跟你念叨唸叨他的宏偉想法。
有段時間，老闆總是下班之後給我們做培訓，經常整到晚上10:00以後，最晚的一次是到凌晨三點。
後來，我們都受不了了，就商量著一起辭職。核心骨幹一下子走了五六個，公司從此一蹶不振。
以後的職場生涯中，我也碰到過這樣的領導，但都沒這麼誇張。經過我分析，他們之所以這麼做，主要是因為以下幾點。
第一，控制慾太強。
比如我上面說的這家公司老闆。這位老闆文化程度不高，從最底層一步步打拼出自己的事業，能力還是挺強的。
與能力強極其不匹配的是他的格局，不夠大氣，控制慾太強。我親口聽他說過，找下屬不能找能力太強的，否則不好控制。
控制慾太強的人，心裡一般都有非常自卑的一面。他們希望通過控制別人，展現自己的權力，來掩飾自己內心不自信的那一面。
第二，精力太旺盛。
工作久了你會發現，很多領導都是工作狂，他們好像不知疲倦，永遠精力旺盛。比如曾經有位客戶，他身價十幾個億，但仍然每天工作十幾個小時。
這樣的領導，有點缺乏同理心。他們以為所有人都像他們一樣，可以不用休息。
因此，這樣的人如果經常在休息時間開會，未必是存心想折騰你。他就是精力旺盛，天生的工作狂，以為別人也是如此。
第三，變相延長工作時間。
這點兒就很好理解了。休息時間開會，不會佔用員工工作時間，不耽誤員工工作。
就像古代學雞叫的周扒皮一樣，想盡一切方法來剝削員工的價值。這也是資本家的本質，歷來如此。
總而言之，經常佔用員工休息時間開會的領導，除了個別是因為精力旺盛外，要麼就是控制慾太強，要麼就是想方設法變相延長員工工作時間。在這樣的公司上班，你不可能做得開心，還是找機會另謀高就吧！
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不要覺得領導佔用中午休息時間或者週末時間召集開會是為了顯示自己辛勤工作，沒有那麼多人願意幹這樣的差事，如果有，這位領導一定會被下屬在背地裡痛罵甚至會出現被匿名投訴的情況。況且平時工作已經夠累人的，你還整出週末開會這一出，即影響下屬工作積極性還浪費單位資源。長此以往，單位裡的員工沒有工作激情，工作完成度很差，給領導的管理帶來一定的阻礙，這樣會讓領導的上級懷疑自己的管理能力，得不償失。而且作為領導一定會協調好會議時間的，儘可能讓下屬在高效的狀態下完成工作任務，除非會議是緊急或者臨時通知的。所以傾城看法是，領導也是人，也想在該休息的時候好好休息，但很多時候需要服從企業命令，領導也是很無奈的。
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一抹淚傾城丶
一、自身能力不足。如果利用休息時間開會已成常態，只能說明這樣領導能力不足或不尊重下屬（如有緊急狀況除外）。
二、善於突出自己。似乎對傳達上級精神雷厲風行，抓工作認真細緻。這種領導會後都要求形成“工作簡報”，上報領導下發基層，典型的務虛不務實作風。
三、以開會打發時間。實施幹部異地交流後，因休息時間不能與家人團聚的領導，便用召集下屬開會來打發時間。
四、以規定樹自我。建立24小時手機開機隨叫隨到，5+2、白加黑等規定。在一定程度上，都是典型的形式主義，做出樣子讓百姓看。
綜上所述，應該通過“不忘初心、牢記使命”專題教育，領導幹部的工作作風要有徹底的轉變，領導幹部的領導能力要有大幅度的提高，真正達到“守初心、擔使命、找差距、抓落實”之目的。
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造成這個現象的主要原因是，員工與領導考慮問題的角度不同。
領導考慮問題大多從全局出發，站位更高。
