豫南平頭哥
這是典型的職場“兩面人”，而非正確的領導方法。主要表現為說一套做一套、口頭一套行動一套、臺上一套臺下一套。比如，有的領導在公開場合講要堅定不移地懲治腐敗，私下裡卻宣揚酒該喝還是要好好喝；有的領導在人前總是把堅定理想信念掛在嘴上，背地裡卻加入封建迷信組織，把占卜打卦用到工作生活中；有的領導當面表揚部下完成工作任務好、貢獻大，轉過身就否定加否定、全部歸零。
兩副面孔示人、為人處世“兩張皮”的人，其主要目的是掩飾發虛的內心和錯誤的行為，對社會和職場的危害都很大。“臺上臺下兩個形象，人前人後兩種表現”，這樣做背離了我們的社會道德和基本價值觀。一方面，失去誠信將極大地破壞集體形象，長期存在將嚴重影響職場品牌信譽；另一方，將嚴重傷害幹部職工的感情，割裂領導層與基層一線的信任融合，對集體凝聚力、戰鬥力會產生致命殺傷。
周恩來同志曾經說過：“世界上最聰明的人是最老實的人，因為只有老實人才能經得起事實和歷史的考驗。”為人以實是做人的基本準則,我們相信隨著國家治理體系的不斷完善，社會正能量將完全佔領道德行為主陣地，“兩面人”的生存土壤將會被徹底剷除，“兩面人”現象將會被徹底清除。
王俞重生
一般來說，說一套做一套，也就是口是心非的領導。
瞭解他們的人都知道，這就是傳說中的笑面虎，笑裡藏刀，口蜜腹劍，殺人不見血。
那麼話說回來領導為什麼會表面一套背後這套呢
這樣的人很會說話
經常能夠自圓其說八面玲瓏
嘴上說的好聽的不得了
許給你金山銀山
讓你為他赴湯蹈火
榮譽不想著你。髒活累活以及別人不想幹的活，都交給你去幹，但是好事從來不想著你，比如勞模、先進、獎勵等等。這是擺明了拿你當傻小子捉弄哦。
忽悠你，跟你談情懷。職場是典型的利益場所，在職場講情感、談情懷基本是不可能的。有的時候，工作是你在做，功勞是領導的，這種情況其實很正常，但如果領導搶了功勞，還不給你一些實際的好處那就是耍流氓了。
但是有時候千小心萬小心
做人難免會有大意的時候
如果不得不和這樣的小人交往的時候
那麼應該怎麼辦呢
首先你要裝傻
裝傻若無其事
也不要揭穿對方
總之你心裡一定要明鏡似的
李AK
表面一套背後一套也有兩種 一種是當面說好 背後說壞 這種比較損人不利己 受歡迎也只是表面 知道的人也多多少少有點厭惡 如果被當事人知道那就更沒有好下場 甚至以後很難再交到朋友 這種友情最經受不住時間的考驗了 還有一種就是當面老是吵架 拌嘴 但背後說好 這種友情才是真正的友情！時間也很難沖淡 我可是深有體會 第一種女生中比較常見 勾心鬥角 再看男生 特別是兄弟之間 有什麼矛盾甚至打一架之後 還是好兄弟 沒有那麼多彎彎繞 對於這些 我可是深有體會小人是琢磨別人的專家。敢於為極小的恩怨付出一切代價，因此在待人處世中如何與小人打交道，還真得有一套行之有效的應對之策。對付和利用小人沒有一套辦法是不行的。怎麼辦呢?混世應變術認為：如果你既不想把自己降低到與小人同等的地步，也不想與小人兩敗俱傷的話，那就睜隻眼閉隻眼，死活不理他；或者惹不起躲得起，儘量不與小人發生正面衝突。一句話，如果不是非有必要，那就別得罪小人。
東昇天下
感謝悟空問答，很高興回答這個問題。領導表面一套背後一套，這在企業中太常見了，見得多了就覺得見怪不怪了，主要原因可以從以下幾方面分析：
1.為了更好的適應職場環境
職場就好比江湖，人在職場，身不由己，有些表面一套、背後一套的做法，其實並沒有什麼惡意，只是為了更好的處理職場中的各種複雜關係。我們不得不承認，職場中的人際關係非常複雜，你的有些抱怨、不滿、認可、稱讚，有的可以在A面前展示，卻不能在B面前顯露，處理不當會被冤枉、背叛等等的。不是說領導都想這樣，但要想讓自己的職場走的更遠，更適應職場的生態環境，只能善意的真真假假，盡在不言中，希望能相互理解。
