居家遠程辦公的日子，已經快兩個月了。 隔離病毒，但隔離不了工作，也隔離不了我們部門上司持續不斷髮洩的負面情緒。
做為這個部門的最初加入的員工，以及唯一的女生，部門的男同事時不時要和我傾訴他們在上司那裡遭受到的暴擊，或者是看到別的同事遭受到的暴擊，一起探討為什麼上司總是暴跳如雷，喋喋不休，惡言傷人。
每次同事給我打電話，時常發生在剛和上司開完會之後。
昨天，A同事給我打電話，說，“我和B一起和領導開了電話會，哎，大部分時間都是領導一直在說B，我都聽不下去了，正經事都沒談。本來這是一個討論會，他又一直在說B這不行，那不行。我在旁邊聽著都難受，我都替B生氣，領導真是說的挺過分的。“
電話一邊的我，可以想象得出領導在電話裡破口大罵至歇斯底里的狀態。
我們這個領導，每次開會，3/2或者4/3的時間都在罵人。剛開始我以為他是因為開會的同事工作沒做到位而發脾氣。經過一段時間後，我發現，但凡開會，他就會罵人，而罵人的套路和話語竟是一模一樣，以至於我有時都能猜出他下一句要開罵的話語是什麼。
簡單的說，面對不同的員工，不同的事情，他總是一套同樣的罵人語錄。
“你TM的不懂做事，在我二十幾歲的時候，我就……“。此處省略一萬字。他會開始濤濤不覺的羅列自己年輕時在在哪些國家工作過。
回顧完他年輕時的光輝歷史，接下來就是他在曾經的電信巨頭的工作精力（該公司已倒閉）。
“我剛進××公司時，我被當作VP來培養, ……”
噴完他在電信行業的經歷後，又轉到他在獵頭行業的光輝歷史。
“我在××時，TMD這些華為，Cisco, SAP的VP都是我以前在電信公司的哥們兒，都是我把他們擺進去這些公司，那個誰誰誰，……。”
此時，三四十分鐘已經過去了，或許是覺得他個人的形象已經再次樹立了，接下來的話語就全是對下屬的蔑視。
“你就是沒有見過世面，這種事情還用我來教你？”
“你做事情太爛了！”
“你再這麼做事情，我就把你開除。”
“你以前在的公司，以前的領導，都不是好領導。”
“這種事情，你怎麼沒有做？” – 他口中的某件事情，同事對背景一無所知。
經常一個會議下來，變成了他個人經歷頌揚和對參會同事的批判大會。
漸漸地，大家在工作中遇上問題，需要他提供更多信息或者是指引方向時，都變得戰戰兢兢，做事情變得束手束腳，唯唯諾諾，團隊士氣低迷，因為領導就像埋在我們身邊的一顆不定時炸彈，隨時都會爆炸。
同事一個接一個的離開，新人難以招進來，在職的同事，每個人都羨慕已經離開的同事。
同事在和我聊起這些事情時，除了需要通過傾訴排解內心的鬱悶情緒之外，大部分人都會和我探討一個問題，“他哪來的精力，發這麼多脾氣。”
我們都知道，發脾氣，傷精力。發一次脾氣，是需要時間去恢復元氣的。但是看起來這個領導有用不完的精力，因為他無時無刻都在暴怒。
我想是因為他沒有同理心，絲毫不考慮別人。
日常生活中，我們在發脾氣的同時，也總會關注對方的感受。比如我們在和第三者控訴時，總會說，“我都這樣了，他（她）卻怎樣。”
這說明多數情況下，我們是希望通過發脾氣這一手段，達到某種目的。
而我的領導，顯然是通過惡言貶低別人，而達到鞏固自身的優越感這一目的。在他破口大罵的同時，他不會去考慮會對別人心裡造成什麼影響，因為關注別人的感受，並不是他的目的，他的目的是彰顯自己的無所不能。那麼，發脾氣，對他來說，就是一個毫髮無傷的利器。只要不被打斷，他可以無止盡的罵下去，似乎罵的越多，他的優越感就會增加越多。
我作為這個部門的唯一女生，也並沒有逃過上述的恐怖經歷。
一般情況下，在每一次和這個領導溝通前，我會給自己做心理建設，告訴自己他在會上可能會出現的各種極端語言暴力，同時心裡一直默唸，不要被說懵，不要被說懵。
另外，由於他的個人經歷我耳朵已經聽出繭了，他在說時，我左耳進右耳出，而把精力集中在他提到工作的言語時，我會打起十二分精神仔細辨別暴怒的原因，經常他也沒有什麼實質性的意見，因為他幾乎不新平去和地去了解事情發生的經過。
如果發現他責備的理由帶有主觀情緒化，我會當下立刻用簡短有力的語氣打斷，說明實際發生的情況及原因是什麼。一定要迅速反駁，不然如果讓他按照錯誤的主觀意想說下去，否則就會掉進漩渦，事情沒有得到解決，反而落了一身委屈也難以洗清。
雖然我有時可以及時阻止他的過分話語，雖然隔著電話，但是殺傷力依舊強大，我也是需要幾天的時間才能化解。
此時的我，在回想他說過惡言，我的頭皮是發麻的，情緒也是低落的，內心仍舊覺得脆弱的。
語言是一種神奇的工具，可以傳遞出積極的力量，卻也可以成為施暴者的武器。
真希望可以早點離開這個有毒的環境。
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