兩個實打實幹活的同事離職了,老闆連談都沒談,一句挽留都沒有,你怎麼看?

畫者沈乾坤


【兩個實打實幹活的同事離職了,老闆談都沒談一句,挽留都沒有,你怎麼看?】

好殘忍!這就是職場,這就是人性!“自古真情留不住,唯有套路得人心”,時代變了,現在實打實幹的在別人看來都是傻子,吃苦不討好,還受人欺負。反而那些溜鬚拍馬,喜歡在老闆面前表現的人,都升職加薪過的挺好。這似乎已經成為職場中一種普遍現象。


這兩個實打實幹的好員工離職,老闆一句話的話都沒有,說明這個老闆是溜鬚拍馬得到這個職位的,他不喜歡實打實幹的人,因為她自己就不是。實在的人,往往不懂得變通,留在身邊沒什麼好處,能離職當然好了,所以他一句挽留的話都沒有。

跟隨這樣的公司,這樣的老闆是沒有前途的,我作為局外人都看不到希望,離職是最好的選擇。即便挽留你也是虛心假意。所以不用傷心,不用難過,這是職場規則,現實就是這樣,跟這種沒有人情味的同事一起工作,時間久了,你都會覺得噁心。


我之前在一家公司也是任勞任怨,實打實幹那種。活幹的倒挺多,好處從來沒想到我,是一個老好人。溜鬚拍馬的人都升職了,只有我還在基層。後來我選擇離職了,臨走時,我之前幫過的那些人,幾乎都沒有搭理我的,我瞬間感受到了人情的冷暖,職場的冷漠。所以才有這麼深刻的體會。

這兩個實打實幹的員工,就是一個很好的例子。將來自己離職了,肯定也會這樣對待,離職是最明智的選擇。我們求職找工作,一定要選擇有發展前途的公司,好的老闆肯定會重視自己的員工,好好的培養,員工好公司才能好。



小虎哥的世界


老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的,還能省工資,我們以前領導是個二貨,他也這麼想,很多人辭職,他自己去大學找了幾個實習生回來,實習生工作中對他很多不滿意,剋扣加班費,本來實習工資就低,還扣,和他有爭議,他就把實習生人全趕走了,有的走前還和他大吵大罵,從此再也不招剛畢業實習生了,我們是個集團,我這個新公司大把人辭職,他責任很大,但是上邊有人,效益不好,他在第六年快倒閉之前,自己找人調走了,然後集團派了個年輕領導來,那人人品不錯,但是明顯被入坑了,公司已經是爛攤子,明顯叫他來背鍋,他又不知道,年輕領導來了半年後,公司倒閉了,沒倒前我辭職了,不知道後來了,只是這個社會就這樣,實打實幹活的,不一定得好,那個公司就是,我們知道實打實幹活的,都沒得好,還有大領導人品太差,在那有一個副總,還有一個總監人品很好,對我們也好,都被搞走了,那個賤人領導提拔上來的,都是鳥人,超級拍馬屁那種,很多稍微正常點的人,都受不了辭職走了,也有為了高薪和家庭原因,忍忍忍的,最後也沒忍出好!


暴躁大魚


看到好多回答問題的,我說說我的觀點,經歷,我是餐飲業一名廚師,一直在江浙滬地區打工,本人性格直,愛乾淨,對事不對人,老闆在不在店裡我都是一樣幹活,做事,一人做2個人的工作,不像別人,老闆在了,做事很勤快,不在店裡就不做,在玩,我看到老闆買的菜品不好也要說出來,所以同事不喜歡,都認為是打工的,老闆都不管理,你問,管幹嘛?還有很多人說餐飲業不好做,其實現在最好做的就是餐飲了,說不好做的人是店老闆,心,狠,黑,扯遠了,剛開新店時候,人員不到位,我什麼都做,現在找工作店沒有配菜,洗菜的,不幹,你做的再好都沒用,老闆認為離開我店照樣能開,我不幹了,4個飯店沒有一家堅持到半年的,轉讓,或關了,


爺們183752186


國企改革的2001年,我們廠要求女職工的45歲,男職工50歲自願買斷工齡或者下崗,失業,我當在厂部任勞資員兼職工再教育,厂部大樓維修(聯繫,報備),固定資產管理,久了記不清,還有好多好多別人不管的事情,我戲稱自己是個“橡皮口袋”,辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了(其實就是下崗)。我也沒留戀,半天交完工作,走人。多年後,我才知道,我手裡的工作交給多人才免強做起來,我們辦公室主任感慨說:我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是:老實人做老實事,不叫苦,不等於不苦,還有一句俗話:懶子在家嫌懶子醜,懶子走了打斷一隻手。


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天要下雨娘要嫁,人都要走了,挽留幹啥?如果想以走為威脅談漲薪,更不要屌他。

我有過中途走了後來又回來的員工,那是因為人家確實有事,工作也幹得好,走兩年又回來,我問他這一次能保證幹滿三年不,他說能,直接上任原來的位置。我還跟他認真分析,他如果不離開,現在掙不少錢了,但人誰沒其他事呢?他離開去幫了他大舅子幾年,我給他開的工資比他大舅子高30%吧。


80後的夢想與現實


我記得,我以前在一個公司工作,那個老闆,就經常對員工說這樣一句話,他說“這個世界上,最多的就是人,你們不想幹,我可以隨時換人”,他把員工單純的看成機器了,這樣的老闆,嚴重缺乏情商和智慧,不會有太大的出息,充其量也就是一個小商人而已!


