董醫療
一個個體診所要從全科走向專科，從根本上有兩條路可選。一是我要做什麼，一是我能做什麼。
我要做什麼。這個前提是診所發展到了一定階段，有了一定的資源積累和經營沉澱，基本度過了生存期，謀求新的發展和增長。這時候可以考慮我要做什麼？要發展專科，那麼就可以在分析診所的經營數據基礎上，以診所老闆的意願為主，選擇合適的資源（醫生，護士，地址，規模，設備，技術）進行合理配置，明確專科診所的方向。有個發展例子，某醫生從村衛生室做到門診部，然後再轉型做專業兒科診所，資源利用到位，經營成功。
我能做什麼。這個基本是處於生存期頂端，面對未來謀求更好的發展。相對來講，各項資源比較少。那麼就只能結合老闆的所長，診所現有患者群的結構，進行專科方向的選擇和匹配。例如，到診所的患者老人，婦女，兒童各佔三分之一，而你又對內科消化，呼吸疾病有優勢，那麼你可以選擇兒科發展；如果您本身就是婦科，那麼就只能發展婦科專科。
至於專科如何快速發展起來，這不是幾句話就能講清楚，還需要因人而異。我是專門幫助診所經營的輔導師，可以現場指導診所。
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王牌診所經營
什麼病都看，什麼病都醫是中醫。專科是西醫，病人想好快點，就得去看西醫。
用戶2565912208868夏
堅持看一個病就可以了。我就堅持看頸，腰椎病，而且堅持每天預約看2人，也是很好的呀！
用戶5591387250741
看病也得有特長，抓住一樣病，比別的醫生看的透，看的深。引起大家都知道。
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