經濟觀察網 記者 老盈盈今天招商銀行（600036.SH/03968.HK）召開了業績發佈會。截至2019年末，招商銀行的資產總額達到74172.40億元，較上年末增長9.95%；累計實現營業收入2697.03億元，同比增長8.51%；歸屬於本行股東淨利潤928.67億元，同比增長15.28%。
在業績發佈會上，招行行長田惠宇在談到疫情對業務的影響時表示，主要體現在五個方面。第一方面是獲客，一季度特別是2月份，零售的借記卡和信用卡獲客的數量同比大幅減少，小企業客戶也大幅度減少；第二方面是存貸款，對公的是穩定增長，主要受影響的是零售業務的信用卡、小微企業以及房貸；第三方面主要是因為零售信貸的投放速度下降，相對高收益的資產佔比增速也緊隨下降，疊加利率下行的因素，導致了淨利息收入受影響；第四方面影響是中間業務收入，首先是信用卡和借記卡的結算，交易量下行帶來了影響、其次是複雜產品的銷售例如發債資管項目的投放，因為隔離盡調難以進行，一系列工作節奏都往後移了；第五方面的影響來自資產質量，信用卡和個貸客戶的還款能力和意願都在下降，2月份信用卡和房貸、小微的逾期率同比大幅提升。
“對招行來說，可能有一個比較特殊的因素，我們信用卡40%的催收產能在武漢，而這40%是我們整個信用卡催收能力最強的，但這一段時間都不能上班，所以2月份信用卡業務受到的影響是最大的；還有一塊是海外交易量，而海外交易的手續費是手續費裡面收入最高的，目前海外交易量基本上減半；交易量、資產質量、信用卡透支這三大因素對信用卡業務短期影響較大。不過從3月份開始情況有所好轉，從交易量的數字來看，基本上達到了正常的水平。”田惠宇說道。
與此同時，田惠宇表示線上的優勢和財富管理的優勢在這一期間得到了充分發揮，理財和基金的銷售同比大幅增加，推動零售增長；金融市場類的業務沒有受到海內外市場波動的影響，反而還部分受益。一方面是債券，在去年下半年的時候招行加大了債券的投資力度，拉長了久期，所以整個債券組合的差價和浮盈都有大幅度的提升；一方面是外匯和貴金屬，採取了控制敞口和期權組合的策略，近期市場大幅度的波動中，不僅沒有損失，反而還小有斬獲；還有招銀理財為客戶提供的避險工具，在這一輪的波動中發揮了很好的作用，為交易量帶來了大幅提升。
在業績會上，田惠宇還談到了下一步採取的策略。“首先是堅持‘一體兩翼’的地位，我們每年都有做壓力測試，但是唯獨沒有做這種疫情下的壓力測試。經歷這一場疫情我們也同時在思考一個問題，就是零售的佔比是不是越高越好？事實上可能不是，我們開始重新思考戰略定位，‘一體兩翼’裡如果沒有有特色的強勁的‘兩翼’，這個‘一體’走不遠。比如說存款，去年日均數不到47,000億，近3萬億是‘兩翼’提供存款的支持；大量的零售產品也是‘兩翼’一起提供的，所以這‘兩翼’是招行獨特的優勢。有了這些思考，今年開始我們在‘一體兩翼’打造一個完整的有機體方面會投入更多精力。”田惠宇說道。
第二方面的策略是關於資產質量，受衝擊比較大的信用卡在2017年意識到共債風險後在業務增速新戶拓展和風險控制策略上逐步實現微調。小微貸款今年採取的策略，在三四線城市的抵押物管理上要收緊。
第三方面是息差管理。田惠宇首先回答了為什麼招商銀行去年的利息逐季下降的問題。“這是我們作主動資產負債管理，平衡當期財務表現和客戶需求的一個結果。因為從一季度看，我們的利潤很高。我們的策略是保持優勢就可以了，太高了的話，我們也面臨各方面的壓力，在資產投放的節奏方面，去年我們一季度的時候在零售的資產投放比重高一些，到了四季度，大量的零售資產、信用卡和房貸資產證券化轉出，所以表現比較突出的就是四季度的利息降幅比較大，這是我們主動作為的結果。”田惠宇認為。
對於今年的策略，他表示首先從資產端方面加大了項目融資和中長期貸款的投放，目前這一類貸款的佔比提升到55.4%，使得整個貸款期限的結構進一步優化；其次是拉長久期；再次是對1~3年的貸款採取固定利率的策略。在負債端，今年會對結構性存款大額存單這一類高成本來源無論是從比例上還是總額上都要嚴格控制，同業負債的成本有望得到比較好的控制。
第四方面的策略關於中間業務，在財富管理、信用卡，理財子公司、託管業務、投行業務和金融市場等六大方面都有機會。
第五方面是資產投放的策略。田惠宇認為，今年零售的增速肯定要比去年低，信用卡肯定要比去年的指數要低、房貸要保持較快增長、小微保持可持續增長。批發業務今年整體項目儲備很足，特別是圍繞新動能、基建、補短板、新基建、國企混改這幾個領域，在區域上主要圍繞粵港澳大灣區和長三角一體化都做了一些儲備。
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