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“我有故事，你有酒嗎？”這個梗是不是很熟識？曾經風靡一時。但是不可否認故事在人類世界中所扮演的重要角色，你想知道它能為你帶來怎樣的影響力嗎？
在這紛繁複雜的世界裡，如果你想你的生活精彩紛呈，故事這副可以變換多端的藥方就是必需品。它可以是潤滑劑也可以是調節劑，它變換無窮，在不同的場合有不同的妙用。
在《故事思維》這本書中，作者安妮特·西蒙斯開出了6個能有效提升你個人影響力的故事藥方。
不論你是企業管理者還是普通的職員，如同河流中的每一朵浪花，每一個平凡的你我他，都有屬於自己的故事。
如果你想你的人生與眾不同、精彩紛呈，想你的影響力富有成效和魅力，並通過故事影響他人。那麼就請學會這6個故事：
1、“我是誰”的故事
2、“為什麼我會在這裡”的故事
3、“願景”的故事
4、“教學”的故事
5、“行動價值”的故事
6、“我知道你們在想什麼”的故事
這6個故事都有一個共同的目標，就是為“相信你”的故事增磚添瓦、錦上添花，幫助你成功樹立起自己的Flag。通過故事讓他人接受你、相信你並尊重你。
現在就讓這袋被你遺忘在抽屜的魔法豆——好故事，幫你開啟提升個人影響力的目標之旅吧。
1、“我是誰”的故事
當人們意識到你想影響他們時，他們腦海裡首先出現的問題就是：“這個人是誰？”
那麼就請講一個故事，給他們看你想讓他們看到的那個你。
在職場上，走馬換將是常有的事，相信這個故事你也會經歷過。
有一位新上任的經理，在第一次的見面會議上，他給員工們講述了這樣一個故事：在他第一次走上管理崗位時，對員工的管理過於嚴苛，員工們憤而反抗，指責他不通人情、獨斷專行，結果是實際成效與期望總是背道而馳。
當聽到新來的經理講述自己被員工譴責的故事，你一定會非常震驚。
一個領導敢於正視自身的不足並向員工開誠佈公，能夠毫無保留的坦誠自己的過去甚至批判自己。那麼我們就會覺得，不僅是他的話可以相信，他的其他方面也值得信任。
他通過不完美的故事展示了自己的力量，因為
真正的力量並非來源於完美，而是來自於認識到自己的不足之處。通過某個故事來證明你是誰，比你直接告訴我你是誰，更為可信。一個“我是誰”的故事，能夠通過正面反駁而打破任何負面的評論。
2、“我為何而來”的故事
人們認為任何試圖影響他人的人都想從中獲利，這是人之常情。
警惕心是許多生物與生俱來的本能反應，也包括我們。如果你的故事有所企圖，在講他人如何受益之前，最好先告訴對方你自己將得到何種好處。
有一位商人經常跟人講為什麼他會很想成為富人。他年幼時成為孤兒，與奶奶相依為命，忍飢挨餓是常有的事兒。16歲時，他獨自到大城市謀生，在一家餐廳當服務員。他很羨慕那些穿著名牌、開著豪車還擁有幸福美滿家庭的人，並且期望有一天自己會變得成熟穩重，能夠跟那些人一樣擁有得意的事業和生活。
最後，他如願以償，取得了超乎想象的成功。他接著又說，他現在又有了新的、更遠大的夢想，說話時神采飛揚。在場的顧客、商業人士以及潛在的合作伙伴在聽完他的致富故事後，再聽他未來規劃時， 心情是很放鬆的，因為他們知道這個人是個什麼樣的人，以及他想要得到什麼。
是的，這個商人是在為自己謀利，但是他謀利的方式是人們可以接受的，而且他沒有任何隱瞞。他講的故事為自己贏得了信任。
你想通過講故事對他人施加影響的動機既可能包含個人目的，也可能出於無私的奉獻精神，還有可能你的目標完全是利他的。
如果你講故事的動機是謀求私利，那麼最好對聽眾坦誠一點，開誠佈公是最好的方式，以免影響你的可信度。
其實完全沒有必要隱藏自私的企圖，只要你的目的不是過分自私，損人利己的，人們通常是不會在意的，而試圖隱藏自己的意圖卻是非常愚蠢的做法。
3、“願景”的故事
當聽你故事的人已經瞭解你是個什麼樣的人，以及你講故事的目的，那麼，他們接下來最想聽到的是，你究竟能給他們帶來什麼好處？
有一個小型初創公司的CEO把自己比作現代版的梵·高，用他的故事向員工描繪自己對公司未來的憧憬。梵·高的故事很契合他手下的20多個員工的形象，他們就是一群“瘋狂怪異的軟件藝術家”。
