職場幸福路

很多公司的晨會都沒有什麼太大的意義，完全可以砍掉。但這並不是“晨會”這種形式的問題。而是負責開“晨會”的人根本沒搞明白為什麼要開，導致晨會流於形式，浪費時間。

這些晨會環節，純粹是浪費時間

由於很多人不清楚晨會的意義，以及如何開好一個晨會，結果就導致你在很多公司能看到一些奇葩奇怪的晨會環節，不僅對於工作沒有什麼實際的意義，甚至只會浪費大家的情緒時間，舉兩個很常見的例子。

文章分享：有些公司晨會喜歡搞所謂的分享環節，讓大家在晨會上分享一些知識性、或者正能量的內容。

說實話這種行為非常的無聊，因為首先絕大多數人都不擅長於分享知識，他們能做到的往往只是機械性的。讀一些文章出來，而且朗誦水平著實欠佳。

在這種情況下，下面聽著的人根本無法聽進去任何內容，聽著聽著就神遊太空了，無論對於說的人還是聽的人來說都是一種折磨。

況且類似這樣的分享環節經常會出現各種各樣的雞湯內容，既沒有什麼營養也沒有任何道理可言。對於幫助大家提升工作效率的更是天方夜譚了。

晨間遊戲：有些公司可能覺得自己應該活躍一下工作氛圍，於是在晨會的時候喜歡安排一些所謂的團建遊戲。

首先說，這些遊戲本身就存在一些問題。有時候，為了所謂的“趣味性”，難免會有一些“油膩”、“低俗”的形式。然而並不是每個人都樂在其中的……從這一點來說，就給很多人帶來了困擾

第二，即使大家玩遊戲的時候，玩的很開心，但是這就能提高公司凝聚力？提高工作效率了麼？顯然是想多了……遊戲玩的再開心，跟你接下來能不能幹好活並沒有什麼關係，更何況遊戲結束後，大家還要“討論”一下今天遊戲中的事情，更難進入高效的工作狀態了。

至於還有一些更奇葩的，基於“洗腦”目的，甚至有些侮辱性的晨會環節，更是直接涉及到對獨立健全人格的損傷，更加不值得提倡了。

晨會的根本目的，是提高溝通效率

在公司當中，不管你是晨會也好，例會也罷，最核心的目的只有一個，那就是給大家創造一個信息溝通交流的機會。

一個有價值的晨會，他一定能夠提高大家溝通的效率。反之，如果一個公司開的晨會並不能夠提高溝通效率，那把這個晨會就壓根兒沒有存在的必要。

舉例來說，雖然我們大家都在同一家公司上班，但是每個人手頭都有各自負責的工作。難免在工作的時候視野就會侷限在自己手頭的那一攤事情上。

如果趕上有些事情需要跨部門進行合作時就更是如此，每個部門都有自己的工作目標與計劃安排不同的部門之間，如果不能夠進行有效的互通有無，那麼就很容易造成各幹各的，導致整體的安排受阻。

這個時候晨會的意義就能彰顯出來。

在晨會上我們首先要做的第一件事情就是告訴大家，從整體上來看今天有哪些工作需要完成。以及各個部門在各自的工作當中會有哪些需要注意的地方。

這種事情說明並不需要做的多麼詳細，只要大體告訴大家我們今天要幹什麼，讓所有人心中有數就可以啦。

例如，如果一家商場今天要進行促銷活動，那麼在晨會上就有必要向大家再次說明，我們今天有促銷客流量比較高，促銷的重點是什麼？有哪些活動，以及當消費者遇到問題的時候需要把他們指引到哪些地方？

這些信息，即使是對於那些不直接參與促銷活動的，工作人員來說也是重要的。

雖然大家的工作，常年的都差不多，但是從整體上來看，每天的工作重點其實都會有些不同。也就是說理論上來講，每天的晨會我們都應該能夠找到一些值得強調的內容。

最理想的狀況下，社會當中簡要的工作安排應該有晨會主持人在前一天進行整理公佈。這就考驗了晨會主持人與組織者的工作能力以及整體協調能力。

但很可惜的是對於很多企業來說，這樣的人或部門是缺失的。作為晨會的組織者。無法洞悉今日的工作重點也不能從大局掌控大家的工作情況，自然導致的結果就是說的事情都是翻來覆去的那幾句，大家聽著也就會不耐煩。