2.有些是惡意的“站隊”
不否認有些領導會惡意的展現出表面一套、背後一套，這種行為確實會讓人嗤之以鼻。比如為了拉攏A，就會按照A愛聽的去說，哪怕是違背事實的，這種說法可能會嚴重的損害B的利益，但是他絕對跟A保持好關係比跟B保持好關係得到的好處更多，自然會用這樣的表面一套背後一套的做法去站隊。也包括有些領導想排除異己、標榜自己、爭權奪勢等等，心裡的邪念讓這些領導違背了良心。
3.也有些是好意的圓場
比如在領導面前使勁誇獎自己的下屬A，但在A面前卻狠狠的批評他工作不到位，督促他進步；有些事可能會引起不同人的誤解，可能就選擇表面一套背後一套的做法，對不同的人說出不同的內容，給大家打個圓場，避免誤解的產生。
我知道，題主是想說有些領導做的不對，我只想說，職場就是很複雜，不能用讀童話的眼光去解讀職場，看得多了也就不覺的奇怪了。
職場蒙太奇
首先領導也是人，人都有區別有個性，有的誠實守信，有的義氣方剛，有的行俠仗義，有的和藹可親樂意助人，有的人爾虞我詐，自私自利，唯我獨尊等等，所以有的人當了領導當然還是本性難移。
人往高處走，那個領導都想有大作為，都想著更高的位置，但是有部分人就有兩面性。為了達到目的，競爭激烈，不是靠自己的實力本事，為了排擠對手，或則為了自己的恩怨，為了自己的仕途，明爭暗鬥。表面和實際不一致，表面給人一種讓人敬仰的姿態，實際上跟秦檜一樣讓人反胃。
瘋狂使者000
我來回答一下你這個問題吧！每個人都有兩面派的時候，甚至是三面派，四面派，只是有些人表現的不明顯，有些人表現的太讓人看不過去了，不是說有人的地方就有江湖嗎？，有江湖就有鬥爭，知道了，看開了就好，職場就是一個江湖，稍有不慎就會死無葬身之地。雖然這個說法比較誇張，但也算符合實際情況，畢竟職場混的好壞直接關係到我們的生活質量，甚至能否生活，尤其是在步入中年之後，上有老下有小，在職場上就可能更慫了。每個人的性格不同，在職場上的表現總是會不同的，但是我們會發現有一種人，非常惹人討厭，就是那種當面一套背後一套，當著你的面能把你誇上天，卻在背後往死裡捅你刀子，這種人還不在少數，而且我們還鬱悶的發現這種人反而混的還不錯？為什麼？我身邊也有這樣一些人，確實也還混的都不錯，但是也只能說是不錯而已，因為總是會有不盡人意的地方。雖然人人都有面具，但面具背後的面孔必有善惡之分，只要你能夠看穿對方面具背後的臉面，做好防護措施，小心即可，如果對方面具後的面孔是善良的，那麼，搞套路也許是為了搞好工作，畢竟，要搞好一個地盤，還是需要些手段的，如果對方面具背後面孔是邪惡的，那麼你就多長個心眼，自求多福吧！希望我的回答對你有幫助。
#王少康
王少康
不少職場人曾面臨這樣的情況，感覺自己與某同事面上關係挺好，卻在某個瞬間得知這人在背後說自己壞話。
被背叛的心塞感湧上來，才突然驚覺，其實自己的職場人際關係，並不像表面看起來那麼好。
同事對我表面一套，背後一套，我們心塞之餘，也在納悶，到底是怎麼回事？是同事小人行徑，還是自己的待人處事出了問題？
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對於問題出在誰身上，有一個簡單直白的判斷標準，就是看人數：表面一套背面一套的同事只是極少數人，還是大部分人？
如果只是極少數同事如此，應該就是別人的問題，先溝通看有什麼誤會沒有，如果溝通不了，千萬別去辯是非對錯，這樣只會加劇衝突，不理會就好。
