大鵬視線
舉個例子吧，大領導是A，小領導是B，員工是C
當C犯錯的時候讓A看到，A會輕輕的指正C，但是不會嚴厲指責，因為A的身份，沒有必要跟C大動肝火
不然丟人的是A，A不會記住C，但是A會找到C的領導也就是B，告訴B這個情況
單獨找到C的領導，這個C看不到，也不會當著很多人的面。既指出了C的錯誤，又提醒了B。壞人是這個中間人B來擔的，因為B被C的錯牽連，B當然會在來說C，這個時候C就有了這樣的想法
你說的那種就是官不大牛逼轟轟的有，但是那種絕對不多，而且也當不了太久的領導。
這種人就是起一個承上啟下的作用，上邊人不是傻子，不會隨便選，既然當了領導就有他自身的能力在。
我給你打個比喻，這個玩意兒就像一副撲克牌一樣，員工是個3，小領導是個7，大領導是個A
當3出來的時候，我用一個7就可以了。為什麼還要出A呢？
有趣又迷人
之前我在網上看見過一個職場故事。一個實習生在開會的時候打瞌睡，大老闆不僅沒有發脾氣，反而語氣溫和的問他是不是沒有休息好，以後注意休息。隨後便在公司管理群裡，讓實習生的直屬領導立即把他開除。會後，他的領導便把她叫到辦公室，讓她明天不要來上班了。當時女孩覺得特別委屈，老闆都不怪他，領導為什麼這麼刻薄，非要讓他辭職！
這個故事可以很好的解釋，為什麼越大的領導越沒架子，越小的領導越牛！
一、大領導不直接分管基層員工
一般大領導都是分管他下面的小領導，很少直接分管基層員工，所以，有什麼指示，都是通過小領導來傳達。所以他的脾氣是很少在基層員工面前暴露的，因為他罵的都是你的領導們。
而且，對於大領導們而言，基層員工的存在微不足道，對你們客氣一點，還能維持他的形象。畢竟他的主要任務首先是管好他手下的小領導們。
二、小領導都是前鋒
小領導其實在公司是個很難受的職位。工作做不好，上面領導直接罵，基層員工背後罵。小領導好比個前鋒，凡是需要衝鋒陷陣的事情，都要上，在基層員工中的形象當然都不好。而且，他需要在基層員工中樹立威信，不然沒有辦法管理形形色色的人。
而且有的小領導，業務能力可能還沒有一些骨幹員工強，不擺擺官架子，誰會把他當領導看。
三、公司需要紅臉白臉搭配
就像在你家裡一樣，父母總是需要一個唱紅臉，一個唱白臉來搭配著教育你。在公司也一樣，既要讓你感受到公司的紀律性，又要讓你感受到公司的溫暖。那就必須要一個長紅臉，一個唱白臉。作為大領導，當然是不願意去得罪那麼多人的，自然只能有小領導來幹。
綜上來說，一般情況下你看到的都是假象。
L小丸子同學
說領導有涵養，不值得為你動氣，你不配的回答者，算是回答了一方面
我舉個例子吧，蘇州某廠一副總每天早上喜歡到車間巡查，每個中層領導看到他都要點頭哈腰，嗯，這種感覺真棒👍，就在巡查到第三車間時，兩小夥因為前道工序做的太快，導致後面產品積壓嚴重而爭吵，正巧產線班長不在，副總昂頭挺胸的走了過去，狠狠地訓斥了幾句，結果兩人不吵了，同仇敵愾的回敬了副總幾句國罵，副總做文化人已久，哪受過這等氣，再加上週圍員工指指點點，竟不知道怎麼反駁，辛虧車間主任匆匆趕到，解圍後副總溜走。至此威信大跌，車間不見其蹤影，問那兩小夥，本就新員工到崗，辭退了之[玫瑰]
PS4小黑板
【凌凌認為】越大的領導越沒有架子，和藹可親，越小的領導越是牛逼的不行，這個是因為領導的位置決定的。
一、CEO跟員工說說笑笑，經理卻對員工批評
朋友小黎剛剛入職了一家公司做產品經理，剛剛入職就聽員工說CEO很和藹，完全沒有領導的架子，小黎半信半疑，後來有次在電梯中遇到CEO，CEO面帶微笑的詢問，小黎目前在公司怎麼樣，如果有意見可以隨時向領導提出來，小黎覺得領導真的很隨和，有意見可以隨時提出來，真的對員工太好了。