晨會應該幫助大家更好地開啟一天的工作

從另一個角度來說，晨會還有一層額外的用途，那就是作為開啟一天工作的儀式。

早上來到公司，每一個人的工作狀態與情緒狀態都還沒有很好的穩定下來，這個時候大家投入工作的速度難免會有所區別，因此召開晨會相當於是一個儀式，告訴大家我們現在要開始工作了。

從這一點上來說，只要開晨會就能達到這樣的目的。然而，並不是所有晨會當中的形式都能夠幫助大家更快的進入工作狀態。

如何判斷這個晨會有沒有幫大家更好地進入工作狀態，其實也很簡單，看一看散會之後所有人都在做什麼就知道了。

我曾經參觀過一些效率很高，執行力很強的企業團隊。這些團隊早上都要開晨會的習慣，但是晨會非常簡短，基本上也就是十分鐘以內搞定。

最重要的是晨會結束之後，每一個人都會直接奔赴自己的第一線工作崗位。比如市場管理人員晨會結束之後拿上自己的票據夾，就直接去市場裡進行現場管理了。

然而對於一些效率比較糟糕的企業來說，晨會之後你能看到的現象就是散會之後，各個員工走慢悠悠的回到自己的工位上，該喝茶的喝茶，該看新聞的看新聞，該吃早飯的吃早飯……

也就是說對於他們來講，晨會只不過是一個不得不參加的環節罷了，對於幫助他們進入工作狀態。並沒有什麼實質性的意義。

這個現象的產生不僅僅是晨會環節設置的問題，其實更多的在於公司對於晨會以及工作效率和執行力之間是如何理解的。

總結

綜上所述，晨會這個形式本身有其存在的意義，如果能夠有效組織，也能很好的幫助團隊提升耕作效率。

但是，絕大多數公司只得其形，未得其神，導致流於形式，浪費時間。

優秀的晨會，應該是簡短的、務實、效率的。如果不滿足這三點，那麼這樣的晨會，不開也罷。

分享越多，收穫越多

腫麼破

公司每天都開晨會，但是每次說的都是那幾件事，很無聊，晨會還有必要開嗎？

我本人在企業工作了近二十年，晨會這個管理活動對我來說也是最為熟悉了，我曾經參加晨會聽別人宣導，到後來給下屬開晨會，再到後來督導全公司各部門人員參與晨會，可謂有我的職業生涯中，晨會是如影隨行，感觸良多。

我個對企業是否有必要開晨會這個問題的回答有必要，不但有必要，而且還是很有必要，現代的企業不管理是外企還是民營，不管理是大集團公司還是小到幾個人的袖珍公司，可以說都非常重視晨會，對一些人來說，公司每天開晨會，每次也是這幾件事情，我認為，對於企業的中層以下，特別是生產型企業的班組不確實是每天都要開晨會，也確實每天都只是說那麼幾件事情，但是因為基層班組每天的工作雖重複性多，但每天不同的人做不同的事情都會出現這樣或那樣的問題，同一個問題也會重複的出現，這樣如果晨會每天開，每天都講前一天發生的不同事情，或好的或不好的以，對全體人員都有教育作用。

一、什麼是公司晨會

晨會是指利用上班前的些許時間，全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。 晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間，全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式，晨會是人員點到,活動發表,作業指導,生產總結,喚起注意,培訓教育,信息交流的場所；有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水平、提高工作佈置效率、養成遵守規定的習慣，晨會是人員點到,活動發表,作業指導,生產總結,喚起注意,培訓教育,信息交流的場所；有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高人員自身水平、提高工作佈置效率、養成遵守規定的一種習慣。

二、晨會的作用

1、晨會，釋放激情的最佳表現方式

沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業；擁有激情的人就尤如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。而晨會，正是釋放這三力的最佳方式和場所。試想，一個在通常場合都不敢綻放自己的感情，推銷自己的激情的營銷人員，能感染顧客，賣出產品？