員工大多從維護自身權益方面考慮。領導與員工的想法不存在優劣之分，畢竟職位與收入不同，所關心的事情自然不同。利用大家休息時間開會主要有以下幾種原因：
領導比較忙。領導日常工作比較忙，時間安排非常緊湊。正常工作時間，都在處理與上級單位或者外部單位對接協調的工作事務。無暇顧及自己單位內部的事情。只能利用週六日或者中午等外部單位休息的時間，來處理自己單位內部的事情。
- 平時各忙各的，不好湊時間。單位內部人員工作任務比較繁重，還有些與外部單位對接的崗位，工作時間可能不在辦公室。很難在工作時間將人員湊齊開會。如果強行安排工作時間開會，可能會給某些重要工作造成負面影響。為了單位的綜合利益考慮，就選擇了犧牲公司內部員工的休息時間。
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- 講求時效性。領導非常講求工作的時效性。只要工作需要，隨時召集大家開會，不管是週末還是中午休息時間。把想要說的都及時傳達給員工心裡才踏實。
- 變相讓大家無償加班。這樣的領導比較愛佔小便宜。安排的工作把平日常時間佔的滿滿的。想開會就用週末或者中午休息時間，認為開會不算工作。強佔員工休息時間，還不給員工算加班，從時間上佔員工便宜。
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多彩陽光
大家好，我是務本源的創始人楊景雲。專注於企業培訓師的培養和內訓課程的交付，更多相關的問題請關注我的頭條號。
現在很多單位領導都喜歡用中午休息時間或者週六週日召開大會或者舉辦培訓活動。以前我在企業工作的時候，我們公司的培訓大部分時間是安排在晚上或者是星期六，星期日。很多員工反饋經常接連幾個月都沒有休息，員工當著老闆的面不喜歡講什麼，但是背後卻不斷地發牢騷。這讓整個公司的工作氛圍陷入一種消極，員工們都帶有情緒工作，所以整體的績效都不高。
經過我的觀察，發現老闆重點有以下2種思維：
1.認為週六週日開會不能影響生產。
很多的企業週一到週五都在趕產量，客戶參觀來訪都是在週一至週五，按照法定節假日，員工也是隻能上五天，週六週日就需要付雙倍工資，週一到週五即使加班也是最低成本。開會有沒有產量，週一到週五就會影響著生產。所以很多企業週一到週五就會一味的抓產量，不會去開會，工作時間段把所有的問題收集起來，在週六週日開會討論一次性解決。
2.節約成本，週六週日培訓不給加班費。
最核心的就是成本，週一到週五，只要付給底薪即可，週一到週五晚上加班付1.5倍，週六週日是雙倍工資，中午或者週六週日開會是不計入加班的，所以企業領導基本都是在中午休息時間和週六週日召開會議，按照慣例不計加班不用付錢，同時節約了成本。
一個有趣的現象，發現大部分週六週日開會培訓的企業，他的績效都不是很好，相反企業重視員工的動力，週一到週五工作時間段開會和培訓的，員工的工作動力非常好，磨刀不誤砍柴工，望各位領導不要光看時間成本，而要關注員工內心的感受。頭條各位朋友，你們企業喜歡中午或者週六週日開會不，開會發加班費嗎？歡迎真實反饋。
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領導喜歡佔用休息時間開會無非三種原因，一是領導平時沒時間，二是故意刷存在感，三是沒事閒的。
在日常工作中，我們常常會見到一些領導工作時間不開會，一到快下班或者週末了就開始開會，開始加班，開始佈置任務。作為下屬的很不理解為什麼所有的領導都有這種毛病，難道領導就不休息嗎，難道領導就不知道體諒下屬的苦衷嗎。但實際情況卻是，任何人一旦當了領導都會這麼幹。其實，領導佔用大家休息時間開會，無非以下三種原因，當然了，有不同意見的歡迎補充。
1.領導平時根本沒有時間，只有在快下班或者週末的時候才有時間。
