近期由孫儷主演的電視劇熱播，該劇講述了安家天下中介公司大區經理房似錦空降到靜宜門店，與徐文昌形成雙店長競爭的過程中，作為房產中介的他們在幫助客戶安家之餘，也見證了客戶生活中的喜怒哀樂故事。在電視的前五集中卻給了我們很多職場方面的啟示。
一、空降管理者怎麼落地
1、業績說話（以身作則）。
房似錦從北京空降到上海，面對一個陌生的團隊，團隊裡有老滑頭、有業績精英健健，有說“三年不開一單也正常”的閃閃，尤其門店裡現在是兩個老大，場面可以說是很難搞。面對老滑頭的故意刁難，她以她的專業、勤奮、為顧客著想的精神，成功搞定了宮蓓蓓，賣掉了10年沒有賣掉的房子（雖然過程店內的員工有爭議）。
2、定製度。
面對散漫的團隊，房似錦要求團隊成員每天晚上九點前上報第二天目標、上班穿工裝等，以定製度來樹威信。
3、拉攏願意站到自己的人，捏軟柿子，分化刺頭。
(1)、到崗第一天，讓985去找一個發傳單的“老虎”讓閃閃去發傳單，典型的是捏軟柿子，讓大家看到她的威嚴。
(2)、房似錦找小樓談話，問他對徐店長的看法，找到和自己價值觀一致的人，並鼓勵他加油幹，把小樓拉倒了自己的一邊，老嚴夫婦來籤合同，房似錦招呼小樓倒水。下樓“屁顛屁顛”的去了。（雖然小樓有點牆頭草的意思。）
“刺頭”不一定是和你對著幹的人，可能是油鹽不進的人，也可能是沒有業績卻認為很正常的人。
二、團隊文化是團隊管理的核心。
徐店長是典型的老好人，店員稱他“姑姑”，是門店的精神象徵和支柱。別的門店喊口號，他帶大家唱《成都》，員工之間關心也其樂融融。（可業績呢？）
三、管理就是通過別人拿結果。
徐店長接到單子不是自己獨吞，而是分給大夥兒做。雖然這種方法我不是很贊成，但是相對於房似錦而言，更像一個店長（基層管理者）該做的。
給員工創造條件，幫助員工達成業績，更應該是一個管理者需要做的。
四、職業化素養，需要每一個職場人修煉。
1、用心。房似錦每次外出，她的包裡總是掛著一把雨傘。雨傘的目的是給看房的顧客這太陽的。
2、凡事往前想一步。老嚴夫婦籤合同，徐店長建議分期。但是房似錦提前算好了分期和全款的首付，利息，以及兩個之間的差額。
五、銷售永遠以結果為導向。
房似錦“撬”了健健的單，為的是把宮蓓蓓的方子賣掉好讓她有錢買那套10年沒有賣出去的房子。（雖然過程不太近情理。）
六、每一個人的職業成長過程都是被委屈撐大的。
1、房似錦問翟總為什麼要把徐店長擠走，問這個問題，她內心實在掙扎，但是還需要執行。
2、閃閃不願意差“老虎”衣服，但是她還是去了。
3、閃閃沒有做過監工，儘管不願因，她還是去了。
4、健健被房似錦撬了單，他很憤怒但是依然沒有選擇說“我不幹了”
成年人的世界裡沒有容易二字，每一個人的成長都是被委屈撐大的，不要看比你職位高的人和你比收入高的人是多麼光鮮亮麗，你應該問問他曾經受了多少委屈。
七、打破舒適圈最好的辦法是放一條鯰魚。
靜宜店一直業績不好，房似錦這條“鯰魚”來了（雖然她的使命不是真的當這條鯰魚）。她上班穿正裝，她搞定了宮蓓蓓，她買了一套10年沒有賣出去的房子。她打破了店裡的平靜，
“我讓你去當帥，你把自己當成了卒”，一名業務精英，真的能帶好團隊嗎？
“我希望門店的每一個人做的每一單業務和每一個環節都能拿出來經歷考驗”，一名有情懷的管理者，能完成優秀的銷售業績嗎？
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