2、晨會，精神勝利法的高度濃縮。

艾默生說，“自信是成功的第一秘訣。”然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱

頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨

練良好的行為習慣獲得。比如每個早晨大喊“我是最好！”、“我一定能成功！“併為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。

3、晨會，最佳廣告的活動載體。

只有充滿新鮮、激情、動感甚或異類的廣告才能抓住人們的眼球；而無限膨脹的廣告費用和有限的營銷費用的矛盾日益尖銳，微本或無本的廣告成了企業莫大的需求，應運而生的晨會的基本內容和特徵正符合企業要“抓住眼球“和“低成本廣告”的需求，因此晨會是最佳廣告的活動載體和表現形式之一。

4、晨會，樹立企業形象的良好手段。

抓住眼球，成了有效廣告載體，最終目的也是為了樹立企業良好形象。特別是對新

興、時尚的商家或窗口、前沿的服務業或總公司屬下的直銷部門、門市，開展晨會是恰

當展現企業朝氣活力，顯示企業雄心鬥志，樹立企業特定氛圍的企業文化的良好手段，

因此晨會是構建整體企業及其品牌文化的銳利部分。晨會所具有的作用和優點同樣能為

我們零售類所引用。

隨著時代的進步，人們越來越希望一種人性化的管理制度，需要更多的自由空間，而一些過於另類的晨會恰與此相違背，在某種程度而言，有對人性侵害的嫌疑（但如一些另類的晨會不存在強迫，是員工自願，並不違反社會公德，那自當別論）。一種辦法，一種制度，不可能十全十美，也不能完全拿來，也有個發展完善、去蕪存精、逐漸被接受的過程。因此晨會如何中土結合，入鄉隨俗，結合企業特點、個人喜好、社會風俗，予以完善提升並以本土化是今後晨會一大課題。

張金洲

我以前自己是基層員工的時候，領導也會給我們開晨會，那時候晨會就是我一天中最討厭的事情，我覺得領導翻來覆去就說那幾件事，聽得我實在很無聊。

後來，我自己當了中層領導，根據公司的慣例，也需要給團隊開晨會，然後我慢慢發現了下屬的眼神也變成了當年我的樣子。

那麼開晨會到底有沒有必要？該如何開晨會？下面我結合自己的經驗，說幾點看法，僅供各位參考。

一、領導開晨會每次都說那幾件事，是因為這幾件事重要且沒有解決

當初我確實也很難理解我的領導為啥總喜歡說那些重新的事情，你不說我們下屬也清楚啊！

後來我自己當中層後也這樣，我才真正理解並認同了當初我的領導為何要這麼做。

主要的原因就是這幾件事非常重要，關係到團隊的業績甚至是公司的發展大計，如果不反覆說，一方面擔心下屬沒有引起足夠的重視，另一方面也是強化自己的關注度。

比如我的部分年底要負責公司全國性的校園招聘項目，領導是給我們下了指標的，必須要圓滿完成任務。

可時間緊、任務重，我一定要調動團隊成員的積極性，以更高的效率去完成好這個項目。

於是每天開晨會就是一個最好的機會，我通過項目管理的方式，每天都跟進整個項目的進度，張三負責什麼任務、做到哪一步的、遇到什麼困難沒有；李四又如何等等。

可能下屬會覺得煩，同一個環節我每天都要跟進，儘管他們也會去執行，但並不是每個成員都會主動溝通和彙報，作為領導如果我都不去關注，那很可能就因為細節的問題影響了整個項目的落實。

還有種情況是個別環節沒有解決好的，也需要管理者不斷督促。

二、作為下屬，需要站在領導的角度考慮問題，而不是一味情緒化牴觸

站在下屬的立場，雖然領導經常重複這些自己都知道的事情，會心裡覺得煩躁，但畢竟那是領導，公司也有這樣的晨會管理，首先應該學會尊重。

尊重，是一個人職業化素養的體現。

比如我出去和別人商務洽談，事先我也做了很多功課，瞭解了對方公司的基本情況。可真的去了以後，發現別人還會把我當成”小白“從頭講一遍公司的歷史、基本信息這類情況。

但我基本不會流露出反感或者不耐煩的情緒，因為我需要尊重對方的善意，他們無非是希望讓我更瞭解他們罷了。

同樣，領導開晨會就是作為管理者的一種職責和權限，要強調什麼工作，自然有領導的安排和考慮，下屬也許並不完全理解領導的用意，所以最好的方式就是認真傾聽，領悟領導的意圖。

