畫者沈乾坤
【兩個實打實幹活的同事離職了，老闆談都沒談一句，挽留都沒有，你怎麼看？】
好殘忍！這就是職場，這就是人性！“自古真情留不住，唯有套路得人心”，時代變了，現在實打實幹的在別人看來都是傻子，吃苦不討好，還受人欺負。反而那些溜鬚拍馬，喜歡在老闆面前表現的人，都升職加薪過的挺好。這似乎已經成為職場中一種普遍現象。
這兩個實打實幹的好員工離職，老闆一句話的話都沒有，說明這個老闆是溜鬚拍馬得到這個職位的，他不喜歡實打實幹的人，因為她自己就不是。實在的人，往往不懂得變通，留在身邊沒什麼好處，能離職當然好了，所以他一句挽留的話都沒有。
跟隨這樣的公司，這樣的老闆是沒有前途的，我作為局外人都看不到希望，離職是最好的選擇。即便挽留你也是虛心假意。所以不用傷心，不用難過，這是職場規則，現實就是這樣，跟這種沒有人情味的同事一起工作，時間久了，你都會覺得噁心。
我之前在一家公司也是任勞任怨，實打實幹那種。活幹的倒挺多，好處從來沒想到我，是一個老好人。溜鬚拍馬的人都升職了，只有我還在基層。後來我選擇離職了，臨走時，我之前幫過的那些人，幾乎都沒有搭理我的，我瞬間感受到了人情的冷暖，職場的冷漠。所以才有這麼深刻的體會。
這兩個實打實幹的員工，就是一個很好的例子。將來自己離職了，肯定也會這樣對待，離職是最明智的選擇。我們求職找工作，一定要選擇有發展前途的公司，好的老闆肯定會重視自己的員工，好好的培養，員工好公司才能好。
小虎哥的世界
老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
暴躁大魚
看到好多回答問題的，我說說我的觀點，經歷，我是餐飲業一名廚師，一直在江浙滬地區打工，本人性格直，愛乾淨，對事不對人，老闆在不在店裡我都是一樣幹活，做事，一人做2個人的工作，不像別人，老闆在了，做事很勤快，不在店裡就不做，在玩，我看到老闆買的菜品不好也要說出來，所以同事不喜歡，都認為是打工的，老闆都不管理，你問，管幹嘛？還有很多人說餐飲業不好做，其實現在最好做的就是餐飲了，說不好做的人是店老闆，心，狠，黑，扯遠了，剛開新店時候，人員不到位，我什麼都做，現在找工作店沒有配菜，洗菜的，不幹，你做的再好都沒用，老闆認為離開我店照樣能開，我不幹了，4個飯店沒有一家堅持到半年的，轉讓，或關了，
爺們183752186
國企改革的2001年，我們廠要求女職工的45歲，男職工50歲自願買斷工齡或者下崗，失業，我當在厂部任勞資員兼職工再教育，厂部大樓維修（聯繫，報備），固定資產管理，久了記不清，還有好多好多別人不管的事情，我戲稱自己是個“橡皮口袋”，辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了（其實就是下崗）。我也沒留戀，半天交完工作，走人。多年後，我才知道，我手裡的工作交給多人才免強做起來，我們辦公室主任感慨說：我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是：老實人做老實事，不叫苦，不等於不苦，還有一句俗話：懶子在家嫌懶子醜，懶子走了打斷一隻手。
dclybb
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留幹啥？如果想以走為威脅談漲薪，更不要屌他。
我有過中途走了後來又回來的員工，那是因為人家確實有事，工作也幹得好，走兩年又回來，我問他這一次能保證幹滿三年不，他說能，直接上任原來的位置。我還跟他認真分析，他如果不離開，現在掙不少錢了，但人誰沒其他事呢？他離開去幫了他大舅子幾年，我給他開的工資比他大舅子高30%吧。
80後的夢想與現實
我記得，我以前在一個公司工作，那個老闆，就經常對員工說這樣一句話，他說“這個世界上，最多的就是人，你們不想幹，我可以隨時換人”，他把員工單純的看成機器了，這樣的老闆，嚴重缺乏情商和智慧，不會有太大的出息，充其量也就是一個小商人而已！
澤仁德喜
怎麼解釋呢？我離職的時候。老闆一再挽留，並說的是算我請假，給我一個帶薪假期，我還是拒絕了，相反有的基層員工，在年會上和我坐一起老闆誤以為他是來賓呢，唉～一個工作比我久很多年的老人了，平時默默無聞的，都沒人認識，你說區別大不大？