這點有些人不是很理解，領導的工作到底有多忙，難道工作日的時間一點都抽不出來嗎，難道非得佔用大家的休息時間嗎。答案是肯定的，因為很多領導在工作日期間確實忙，忙得他自己都不知道幹啥了，反正一上午、一下午的就過去了，暈頭轉向一天卻發現手頭的工作還沒安排，於是只能是佔用休息時間佈置工作。
為什麼領導這麼忙呢，和領導接觸多的同志可能已經發現，領導工作日忙，其實就是應酬多：
一是會議多，每個領導都分管某幾方面的工作，每項工作都有可能需要開會佈置。於是，很多領導在工作日期間，不是在開會就是在去開會的路上，光領會會議精神就夠領導喝一壺了，哪還有時間幹其他工作。
二是需要協調的事多，作為一名領導，自然會與更上級領導或者其他單位領導打交道，那麼工作日時間也就是和其他單位協調聯繫的時間，不論打電話還是當面拜訪，尤其是向上級領導彙報，哪一次聯繫彙報不得耽誤半天時間。
三是找領導的人多，當然了，既然領導需要對外聯絡，那麼也就會有很多人要來單位找領導彙報工作、請示工作，領導每天安排接見都安排不過來，張三還沒走，李四已經等在門口，李四還沒進來，王五已經電話聯繫在路上，可謂是應接不暇。
2.有些領導喜歡故意刷存在感，處處得體現領導的權威。
當然了，還有一些領導也許並沒有什麼無關緊要的事情，工作日期間也並不一定是忙得安排不過來。但是這些領導就喜歡在下屬面前樹立自己的權威，喜歡在單位多刷存在感，喜歡讓別人知道自己有多忙。於是，不管上班期間忙不忙，反正下班期間很忙，反正是天天加班，並且給其他人或者上級領導感覺就是，這個同志可以，很有吃苦耐勞的精神嗎，這自然也就成了領導提拔或晉升的優勢。
我曾經有一位領導就是這樣的脾氣性格，白天工作的時候，在單位根本見不到人，但一到中午11點50，或者下午5點20，就準時出現了，你都不知道他從哪裡冒出來的，但領導確確實實出現了。要知道，他這個點來並不是請你吃飯來了，而是給你安排工作來了。看著這位領導滿臉笑意，我們幾個當兵的真是有苦難言啊，但是領導畢竟是領導，領導指示是一定要聽的。於是，迷迷糊糊聽領導安排工作，迷迷糊糊聽領導天南地北地給你扯半天，最終領導來一句，好了今天就到這裡吧，下來的事下來再說。有時真是很無語，半天每個結果的事，下來還怎麼說。
有次有位同事斗膽向領導提建議，能不能白天工作的時候把工作安排了，下班就不要佔用大家時間，天天如此，確實有點吃不消。換做是自己根本沒有膽量提這樣的問題，不過好在我們領導是個比較隨和的人，和大家的關係處理的也比較融洽。領導說，這你們就不懂了吧，休息時間工作，一是鍛鍊你們的耐心，現在的年輕人，吃不了苦哪行啊；二是樹立我作為領導的權威，你看別的幾個領導，叫他們處室加個班都費勁，你看咱們天天加班，隨叫隨到，這才是機關工作最基本的素質；三是為了讓領導看見，你們沒看到咱們一把手每天都是12點30才去吃飯嗎，每天下班後待到六七點才走，咱們加會班，每天能和一把手打個照面，讓領導知道咱加班幹活了，多好的機會啊。
原來如此，我們加班的作用就在這裡，看來我們還是太年輕了，機關工作不易啊，且行且珍惜吧。
3.領導加班，其實就是一些50多歲的領導在耗著一群二三十歲的年輕人。
領導為什麼願意佔用大家時間，除了上述原因以外，更重要的是，這些領導都是上了年紀的領導，都是家裡不用怎麼操心的領導，如果家裡好多事等著他去處理，我想領導也不會磨磨蹭蹭在單位不回家。
一般能當上領導的，年紀都比較大了，很大一部分領導年紀都在50歲上下了。50歲的年紀正是什麼都不用管的年紀，正是可以把全部獻給工作事業的年紀。肯定不用擔心愛人吃不上飯，如果父母身體好的話也不用擔心父母吃不上飯，並且孩子大部分都已經上大學，或者已經工作，已經成家立業，完全不用他去操心。這種情況下，作為沒有其他愛好的領導來說，在單位加班是最好不過的選擇了，回家還有可能被領導夫人叨叨，而在單位卻可以“為所欲為”，還能打發時間，這麼好的事情何樂而不為呢。