畢竟，不是同類人也沒必要硬湊成堆，我們做好自己就行了。他們的注意力在於抹黑別人，而我們的關注點在於提高自己，孰重孰輕，相信你能夠判斷出來。
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但如果，對你表面一套，背面另一套的同事佔了絕大多數，那麼有問題的就是自己。
一般我們存在哪些問題呢？一般有以下三個：
- 第一，過度美化人際關係程度。
我們經常自我感覺良好，也常過分高估自己。這其實是心理學當中經常提到的，虛假獨特性效應，是指把自己的才智和品德看成是超乎尋常，以滿足自己、自我形象的一種現象。
也就是說，我們認為自己很聰明，但實際上我們比自己想象的要笨三分之一。
於虛假獨特性效應，我們會不自覺的美化與同事人際關係的親疏程度。於是當我們聽到同事背後給我們負面評價時，就會覺得別人表面一套，背地裡一套，其實人家是真正的表裡如一呢，只是我們自己把表面的那些相處美化了而已。
- 第二，錯誤理解職場好人緣的定義。
通常我們都是這麼覺得，同事之間見面笑著打招呼寒暄，聊一聊興趣愛好、家長裡短，相處的氣氛融洽良好，就覺得同事關係不錯，有著職場好人緣。這其實是錯誤理解。
為什麼這麼說呢？因為這樣的關係很脆弱，經不起一點敲打。
看起來關係很好的同事，當工作上的配合協調出現問題，要為各自行為負責時。和諧相處的脆弱表象就會打破，我埋怨你配合力度不夠、拖後腿；你埋怨我無理取鬧、吹毛求疵。工作完成不好，大家心裡都不痛快，以後見面也是略顯尷尬。
然而我們身在職場，人際關係終歸是由工作、利益這些關鍵詞牽制著，所以真正的職場好人緣也是要建立在“工作”的基礎之上。
真正的職場好人緣應該是：同事間能夠相互協助、共同尋找解決問題的方法，促進個人及團隊目標的實現，提高工作效率，能夠相互促進，協助配合的工作關係，才是職場上穩定的人際關係，這樣才能衍生出真正的職場好人緣。
試想誰會冷眼對待、得罪一個能對自己工作有幫助的人呢？
所以如果你和同事只是虛假好人緣的話，是無法避開別人的表面一套背後一套的。
- 第三，聽不得同事說相反意見、負面評價，因為我會炸。
有些人一聽到別人對自己的評價指責，不管對錯，自己就先炸起來。跟我們提意見的人就會顯得尷尬，下次他就不會在我們面前說這些話了。
正面不提，只能背地裡和其他同事吐槽。這就形成了我們所看到的，同事表面一套，背面一套。
其實有人願意在我們面前說真話，說負面評價，這其實對我們來說是一個改善人際關係的突破口，當然，要做到這點，首先要有一個心平氣和的溝通態度，別一味糾結誰對誰錯，否則只會陷入一個是非辯論賽，不歡而散。
而我們要抓住這個機會，藉助別人的建議評價，更具體地瞭解自己、改進自己，畢竟我們在職場，正是為了鍛造出一個更好的自己。唯有如此，我們的職場路才能越走越寬。
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如果遇到了表面一套背面一套的同事，先看看是極少數還是多數人如此。
若是極少數人，就可能是別人的問題，我們不予理會，把關注力放在提高自己便可；如果是多數人，那很可能是自己的為人處事有所不妥，對照文章中提到的3個問題，分析改進自己。
人在職場，就該鍛造一個更好的自己，希望我們都有真正的職場好人緣！
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精英人力資源管理
這是生存之道，等你以後做領導崗位自然就會明白了，工作不同，立場就不同。希望你能理解。
