并网的含义是：A拿出一部分网元，给A和B使用。B拿出一部分网元，给A和B使用。
A和B拿出的网元在某些特性上不重叠，在另一些特性上重叠。
例如可以在部署的地理位置上不重叠，或者可以在工作频段上不重叠，或者可以在技术制式上不重叠。
只要有不重叠项，就意味着可以节约一部分资源，可以起到减少重复部署、避免浪费的作用，可以降本增效。
并网不是合并。不要说并网了80%的网元，哪怕并网了100%的网元，也不是合并
也不等同于合并，也不等效于合并，也不接近于合并。
并网永远只是并网，跟合并不是一码事。
更何况，两家的骨干传输网（城域、省域、长途）、移动核心网（CN、EPC、IMS等）、固定核心网（包括BRAS、SR、AAA等），这些网络资产（规模估计大约占比20%左右）是各自一套，不会并在一起使用。
两家公司的业务支撑系统、运营支撑系统、IT办公系统，以及两家公司的产品、品牌、渠道、人员、财务、管理，都是各自一套，独立运行。
要经营团队不合并，仅仅是共享资产，那不叫公司合并，而且跟公司合并相差十万八千里呢。
公司包括人、财、物，物共享，人、财独立，那能叫公司合并吗？
举个例子，都是那些资产，沃尔沃都快倒闭了，为什么吉利接手以后起死回生？
都是那些资产，IBM干不下去了，联想接手以后经营的风生水起。
资产一样，就代表经营效果一样吗？
人是最大的因素。
不同的人，利用不同的资产，可以开发出不同的产品，卖出不同的价格和不同的销量，给客户带来不同的体验。
以通信为例，CDMA资产放联通手上就经营的烂得一逼，换电信团队来经营，还是那些资产，怎么就迅速扩大呢？
因为人不同！
关于电联合并的话题一直是通信圈的热点话题，近日再有网友爆料：
甚至有网友做了调研，关于两家合并后的新名字：
当然还有网友建议叫：“中国联合电信网络有限公司”、“中国联合电信通讯网络有限公司”、“中国电信网络联合通信集团有限公司”等等，关于电联合并的话题欢迎大家在留言区讨论！
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