但是後來發現自己的領導懟自己很嚴格，而且感覺都是霸氣外露，給員工交代是的事情總是直接在辦公室喊人，而且對於工作要求十分嚴格，員工一旦完成的不好就罵人，因為領導姓閻，員工私下稱領導閻王。
其實像小黎公司這樣，CEO和藹沒有架子，直屬領導霸氣外露這個都是我們經常遇到的，出現這樣情況是因為他們的職位不同決定的。
二、越大的領導越沒有架子，和藹可親，越小的領導越是牛逼的不行，這個是因為領導的位置決定的，原因如下：
1.大領導要維護自身的人設，也就是外在的形象。
大部分領導都是正常人，一般人設都是和藹可親，而不是霸氣外露，所以無論是大領導還是小領導正常都是和藹可親的，但是做過管理的應該都知道，必須嚴格對待下屬。
工作中的各種考核、指標、任務等小領導的領導（即大領導）會給他壓力，而作為小領導為了保證完成任務及指標必須將這些都分解到每個員工的頭上，為了督促員工完成任務，小領導會表現出嚴厲，嚴格要求員工。
但是作為大領導，跟員工之間沒有直接的指標或者考核的關係，所以不會嚴格要求員工，那麼還不如表現出和藹可親的樣子，這樣也能得到員工的一些擁護。
2.權利不夠，嚴厲來湊。
在工作中大領導解決問題不是靠所謂的牛逼，或者嚴厲，而是直接動用自己的人事權利、行政權利、財務權利等進行處罰。
但是小領導針對以上這些權利都無法掌控，所以只能在員工面前用牛逼，或者嚴厲來表現自己，以此才能達到警示員工的作用，對員工產生威懾，好好完成任務。
3.大領導更善於偽裝。
對於大領導來說，因為工作經驗或者職場經驗都比小領導更多，而且也很清楚如果在員工面前表現自己的牛逼或者嚴厲對自己根本沒有好處。
- 大領導不會直接管理員工，中間有中層管理即小領導
- 大領導在員工面前表現嚴厲或者發洩情緒對於自己不利
而且很多公司中的任務或者情緒等都是一級一級下傳的，所以大領導很多時候都是在偽裝自己，將自己美好的一面或者展現員工想看到的一面，當你晉升為小領導之後就會發現，所謂的大領導心善，和藹可親根本就是表面現象。
三、建議
- 子曰“聽其言、觀其行”在實際的工作中，大領導的段位夠高，演技好，更善於偽裝自己，不能被表面現象迷惑。
- 不管是大領導和藹，還是小領導嚴厲，牛逼，建議都先做好自己的基礎工作，發揮個人的價值這個才是根本。
以上希望對你有用~
我是凌凌，優質職場領域創作者，喜歡讀書、運動、輸出，關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~
凌凌跑跑跑
對待群眾態度好壞，沒有官位大小之分，只有官品不同的差別。見到群眾就趾高氣揚的領導，一般都是:
靠溜鬚拍馬、低三下四爬上來的，遇到下屬總是想發洩一下，以解卑躬屈膝帶來的鬱悶。
這種人，就是人們常說的那種兩面人。見到上級裝孫子，遇到下級充老子。說白了，就是一個少有自信，且品行極差的人。
這樣的人走上領導崗位，沒有群眾基礎，更無法調動群眾的工作熱情和積極性，只能給組織添亂，很難有什麼作為。
風輕雲淡183830090
正常，大老闆經常接觸的人素質極高，一般最底層員工見了大老闆也都很乖，大老闆偶爾見一次底層員工也都展示著自己最好的一面，小領導天天接觸底層員工，然而底層員工素質參差不齊，所以小領導都會脾氣很大，沒辦法的事，沒準他上班對你脾氣很大，但是下了班都可以和你做朋友，小領導掙錢主要靠管理，一般不靠體力，他的工作職責所在，沒辦法的事，他如果和底層混成一片了，他的工作也快走到頭了
南征北戰為了家
這個沒什麼奇怪的，並不是說大領導就有多麼和藹可親，而是在大領導面前你就是搬磚的，和領導不在一個平臺，不會對領導構成威脅。而小領導不同他和搬磚只有一步之遙，搞不好就會位置發生變化，所有就極盡所能表現自己，打壓搬磚的，穩定自己的地位。
紅旗66666
