抱著嫦娥烤玉兔148690700
一把手提拔你，二把手不幹？這事要好好論道論道了。
在體制內，提拔一名幹部由嚴格的組織程序，首先單位人事部門要根據主要領導意見動議，圈出合適的候選人，接下來要進行民主測評和考核確定初步人選，然後經過班子會研究討論，同意後進行公示，公示期後辦理入崗手續。這就意味著，一把手如果要提拔一個下屬，在經過民主測評等程序後，只要班子會研究討論通過後，無論二把手或者三把手有無意見，都不影響該名下屬的提拔入職。這是組織決定，作為黨員領導幹部必須無條件服從。因此按慣例，人事問題過了會，二把手應該不會傻到還會去頂，拖延不辦，如果有，那說明有兩個問題：
1、二把手對你的提拔是有意見的，或者說是反對的，但礙於一把手點名，又過了會，既成事實無法阻攔，所以有意發洩一下情緒，拖著不辦。其實他心裡其實很清楚，這事最後還是要辦的，拖著只是為了表達立場。從這個角度而言，這個領導在政治上還不夠成熟，或者說為人還算耿直，喜形於色，沒有什麼彎彎道子，其實不算難打交道。碰上這樣的領導，有兩種處理方式：一、主動和他溝通，表明尊重的態度，讓他有個臺階下，可能馬上就會見效；二、如果關係無法緩和，大可不必著急，只要過了會，他不辦也得辦，某天當一把手問起，你怎麼還沒上崗，你據實相報，剩下的事情就不需要你去管了，自然會有一把手去收拾他。
2、你所說的提拔根本就沒走組織程序，只是一把手口頭承諾提拔你，有待黨組會研究討論。如果是這種情況，你說的二把手遲遲不辦純粹是臆想，沒什麼根據。你現在最重要的是去催促領導儘快開會研究，而不是盯著其它人。
80後小公
面對“一把手同意提拔你，二把手遲遲不辦應該怎麼辦？”的問題，我個人的觀點供參考：
其一，情況要清楚。針對你的問題分析：一是一把手同意提拔你，是在黨委會議上嗎？，是一把手提議提拔你，還是別人提議提拔你，一把手附議。不管誰的提議，通過會議表決了嗎？，表決通過了嗎？二是一把手同意提拔你，是一把手單獨談話時告訴你的嗎？（如果他單獨私下告訴你，你認為他有其它目地和想法嗎？如果不是代表組織談話，他的做法是有違原則的）他與別人商議了嗎？與二把手“通氣”了嗎？要把這些關鍵問題落實清楚。
其二，千思有醒悟。既然在問題裡面提到“二把手遲遲不辦理”，你要沉下心來，扶平情緒，認真的考慮兩個方面的問題：一是你與二把手近年的關係處的怎麼樣，尤其是在工作交往方面，存在不存在工作不到位、頂牛、鬧情緒、耍性子等現象和表現；二是認真反思自己的工作作風、工作能力、政治表現、團隊意識，還存在不存在短板、不足、不到位的情況。
其三，工作“三到位”。如果通過會議表決，正常程序通過，二把手遲遲不辦，應做到“三到位”：一是工作到位，一如既往的把思想、精力用到工作上，力爭把工作做的更好。二是彙報到位，要利用合適機會到二把手辦公室彙報一下工作。三是利用二把手的業餘時間，主動找到領導彙報一下思想，徵得領導的批評和指導，進而把工作做好。
走在路上亦是風景
單位一把手同意提拔，但二把手遲遲拖著不辦，應該怎麼辦？
在體制內工作，什麼工資低啊、加班啊、經常出差應酬不能顧家啊什麼的，都不是問題，也不是關注的重點。最重要的，就是發展前途，就是職務晉升和變動的機會、頻率。如果個人發展前途好，不要說什麼超擢，就是能按步驟正常晉升，對許多公務員和事業管理人員來講，都是非常難得的事情。根據統計，科員晉升副科級的比率是40%，正科晉升副處級的比率是5%不到，而晉升司局級幹部的比率，連1%都達不到。可想而知，機會有多小，壓力有多大了。
職務晉升是由組織部門考察任命的，但首先需要單位推薦。如果個人表現優異，得到領導和同事的一致認同，單位一把手在公開或者私底下的場合，表達了同意推薦晉升的意願，基本上單位這關就算沒有問題了。單位的組織人事和其他重大事項，實行民主集中制，單位一把手起著重要的決定性作用。但如果一把手向自己表示了同意，單位具體分管人事的其他領導，卻遲遲沒有舉動，這個應該就是不正常的。畢竟提拔名額非常有限，但單位推薦名額，卻並不是卡得很嚴，有時候只是一個程序問題而已，符合條件的都會推薦，至於最終能不能提拔任命，要綜合各方面的因素。初級職務的任命，單位要起很大作用，但過了一定層次，黨委、組織部門才說了算，單位基本上做不了什麼主的。
如果單位分管領導連向組織部門推薦都懶得推薦，那麼很大程度上，一把手對你的承諾，只是一種敷衍的態度，這時候就要沉下心來，尋找自己的差距與不足，認真幹事，重新獲得領導的認可。如果單位雖然推薦了，但遲遲沒有消息，明顯力度不大，這時候就要弄清楚問題出在分管領導身上，還是單位整體意見。可以找其他與自己關係好的領導打探消息，或者讓其代為向分管領導溝通，找出問題出在哪兒，對症下藥，因人施策。個人也要繼續努力，不要因此與單位為敵，起齷齪，耍態度，這樣最終只能讓自己通過努力好不容易積攢的好人緣、好形象，毀於一旦。別說這一些提拔晉升沒有自己，以後能不能再入領導青眼，都很難說。分管領導可能成不了事，但壞事的能力卻無法想象。
職言管語
理論上這種情況出現得比較好，可能性有如下幾種
1 一把手和二把手之間有矛盾，二把手故意拖拉，但最終二把手還是會放行的。識時務者為俊傑。這個時候你需要的是經常和二把手拉拉感情
2 你提拔上去以後對二把手造成威脅了，所以他在找各種原因故意不辦。這時候你找二把手做工作也沒用。只能繼續強化和一把手的關係，同時在單位內和其他人處好關係，尤其是人力資源部，可以幫助到你
3 這二把手的情商太差。這時候你可能需要找一些能幫你說上話的，和二把手敲敲邊鼓，曉之以理，並暗示如果繼續和一把手唱反調的後果。你自己的狀況比較尷尬，不建議自己去和二把手多說什麼
楚楚伊
官場有一句經典的話，那就是得罪閻王爺，也不能得罪副手，一把想提你，副手要是橫著你，那你就提不上來。別看副手本事不大，但整個小兵還是輕而易舉的。。。
女子牛
問題很簡單，一把手不是真心提拔你！二把手都是看一把手的臉色行事！還有一種可能，一把手真心提你，二把手也同意，但就是拖，那是在給你要禮呢！第三種情況是一把二把不對乎，鬧矛盾呢，這種情況很少見，直接的結果是二把變成閒人不再管事了！
嘴臉
沒給二把手送貨！
阿彌陀佛之舍利劍
給二把手送禮
王義軍31
那你就做個三把手
一葉方舟6704
哎呀，我不用，慢慢爬吧我。
