丐做非丐
每個人考慮問題都會站在自己利益的角度，包括老闆、經理。
如果個人利益和公司利益是息息相關的，或者個人和公司有感情，每個人都會為公司著想。
我們在譴責有的職工只考慮自己利益的時候，看看我們公司在利益面前怎麼幹的。有的公司掙大錢的時候，老闆換車換老婆，領導發獎金，出國旅遊，辦慶功宴。沒職工的一點好處，因為職工要麼計件工資，要麼按天算錢，他們已經拿到了勞動報酬。當效益不好時就要降工資，理由是公司不掙錢拿什麼發工資？但職工拿的是勞動報酬，不是獎金，效益好時把職工撇在一邊，效益不好時要把職工綁在一起了。
職工也是能感受到好壞的，你們分獎金的時候已經寒了職工的心，他們只是在做一分工作掙錢，不會自我多情拿自己當公司的主人了。人是相互的，公司怎麼待職工，職工就怎麼待公司。
倔強的小蟲
如果員工都不為自己的利益去工作，都明白了唇亡齒寒的道理，這個企業就離黃不遠了。因為只有滿足自身利益才是工作的動力，為啥不好好幹活兒的都是那些領導子弟和他爹有錢能養起他的人呢，因為他們不用考慮自己的利益，幹不幹無所謂，這些人要只是偷點小懶兒，開點小差兒也就罷了，他們要是明白了唇亡齒寒的道理就更可怕，他們這些齒就會想方設法在企業這個唇沒亡之前把企業盜空，那對企業的破壞將是致命的。所以把員工招來千萬別去灌輸什麼唇亡齒寒主人翁意識的大道理，一點用沒有不說，懂了壞處更大，為自己的利益而工作就是最好的員工，保證唇亡不讓齒寒就是最好的老闆。
午夜陽光3226
作為普通員工，收入不高，只考慮每月準時發工資，最好是能多發工資，工資也只能用於家庭日常生活開銷。每年不會有多少積蓄的！一旦企業遇到經營困難，發不出工資或者少發工資，必然直接影響員工的家庭生活。員工肯定考慮的是保證自己的利益，不會去想企業還能夠存活的問題，東家不做去西家，這是趨利避害的自然選擇。很多員工甚至不會同情企業停產或倒閉，只要自己該得的到手就行。
只有企業的老闆、股東或者少數高管才會把自己的前途與企業的生死存亡綁定在一起，有一榮俱榮，一損俱損，唇亡齒寒的切身感受！前提是有著共同的深層次的利益綁定。
夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛，何況是用自己的工作時間換工資的普通員工，員工只會把企業當成掙工資的很多選擇之一，不會把企業當成自己事業的平臺，自然不會同呼吸共命運。
基礎不同、思考不同、格局不同、結果自然不同。
楊君波2018
從股份制企業說起
為什麼有的企業，把股份分配給員工或團隊，使企業越辦越紅火呢？這是企業家明白：企業的利潤來自員工的剩餘價值，要調動員工的積極性，只有讓部分利益給員工，即你佔有企業的股份，企業的興衰與你休慼相關，企業興，你能分杯羹，這樣就有了“唇亡齒寒”之感，讓你與企業共命運。
有人說，這是企業家的“大公無私”，錯！準確的說，是他有清醒的頭腦，知道：員工是站在個人利益即工資多少而來上班的，至於企業興衰就不關心了，因為你賺多歉少於我無關！我關心的是工資、獎金、福利。
畢竟，讓員工持有股份的企業少，所以，我們聽到的多是：只講個人利益，為自己家庭過好日子而工作，對企業興衰不那麼關心，沒“唇亡齒寒”之感。
打個比方：企業如花，員工如蜂或蝶。哪裡花好，蜂蝶往哪兒飛。因為某朵花開得再紅、其結的果實再美，與蜂蝶沒直接關係。
雄哥14505
那企業老闆把員工當人了嗎？現在的企業老闆都是想著法的剝削壓榨企業工人，工人們自然也就當一天和尚撞一天鐘，你倒閉了我可以換一家繼續幹，中間也就損失一兩個月，多則三五個月的工資而已。