其次，作為普通員工，職場上要學會情緒管理，這也是一個成年人是否成熟的象徵。如果別人做的事情包括領導重複這幾件事，就讓你非常不耐煩，還表現在你的臉袋上，我覺得是很”嫩“的做人表現。

真的有什麼想法，也可以找機會和領導單獨聊聊，而不是在晨會這種場合上展現個性化的一面。

三、作為領導來說，要善於發現下屬的變現，積極調整

站在領導的角度，雖然開晨會、怎麼開自己有權來決策，但下屬的感受也必須要顧及。

要知道，如今的職場競爭比拼的是團隊，而不是個人英雄主義。

一個自己能幹的領導，如果帶不出能幹的團隊，也沒法走得很遠。

第一，能否發現下屬對晨會有一些情緒化的感受，體現一個領導的軟實力。

心理學中有個詞，叫做”感受力“。意思是能在不同的場景下，能感知對方情緒變化的能力。

感受力也可以作為情商的一部分來理解，當領導者要是感受力不強，是很難走進下屬的內心，激發他們潛力的。

第二，發現了問題，要積極和下屬進行溝通，傾聽他們的想法

如果感受到下屬的情緒有了負面的變化，領導者應該積極找下屬進行溝通，耐心去聽取他們的意見和想法。

比如下屬說自己經常重複說一些話，一方面自己也要給對方解釋這樣做的原因，另一方面也可以看看下屬能提出什麼更好的建議，後續可以綜合考慮如何調整。

第三，能主動調整工作方式的領導才是好領導

很多時候，下屬給自己提了建議，有些領導依然我行我素，完全不放在心上。久而久之，下屬就更加不願意說真話、提建議了。所以找到了問題，也有了可行的調整方案（比如減少頻率、只關注結果、轉換表達方式等），剩下的就是自己主動做出改變。

這樣做，也是給下屬一個表率，領導都可以改變，你們還有什麼不行的呢？

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。支持我觀點的朋友，請幫忙點個贊，謝謝！

丁路遙知事

2016年的時候，我跳槽到一家新公司當項目經理，我手下有12個人，當時是入駐在客戶現場辦公的，在我去之前，客戶讓代理項目經理每天一到9點就開早會，而且，早會的內容就是問問：你們昨天是做的什麼工作內容？今天準備做什麼？問完後就結束，大家各自上班。

由於有10幾個人，每個人幾句話，早會需要持續半個小時左右。明顯感覺到大家有點煩這個早會，蒐集上來的信息都：昨天有個bug在排查，今天準備解決這個問題。如果接著問：是什麼問題，你卡在了哪個點？那就耽誤大家的時間了，所以，一般是蒐集上來後，再單獨跟他私聊問，昨天那個bug今天能處理完嗎？

我覺得每個人半個小時，12個人就是好幾個小時了，於是就跟客戶提建議，不要每天開早會了，就以寫週報的形式，週一寫自己一週的計劃安排，週五寫本週的總結，分別用郵件發送給我，然後我再彙總他們的問題，統一彙報給客戶。這樣效率更高，大家也不會覺得我們管理太形式主義，客戶同意了。

所以，我覺得，有的公司注重早會這是一種企業文化，但並不適用於每一個團隊，如果作為員工你覺得早會沒有什麼意義，只是耽誤時間，那其實可以跟你領導提的，當然你在提的時候要給出更好的方案來替代這個早會。不能光抱怨被動的等著這個你不喜歡的早會被取消，這也是你表現的一個機會呀，如果你覺得你現在團隊早會不夠好，你們公司早會的傳統是什麼時候開始的，早會的目的是什麼？現在你認為沒有達到讓你個人進步的目的，可有沒有達到管理的目的呢？你有沒有更好的建議？