有些人把梵·高看作瘋子，但他對藝術的執著和天賦讓他創造出了當今價值數億美元的作品。這個故事要傳遞但沒有嚴明的信息就是他們所有的犧牲和奉獻，以及默默無聞都是值得的，最終都將會得到回報，而且相當可觀。
雖然，有一點沒有講——梵·高的作品受到世人認可的時候，他本人已經去世多年了，不過這並不是重點。
這個故事打動了他的團隊，激發了他們的工作熱情。它讓員工們真切的感受到了原本抽象的東西。
好的夢想故事應該能激發人們對未來的憧憬，從而克服當下的挫折和沮喪，振作起來。
但是請永遠不要一味“假大空”的畫大餅，那樣只能適得其反，無數人已經受夠了那張永遠摸不著看不見的“大餅”。能夠看得見的實質性回報才能讓你的故事更加鮮活有生命力。
4、“教學”的故事
不管你是幹什麼的，你肯定有某些能希望傳授給別人的本領。
“授人以魚不如授人以漁”的故事我們從小就聽過，正因為它含有某種深刻的道理所以才廣為流傳。
比如對於一位新入職的銷售員，作為團隊的銷售經理，如果只是分配一堆客戶資源給這位新員工，而不是培養他們該有的拓客方法和銷售技巧。如果他只明白你讓他做的是什麼，而不瞭解你為什麼要讓他那麼做，那他的表現是永遠不會讓你滿意的。
如果這位經理能以一個含有某種道理的故事，去講清楚做這件事的意義和背後的邏輯，以及為他帶來的好處，那又是一種結果了。
傳授別人技能的故事，應該能讓人明白他們學這些東西會有什麼用處。
我們知道，柏拉圖很會說教，他經常利用講故事來啟發人們思考。他講的故事把“你該如何思考這個問題”和“你該從這個問題中得到什麼樣的啟發”兩方面結合起來，既授人以魚，又授人以漁。
5、“行動價值”的故事
要想有效影響別人的觀念和想法，從而改變他們的行動，那麼自己親身經歷的故事一定是好故事，用它們來宣傳“行動中體現的價值觀”。
就像上述那位團隊銷售經理，他在向自己團隊成員傳授銷售技巧時講述的一個故事。
在他剛剛成為一個銷售員時，他因為業務不熟練，一時疏忽而犯了錯誤，在他意識到錯誤時，他立即向自己的顧客坦誠了所犯的錯誤，結果他的客戶不但沒有責怪他，反而給他介紹了更多的客戶。
這位銷售經理的故事讓團隊員工相信誠信的力量，而不是隱瞞錯誤。
講自己經歷的故事毫無疑問，鮮活有力，更能打動人心。
任何價值觀念，如果不能在人們的生活中體現出來，不能為我們所實踐，那它就沒有意義。
6、“我知道你們在想什麼”的故事
如果你講的故事，讓聽眾覺得你與他們“心有靈犀”，懂他們的心思，他們就會喜歡上你的故事。
有一位大學數學教授，在給新生的第一課時這樣講道：“我知道數學課對於你們所學的專業而言，將是你們最難熬的經歷。”接下來他開始講，他以往學生在課堂上各種引人發笑的事，結果新生們非常喜歡他的數學課。
這位數學教授風趣幽默的授課方式，成功地打消了學生們對於數學課等於枯燥的死板認同。他知道學生們擔心什麼，並且想出瞭解決辦法——“接下來你們會覺得很難熬噢。”——就這樣用一個可笑的故事打消了學生們的顧慮。
在職場上，如果你是一位新上任的經理，在給團隊的第一次會議時，你覺察到某些成員表面上贊同你的想法，實際上卻在暗中排斥你時，你是否可以採取將計就計的策略，講一個“我知道你們在打什麼主意”的故事，讓對你不利的人適可而止，搶在他們打定主意排斥你之前贏取信任。
一旦找到可能對你不利的因素，那麼打消對方的戒心就不是難事了。
當你學會了“我知道你們在想什麼”的故事， 也就能讓“笑裡藏刀”和“綿裡藏針”的故事無所遁行了。不僅可以打消他人的顧慮，還可避免正面衝突。
故事只是個工具，請確保你的目的良善
人與人之間的信任當然重要。但是，就像錘子一樣，你可以用來建房子，也可以用來拆房子。
它可以讓你贏得尊重，也可以讓你顏面掃地；它可以拉近人心的距離，也可以讓你墜入深淵。說到底，故事只是個工具，請確保你的目的良善。
講故事是一種非常有益的本領，不同的場合需要不同的故事，值得我們去學習掌握。它可以提升我們的影響力，使其有溫度、有質感，而且還會得到驚人的回報。這6個能夠讓你與眾不同的故事你學會了嗎？
你的生活本就是一個故事，你每天都在講述故事。
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