你這個問題讓我想起來一句老話:閻王好見，小鬼難纏！
挺有意思的現象，其實閻王和小鬼是一個系統的，行為舉止基本一樣，小鬼做的事能瞞過閻王嗎？閻王是那麼好騙的？
說大領導沒架子的人基本上見不到大領導或者機會很少，說小鬼難纏的基本上終生都在與小鬼打交道！
所以一個有趣的現象產生了:大領導見到一般百姓大都和藹可親，小領導見到非一般百姓也都安安分分、盡職盡責。但反過來，大領導見到非一般百姓、小領導見到一般百姓，那就是原形畢露、面目可憎！為啥？名利而已！大領導與一般百姓，只為求名，賺個好官聲！小領導與非一般百姓，只為通過他們能攀附權貴！其他就是權力利益化！
哪裡來的和藹？哪裡來的可親？
願意講真話
不外乎兩個可能，第一，因為你和大領導之間沒有直接上下級關係，他的壞脾氣你感受不到。而你的直接領導才會因為各種事情對你指手畫腳。第二，大領導之所以能坐到那個位子，是因為有更高的段位和不一般的手段，智商高情商更高，同樣的事情處理方式更高級。
第一種可能，我們能夠見到大領導的時刻也就是公司年會，領導視察等等比較多人的場合。在各種場合下大老闆肯定要表現出禮賢下士，鼓勵員工的狀態。及時你有什麼小問題，大老闆也不會直接批評你，更多是給予鼓勵或者一些非常委婉的建議。讓你產生錯覺，他非常nice。但是如果沒些手段，他不可能做到這個位置，他的壞脾氣可能留給了他的直接下屬，而不可能是你。畢竟你不直接跟他彙報，就算你有問題他也會授意你的直接老闆管你。
所以你能接觸到大領導的時候，都是他們必須展現最好狀態的時候，所以你錯以為他們非常沒架子。如果一個大領導見員工的時候一副牛氣的樣子，估計他早就被罵死了，他也不會在這個位置上長久，畢竟得民心者得天下。
第二種可能，老闆處理事情的段位更高，能夠在尊重別人的前提下指導工作，這也是他為什麼能夠坐在這個位置上的原因。很多大的領導情商非常高，可以充分照顧別的的情緒，指導工作到位，領下屬心服口服。反而是一些小領導，覺得自己是個領導了，總拿權力壓人，那他們最多也就在這個職位上止步不前了。
人常懷敬畏之心，尊敬別人也是尊敬自己，大老闆並不會因為自己的職位高就看不起任何人，相反越是謙虛。就像何炅老師，已經是娛樂圈的大咖，但非常沒架子，照顧很多人，也被大家非常尊敬。反而是一些小明星，有時候覺得自己不錯不錯的。
大領導一般德行都不錯，不然也不會一直能有人願意追隨他，德行不錯的人，對待別人也不會差。
這就是最可能的原因。
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樂樂菠蘿
其實，這是一種錯覺。
1、大領導方面。
越大的領導，管理層級越高，基本不接觸普通的基層員工。而且從管理的線條上看，大領導不會去關注基層員工的工作成果，工作的好與不好，由小領導承擔責任，而不是基層員工。因此，大領導不會對基層員工表達任何感情波動的舉措，平和、微笑是一直的主題。作為基層員工，也看不見大領導對小領導頤氣指使的場景，也看不見小領導被大領導罵的狗血淋頭的場景。
另外，俗話說距離產生美，你和大領導沒有朝夕相處、沒有在一起上班、加班、熬夜、會議過，只是偶然的一次交集，你看不到的東西太多。對於基層員工來說，大領導是漂浮在雲中的，雲山霧罩，只見一面，不見真身。不瞭解的，總是美好的。
再者，部分大領導也會刻意在基層員工面前塑造自己親民的形象。
2、小領導方面
因為需要直接對工作結果負責，而且基層員工工作的效果、能力、狀態是直接看在眼裡的。而且你們朝夕相處，每天工作都能見得到面或者都能產生工作上的交集。相對於大領導，小領導對於基層員工更真實、更容易觸摸。
那麼，各種好與不好都會出現在你面前，也會根據你的心情、心態、情緒而變化。
所以，不存在你說的問題。