提建議的時候，可以跟領導私聊也可以發郵件給領導，但前提一定是你有一個更好的替代方案，否則就不要輕易去提意見。

吖吖wendy

有必要。開晨會，有必要。大家討厭，說明晨會質量不高，可以改進，但不能忽視晨會的重要。我在某大型企業工作十幾年，中層幹部每天早上生產運行晨會，每週是線條口例會，堅持了十幾年，養成了習慣，至少對工作紀律有幫助，能夠促進一天工作的準時到位、順利啟動，如果長期不開晨會，人會變得懶懶散散，沒有辦法，這是人性。

好處：

一是啟動一天工作。我當年工作，早上7:30上班，晨會7:00開始。中層要提前30分鐘開晨會，其實是增加了工作時長，既然是管理人員就要多付出一點。

二是強調一天重點工作。尤其是生產運行會，每天就那麼幾件事，但事事也不一樣啊。今天哪項工程要推進，哪裡的隱患要消除，等等。有事說事，沒事強調一下。該交接的交接，該強調安全的強調安全。班組的班前會，還是檢查安全穿戴等等。

三是收心。每天開會碰頭，把一天的精力收到工作上。

總結：晨會，讓領導者有了安排工作的平臺，讓領導者可以把工作安排運行“常態化”“日常化”，讓領導者把日常工作與新情況同步安排。

需要改進的地方：

晨會質量不高，讓與會者覺得沒有意義，無聊，沒有感覺。那麼，就要改進晨會質量。

一是簡潔高效。站在開會，有事說事，沒事閉嘴。

二是安全要求要創新，老三樣要注意方式方法。

三是輪流主持，讓每個人都緊張，天天就是管理者訓話，別人都是孫子，誰不討厭。

職場火鍋

記得在我剛畢業那年，我在一家商場做管理。這個部門是這樣操作的：每天準時9時，主管就會跟我們開早會，一般會要求站姿像軍人一樣筆直嚴肅，而主管就像教官一樣，帶著威嚴來提醒我們要注意哪些地方。

開完部門的早會不單止，還要到商場裡面跟導購們開早會。這時候導購們也要站好，姿勢要正確，不能說話。

其實，我們每天都重複著這個步驟，連說話的內容也基本上一樣的，但是為什麼還是年復一年，日復一日的去開晨會呢？

我想它的意義是，規範團隊的形象，凝聚信心，激發員工的鬥志。

這種情況會在一些服務機構裡很常見。例如美容院、KTV、餐飲店、理髮店等，形式不同，有些是跳舞，有些是喊口號，有些是做操。

但是他的目的都是一樣的，都是為了團隊的凝聚力，還有激發士氣。

羊仔的職場之路

我以前也最討厭晨會，覺得領導傻兮兮的， 有啥好說的， 每天都是重複講昨天講過的東西， 要麼就是討論不是我們部門的錯誤，每次一開就半小時以上， 如果領導來了興致，講上一個小時不是沒有可能。總的一句話就是浪費時間，浪費感情。

而且，長長的晨會開完的結果往往就是， 工作全部擠在一起，手忙腳亂的，還要被客戶埋怨，有的時候客戶還投訴， 還會被領導罵，大家都埋怨， 還不是因為你廢話太多。

後來，有機會我去其他公司學習，發現， 原來， 那才是晨會，我們單位的只能說是晨聊。

區別在哪裡呢！

1.時間上

我們平時的晨會，沒有時間固定，最長的時候差不多開了一個半小時，客戶都在門口罵人了， 領導才算結束。時間最好掌握在10－20分鐘左右，如果好多部門一起，人數多的時候，可以適當延長時間，但也不能超過30分鐘。