但是，領導卻不知道，這些加班的年輕人，個個都處在談對象、看孩子的年紀，天天加班哪有時間搞對象，天天加班哪有時間管孩子。尤其是年輕人，除了工作之外，總得有點自己的個人愛好吧，總得和親戚朋友聯繫吧。而實際情況卻是，很多領導在有心或者無心之間，正在耗著這些年輕人的時間，慢慢把年輕人也耗成自己的模樣。
所以說，人生就是萬千的重複，冬去春來，千年的媳婦熬成婆，當你當了領導，你也會自覺不自覺的加班，那種加班的衝動和愛好，是從你骨子裡散發出來的，有時候想控制都控制不了。
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在一些單位確實有一些領導喜歡佔用午休時間和週六日時間開會。還沒美其名曰：提高工作效率！遇到這樣事情也要分情況來看：
一、公司處於創業期或者高速發展期
這個時候時間就是公司的生命線，老闆一般都是24小時在線的。他們恨不得把自己分成八個人來處理日常的工作。因為對於公司來講窗口期就那麼長的時間，錯過了，可以能一輩子都不會有了，畢竟機會稀少。而如果錯過了，再去發現下一個窗口實際上是不太現實的。所以老闆沒有條件創造條件也會去做嘗試，他也希望自己的中高層經理要像自己一樣百分之百的投入到工作中去，抓住千年一遇的機會。
所以創始團隊基本上是沒有工作日和節假日的，但是高投入一定伴隨著高回報的。
二、老闆比較扣，把人往死了用
老闆覺得我給發工資了，你就應該算是賣給公司了，你的時間就應該全部奉獻給公司才對啊。工作日午休多浪費時間啊，開個會吧！週末在家閒著也是閒著，來開個會吧，商量一下今後的工作怎麼開展吧。
總之有各種名目的會議，全員大會、主管會議、經理會議、總監會議、決策會議等等，名目繁多，總之我要把你的時間都佔滿，讓你沒有心思想其他事情。
三、公司領導是個工作狂
他根本沒有意識到自己工作日和週末加班會影響到員工的生活，他覺得這個是正常事情啊。你們看我不也是整體上班、開會、出差和加班嗎？
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2.作者：鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。
人力資源實戰鄧玉金
如果是行政單位就很正常。企業就不清楚了。行政單位的一把手工作時間很多時候都是在參加黨委政府的各種所謂的重要工作，中心工作會議，副職要參加市委市政府或各種委員會牽頭單位組織的。各類具體事務工作會議。不開會的時候還得處理各種文件，檢查工作。領導多了，工作時間能找一個大家都不外出開會，不出去陪同檢查的時間很難。所以一些事務繁忙點的單位只能安排在晚上或週末，人還不一定能湊齊。因為黨委政府領導也很忙，週末了可能開會
唐小華2
簡單發表些看法
分情況：
急事急辦，緊急會議可以緊急開，佔用午夜都應該接受；
要事要辦，重要的會議可以延長開，佔用加班時間應該接受；但不應下午想起來，然後5點開這個會。
緩事緩辦，對於僅僅是領導要抒發一下意見的，傳遞下情緒的，不應該加班開會；如果真的需要的話，反而是要融入到其他會議或者在上班時間開個專題短會。
常事常辦，正常工作，除了必要的階段性會議，聽取負責人工作彙報即可，經常開會是在浪費大家時間。現在仍不乏大尾巴會，會議過於追求紀要質量，貪大求全，每次會議內容都像年度會是的，要求了一堆，看起來十分豐滿，事無鉅細，落在紙面上，宣傳報道出去都榮光無限，展現水平，實際上指導工作的意義幾乎沒有。