這條壑最靚的仔
看來你是老闆嘍？你覺得員工不懂得唇亡齒寒的道理，那你懂的什麼呢？又要馬兒跑又不給馬兒草，都是你家菜園子，你說怎麼摘就怎麼摘是不？
我看不慣你我就懟你
1. 這樣的員工大多數是基層員工，他們一般就是想把自己的本職工作做好就可以了。站在公司角度工作的一般是公司高管或老闆，因為公司發展好了，對他們的益處更大更多。
2. 員工工作不是為了公司工作，而是為了自己工作，為自己的簡歷工作。公司的壽命有限，一般來說，一個人基本上不可能在一家公司工作一輩子（鐵飯碗除外）。那麼，員工站在個人利益上工作就是可以理解的，畢竟生活壓力那麼大。
3. 公司思考問題也不可能站在員工的角度上的，而是站在公司層面上，思考怎麼做對公司最好。比如，現在受疫情影響，有些公司現金流出現問題，公司經營不周，那麼公司就會開始節流，降薪或者裁員。
因此，我們要學會為自己的簡歷工作。就算你為公司考慮，公司該裁員還是會裁員的，不會說為員工考慮的。
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筱筱職場說
本來就是交易講啥感情，企業花錢買你的勞動獲取價值。你出賣勞動獲取報酬其實是沒啥感情的。就在前幾天我朋友的公司裁員他在被裁之列，幹了十幾年了。他是個兢兢業業以企業為家的人。每次談到企業都充滿了自豪感。這次裁員對於他的處理是通知調崗。也就是沒事幹了開當地的最低保障金。而且下個月就不開了，逼迫自動離職。現在想著找勞動仲裁呢。
用戶3746294786536
為什麼企業員工很多都是站在個人利益角度幹工作，沒有唇亡齒寒意識？這個問題很經典，也是企業經營中要遇到“硬骨頭”。我總結了下，原因主要有以下幾點：
第一，從人性角度考慮，趨利避害，是人的天性。我們沒辦法要求所有的人都自帶無私奉獻的精神。
第二，由於每個人的家庭成長環境、受教育程度、個人經歷等方面存在不同，對一個事物的認識、處理、表現會有差異，這是規律，我們無法要求每位員工都有大格局，不現實。
第三，從現代公司管理角度出發，每個員工都有自己的分工和本職工作。做好他本職工作，他就是合格的、稱職的，不能對“唇亡齒寒”進行氾濫化、模糊化要求。
針對上面原因，那我們是不是毫無辦法？那肯定不是。我們要做好以下幾方面工作：
第一，要做好績效考核推行工作。將員工個人利益與公司戰略目標、經營成果、工作好壞掛鉤，多勞多得，少勞少得，激發員工潛能與動力。
第二，要做好公司培訓工作。提高員工的履職能力與辦事效率，進而提高公司競爭力，推動企業進一步發展。
第三，要做好企業文化沉澱作用。用企業文化感召員工，讓員工自發奉獻。自發，永遠比強制來的更有力量，更持久。
第四，企業要合理考慮員工的利益。老闆（公司）在做決策時，既要考慮到公司利益，也要考慮員工利益，不能一味地要求員工多付出，多奉獻，也要合理關懷員工，做到一種和諧的平衡。
小眼大觀
對於企業員工，有兩種方式留人:1、用薪資待遇留人；2、用情感留人。第一種方式是留住企業員工的基本方式，同時也體現企業員工站在個人利益角度幹工作的個人意識，其實企業主對這個問題是有清醒認識的。第二種留人方式是在第一種的基礎上留住管理人才的方式。從個人角度上看問題，個人不能用主觀意識去綁架企業，企業主同樣不能用個人意識去綁架員工，兩者之間的平衡就是業主的管理水平的體現。企業員工明白唇亡齒寒的道理時，企業破產的問題已經臨近了。所以，在薪資待遇好的時候對員工談唇亡齒寒的道理時，有些員工(大多數)對這個問題的認知是有偏見的，只有及個別的員工和管理人員才明這個道理。