2.要有一個主會人

我個人覺得這個還挺有必要的， 特別是很多時候，有些人打開話匣子後守不住，那就需要有人提點，不然大家礙於面子，誰都不提醒，結果就變成了個人演講會。

主會人除了提醒大家注意時間控制外，還起到承上啟下的作用，還有就是防止內容跑題，還有總結，反正就是一個掌控晨會的節奏和進度的作用。

當然，作為晨會的主會人，可以根據具體情況，大家輪流來做。我覺得挺好的，一方面提升自己的能力，一方面讓部門的人熟悉自己。

3.控制內容

因為晨會時間有限，分配到每個發言人的身上可能也就三分鐘，怎麼樣把問題的重點提煉出來， 都是對每個人的挑戰。

所以，可以採取屏蔽常規內容，只報結果，內容既要做到簡明扼要，更要邏輯清楚。

一個好的晨會，可以提升一個公司的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。

歡迎關注苑燕兒， 一起分享職場收穫， 一起成長。

苑燕兒

我之前呆在的一家公司就是這樣，每天至少開一次會，大多是在早上。要是哪天領導太忙，下午或晚上也會補上。

有一段時間，我特別不理解甚至不屑於這件事，反正每天也就對一下數據 ，甚至領導說的話都差不多，實在沒意思。

所以，我心裡就鬆懈了。

晨會每天照舊，但在我心裡，它好似不存在了。

結果，不到一個月，我就感受到自己的變化：

工作開始不那麼認真了，而且上午的效率特別低。我靜下來好好回想了一下前後的變化，不把晨會當回事兒是一個原因。

晨會上說事情是一方面，另一方面是給員工儀式感：上班了，大家集中精力去做事情。

比如房產中介，不管是現實生活中，還是電視劇裡，他們幾乎每天都會在門口大喊口號，一遍不夠還要喊好幾遍，除了讓經過的人看到自己的專長所在，更是在給自己打起。

一個誠心的建議：

千萬不要只顧著吐槽晨會，而你又沒有好的想法。

就像家人做好飯之後，你各種挑剔，但你也沒有幫一把手啊。如果你不滿，一定帶著自己的建議去和領導提，那會更容易接受。

and夏小麥

我之前在一家創業公司實習，每天開2小時晨會，還和我一毛錢關係都沒有！每天早上到了公司，老闆就把大家聚集在一起，討論今天新的內容。

但是我當時做的工作很容易就被替代，老闆也只在講技術方面的事情，只對程序員有作用，和我們這種小人物沒有半毛錢的關係，但是每天早上都要傻傻地站上兩個小時！

我覺得這樣非常浪費時間。可能對我們這些人來說，開晨會一點作用都沒有。而且每天是9:00上班，開了晨會就到11點了，影響工作效率，浪費了我的時間。

但是你能說這個晨會沒有作用嗎？我覺得不是。只不過我們晨會需要改進，那現在我來說一下晨會的作用。

一、增強團隊凝聚力

我想這就是為什麼這是當時說的問題和我沒關係，但是老闆也非要叫我們一起參加晨會的原因吧。

因為我們始終都是一個團隊，所以我們也可以聽一下他們技術那邊的工作任務，也好是有一個全局瞭解。

二、及時溝通，每天優化

這樣的話是對昨天的工作內容進行復盤，老闆也能夠對大家的速度和效率做到心中有數。同時及時對今天的任務進行優化改進，避免浪費更多的時間。

所以我認為晨會還是非常有必要的，但是晨會的時間可以短一點，簡潔明瞭即可，如果太長了就會影響當天的工作。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

既然要開晨會，公司是有考量肯定是有一定的價值，不然幾十號員工每個人每天耽誤半小時的時間，對企業來說，也是一筆不小的成本。

高考完，趁著2個月的暑期，我在親戚的介紹下去一家餐廳上班。因為是暑假，會有很多升學宴，所以菜品，酒水，飲料，桌數和位置等細節全部都是在每天的晨會上去一一溝通，落實的。

每天的晨會，哪怕花上半小時，但對接下來的準備工作非常有利。因為酒席是由餐廳的管理者去談的，想把酒席弄好讓客戶滿意，絕對不是一個人可以做好的。

早上的晨會有利於讓大家知道接下來每天的重點，哪天有酒席，有多少桌，有什麼要求全部都會在會議上分佈下去。第二天的晨會就會追蹤前一天的成果，一次次的溝通，確認，所以讓我這個新人在他們的代理下也逐漸熟能生巧。

雖然我知道很多人不喜歡晨會，但是我個人覺得還是非常有必要的。只不過管理者需要在員工喜歡和企業需要之間權衡利弊，讓公司的利益最大化。

關鍵字: 職場 晨會 流於形式