大哥雨田
兩個實打實幹活的同事離職，老闆連談都沒談，一句挽留都沒有。我覺得一點都不奇怪，這是職場上常有的事。
老闆認識的每一個下屬在其心裡都有不同的地位，做老闆在心裡不可能不評估每個人對於公司的作用。對於一個可有可無，甚至早就想換掉的員工提出離職，老闆那是求之不得！
題主用實打實幹活來形容這兩個員工，恰恰說明這兩個員工相當的平庸，這類認真聽話的員工往往能力不強，聽不懂老闆真實的意圖，無論多努力都做不出老闆想要的東西。
在老闆眼裡是自己在養著他們，隨便換個人都比他們強，既然他們主動提出來了，還有什麼可勸的，萬一他們還真留下來了咋辦？[捂臉]
我在廣東的時候提出過兩次離職:第一次因為工作不順，整個團隊遇到重大危機，對於工作重點的意見分歧跟領導產生了矛盾。提出來後領導極力挽留，因為我能做的事不太好找人替代，而且他有挽留我的籌碼，他向自己的上司舉薦了我。他的上司覺得我忠誠度不夠，還要考驗一下，許諾做出成績半年後升職加薪。我心動了，就沒走成。
半年時間很快就過去了，工作中的危機逐一解除，生意蒸蒸日上。我和領導相處的日漸融洽，管理層的會議也列席了幾次，就算不升職收入也已經漲了不少。
這時候我卻深深焦慮了，如果再升職加薪就再也離不開廣東了。而我的老婆孩子在廈門，工作不順的時候無暇思念她們，工作順利了思念止不住的從心頭湧出。發了一週的呆，毅然辭職。
這次領導沒有挽留，他說現在局面這麼好你要離開，他想不出挽留我的辦法了。其實這時候他也用不上我了，事情容易了換誰做都一樣。
對公司有重要價值人領導會留，不容易找到替代者的人領導會留。踏踏實實做事的老黃牛，是食之無味的雞肋，多數不是自己想走，是待不下去了。
新城新居民
鐵打的營盤流水的兵，一個公司就像一棵樹，老闆就是樹根和樹幹，只要老闆在，公司就可以繼續發展，員工走了，還會有別人來頂替。
我們公司也是這樣，每年都會來來去去換好多人，況且不管多優秀的人，只要說辭職，老闆絕不會開口挽留，只要老闆跟幾個骨幹在，公司照樣運行，剛開始我也覺得很不可思議，慢慢的也就習慣了。
員工走，有多種原因，就像馬雲說的，要麼心裡受委屈了，要麼就是錢給少了，當然也有可能去了更好的平臺，作為老闆，考慮問題要顧全大局，如果需要升職加薪來挽留，那同樣幹活的其他人呢？總之，這是個雙向選擇。
沙漏裡的時光LIN
幾年的上班經驗告訴我，這個問題，總結來說就是：企業裡絕對不會缺你不可，少了任何一個人都可以正常運轉，況且，你僅僅是一個實打實……
實打實固然是好員工的屬性之一，但是在我看來，這也就是一個一般屬性，少了一個實打實，還會有另外一個實打實進來。僅僅實打實的屬性，並不會讓你在企業裡立於不敗之地。
不可替代技能
想在一個公司企業裡立於不敗之地，那必須有傍身無敵技能。所以技術人才很吃香，假如企業需要的技能，會的人不多甚至只有你會的時候，你想離職，老闆肯定會用薪水和福利待遇來挽留你的，畢竟突然要找個相當的人才來用，是不容易的。
所以，假若你擁有此種技能，那至少能過得比80%的同事要舒心。你擁有談判資本，企業也會挽留你。比如《大江大河》裡的宋運輝，得哄住他才能技術升級改造。再比如，你擁有一個建築師證，這種含金量高很難考可又是企業開工必須資質，你會很幸福。
不過即便是這樣，企業也不會缺了你不行。因為公司的任何事情，並不會因為一個人而開不了工，少了你這個環節，事情照樣可以進行下去，或者換個稍微差一點的人，任務也是能完成的，只是效果差點而已。
你擁有的資源價值
你手上的資金資源，人脈資源，都是企業挽留你的主要原因。我們常說的帶資進組，然後就有了長相平平、演技般般的男主女主了……YH裡很多業務員家裡都有ZF背景，這樣的資源背景，更利於存款的吸收，不然怎麼完成資金任務？銷售人員手裡的客戶資源，也足以讓老闆多挽留他一下，不管是虛情還是假意，總之這一切切成為企業不想失去你的原因。
很多小年輕，覺得自己似乎很重要，離職的時候卻感覺自己無關緊要……工作的時候，領導當然會讓你感覺自己的重要性，因為除了工資，也得給你工作效能感啊，不然怎麼讓你安心賣命幹活？
而你真正有沒有無可替代的本事呢？自己可以好好想想，沒有也不遲，抓緊時間長本事，而不是抱怨企業領導的不重視你……