澤仁德喜


怎麼解釋呢?我離職的時候。老闆一再挽留,並說的是算我請假,給我一個帶薪假期,我還是拒絕了,相反有的基層員工,在年會上和我坐一起老闆誤以為他是來賓呢,唉~一個工作比我久很多年的老人了,平時默默無聞的,都沒人認識,你說區別大不大?


大哥雨田


兩個實打實幹活的同事離職,老闆連談都沒談,一句挽留都沒有。我覺得一點都不奇怪,這是職場上常有的事。

老闆認識的每一個下屬在其心裡都有不同的地位,做老闆在心裡不可能不評估每個人對於公司的作用。對於一個可有可無,甚至早就想換掉的員工提出離職,老闆那是求之不得!

題主用實打實幹活來形容這兩個員工,恰恰說明這兩個員工相當的平庸,這類認真聽話的員工往往能力不強,聽不懂老闆真實的意圖,無論多努力都做不出老闆想要的東西。

在老闆眼裡是自己在養著他們,隨便換個人都比他們強,既然他們主動提出來了,還有什麼可勸的,萬一他們還真留下來了咋辦?[捂臉]

我在廣東的時候提出過兩次離職:第一次因為工作不順,整個團隊遇到重大危機,對於工作重點的意見分歧跟領導產生了矛盾。提出來後領導極力挽留,因為我能做的事不太好找人替代,而且他有挽留我的籌碼,他向自己的上司舉薦了我。他的上司覺得我忠誠度不夠,還要考驗一下,許諾做出成績半年後升職加薪。我心動了,就沒走成。

半年時間很快就過去了,工作中的危機逐一解除,生意蒸蒸日上。我和領導相處的日漸融洽,管理層的會議也列席了幾次,就算不升職收入也已經漲了不少。

這時候我卻深深焦慮了,如果再升職加薪就再也離不開廣東了。而我的老婆孩子在廈門,工作不順的時候無暇思念她們,工作順利了思念止不住的從心頭湧出。發了一週的呆,毅然辭職。

這次領導沒有挽留,他說現在局面這麼好你要離開,他想不出挽留我的辦法了。其實這時候他也用不上我了,事情容易了換誰做都一樣。

對公司有重要價值人領導會留,不容易找到替代者的人領導會留。踏踏實實做事的老黃牛,是食之無味的雞肋,多數不是自己想走,是待不下去了。



新城新居民


鐵打的營盤流水的兵,一個公司就像一棵樹,老闆就是樹根和樹幹,只要老闆在,公司就可以繼續發展,員工走了,還會有別人來頂替。

我們公司也是這樣,每年都會來來去去換好多人,況且不管多優秀的人,只要說辭職,老闆絕不會開口挽留,只要老闆跟幾個骨幹在,公司照樣運行,剛開始我也覺得很不可思議,慢慢的也就習慣了。

員工走,有多種原因,就像馬雲說的,要麼心裡受委屈了,要麼就是錢給少了,當然也有可能去了更好的平臺,作為老闆,考慮問題要顧全大局,如果需要升職加薪來挽留,那同樣幹活的其他人呢?總之,這是個雙向選擇。


沙漏裡的時光LIN


幾年的上班經驗告訴我,這個問題,總結來說就是:企業裡絕對不會缺你不可,少了任何一個人都可以正常運轉,況且,你僅僅是一個實打實……

實打實固然是好員工的屬性之一,但是在我看來,這也就是一個一般屬性,少了一個實打實,還會有另外一個實打實進來。僅僅實打實的屬性,並不會讓你在企業裡立於不敗之地。

不可替代技能

想在一個公司企業裡立於不敗之地,那必須有傍身無敵技能。所以技術人才很吃香,假如企業需要的技能,會的人不多甚至只有你會的時候,你想離職,老闆肯定會用薪水和福利待遇來挽留你的,畢竟突然要找個相當的人才來用,是不容易的。



所以,假若你擁有此種技能,那至少能過得比80%的同事要舒心。你擁有談判資本,企業也會挽留你。比如《大江大河》裡的宋運輝,得哄住他才能技術升級改造。再比如,你擁有一個建築師證,這種含金量高很難考可又是企業開工必須資質,你會很幸福。



不過即便是這樣,企業也不會缺了你不行。因為公司的任何事情,並不會因為一個人而開不了工,少了你這個環節,事情照樣可以進行下去,或者換個稍微差一點的人,任務也是能完成的,只是效果差點而已。

你擁有的資源價值

你手上的資金資源,人脈資源,都是企業挽留你的主要原因。我們常說的帶資進組,然後就有了長相平平、演技般般的男主女主了……YH裡很多業務員家裡都有ZF背景,這樣的資源背景,更利於存款的吸收,不然怎麼完成資金任務?銷售人員手裡的客戶資源,也足以讓老闆多挽留他一下,不管是虛情還是假意,總之這一切切成為企業不想失去你的原因。



很多小年輕,覺得自己似乎很重要,離職的時候卻感覺自己無關緊要……工作的時候,領導當然會讓你感覺自己的重要性,因為除了工資,也得給你工作效能感啊,不然怎麼讓你安心賣命幹活?

而你真正有沒有無可替代的本事呢?自己可以好好想想,沒有也不遲,抓緊時間長本事,而不是抱怨企業領導的不重視你……


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