職場裡，有一個奇特的現象，那就是“苦心經營的員工”總是爭不過“苦心鑽營的員工”。公司裡，認真幹活勤勤懇懇的員工，始終在底層累死累活做事，拿著微薄的工資；而善於鑽營的員工，卻輕鬆的升職加薪，最終成為領導。那麼，造成這種現象的底層邏輯究竟是什麼呢？
在《老梁講故事》裡，老梁講過這樣一段話：公司裡，如果你仔細研究，就會發現總是一個最善於琢磨人的人做大領導，然後有兩三個最擅於做事的人當他的副手，他們一起帶領著一群勤奮的員工開展工作！老梁這段話透露了這樣一個關鍵信息：
1、苦心經營=琢磨事
苦心經營的員工，大多都是在公司裡擅長做事的員工，他們的大部分精力都集中在開展工作，對於直接領導和一些關鍵崗位領導的小心思研究較少，對具體的事情研究較多。這些員工的底層邏輯是：我千方百計辛辛苦苦把事情做好，領導看到了自己的業績和能力，自然就會給自己升職加薪！
2、苦心鑽營=琢磨人
苦心鑽營的員工，都屬於擅長琢磨人的員工，他大部分精力都集中在琢磨公司裡的人上面，尤其是琢磨自己的直接領導和幾個關鍵崗位的領導。這些員工的底層邏輯是：我琢磨出來領導的喜好，做領導最喜歡的事，討領導開心，領導喜歡上了自己，自然就給自己升職加薪。
這兩種底層邏輯推敲起來都是正確的，但回到真實的職場，一個關鍵因素的存在，最終導致了“苦心鑽研的員工”勝出。那就是掌管員工升職加薪大權的領導，他不是一個具有理性評判標準的機器，他是一個活生生的人，而且職業化程度普遍較低，主要體現在以下三個方面：
1、領導的主觀評價因素佔比太高
現在的職場裡，小公司幾乎是沒有什麼完整的考核機制的，而大公司雖然有嚴密的考核機制，但主管領導的主觀評價因素在考核中的佔比是非常高的。甚至有些公司，領導的主觀評判佔到了100%的權重，即：領導說你行，你就行，不行也行；領導說不行，就不行，行也不行。
領導的主觀評判因素較高，自然是那些討領導歡心的下屬最容易受到升職加薪，這是人性！
2、領導對業務的熟悉度普遍偏低
現在的職場裡，一個比較詭異的現象，就是很多部門的領導並非專業出身，他對具體的業務並不是非常熟悉，而且也不願意去鑽研具體的業務，反而喜歡研究各種“商業”“管理”“變革”“賦能”之類的名詞。這就造成了領導對下屬的工作量和工作難度根本無法進行科學考量。
苦心經營的員工累死累活完成一件超級難的工作，但領導卻認為這項工作“這不是很簡單的事嗎？”
3、領導對個人利益的考慮非常多
除非是公司的創始人或者合夥人，其他的領導都是職業經理人，這些領導對個人利益的考慮其實是很多的，甚至高於對公司利益的考慮。這樣他們在提拔下屬的時候，“忠誠”就會取代“能力”成為第一位的要素，也即是提拔一個人，首先看是否是“忠誠”自己的。
由於苦心經營的人一心做事，和領導的日常交往自然就少，考核“忠誠度”時就會輸於苦心鑽營的員工！
最後，我們總結一下：苦心經營的人在做事，苦心鑽營的人在琢磨人，而在大多數公司裡，領導都是那種非常考慮個人利益、同時不太熟悉業務、卻具有非常主觀評價權的人。因此，苦心鑽研的人更容易獲得領導的喜歡，從而獲得升職加薪，而這樣的員工成為領導後，又開始了新一輪循環！
除非你是在可以客觀評價員工績效的公司，否則的話，我建議大家在做事時，都能多考慮一些，事情做得讓領導說漂亮，才是真的漂亮！
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