書籍名稱：態度
作者姓名：吳軍
讀後簡評：針對年輕人遇到的關於有效學習，處理人際關係，理解並賺取財富做人做事，以及如何洞察世界，人生哲學等問題，給出誠懇的建議。
推薦指數：五顆星
在讀這本書的過程中，我就把它推薦給了很多當下已為人父母或者跟我差不多畢業沒多久的朋友，原因是這本書確實能解決我們當下的很多困惑。
文字是感情最有力的載體，禮物會破碎，照片會變黃，記憶會遺忘，但唯有文字得以永存，這40封家書的魅力在於它是以朋友談話平等的方式娓娓道來一些人生道理，讓你不覺得反感。
吳軍老師對於孩子的教育方式，不僅僅緣於他個人的生活經歷，其中很多的道理都來自於其尊崇的智者的經驗或者是一些古今中外的一些典故，不似傳統父母經驗之談的教育方式，讓人耳目一新。
以下是我讀完此書，覺得收穫比較大的幾點內容，與您一起共勉：
1.生活是具體的，學會做一個“靠譜”的人
“生活是具體的”這句話是吳軍建議他女兒去有歐洲MIT之稱的蘇黎世聯邦理工學院做交換生。原因是可以學習德國人和瑞士人做事的方法。
其中有一個例子非常觸動我：
在德國旅行問路的話，如果你遇到一個英語不太好的德國人同時他也解釋不清楚路線，他們通常會把你帶到目的地，但如果他們不知道或者沒有時間的話，也會及時告訴你。
這個案例我聯想到我很多次在路上問路失敗的場景，中國人向來熱情，不管是不是事實，都喜歡說個一二三來。
為人豪爽，喜歡攬事是我們絕大數人的天性，但很多時候我們忽略生活是具體的這個事實，我們習慣了高調的開始，卻忽略了漂亮的結束。
就像這次在籌辦007上海跨年活動，剛開始報志願者的時候，大家圖著好玩，新奇的心態一窩蜂報名。
但隨著跨年活動越來越近，彩排提前到上午10點的時候，大家陸續因為工作忙，陪孩子等事務而臨時退出，也有路途遠需要推遲時間的。甚至有一個夥伴是活動前一天晚上10點告知我要退出志願者隊列。
這次活動給我觸動非常大，我第一時間想到的是自省，如果我不是那次志願者的召集者，我絕大可能也會是那個臨時退出的人。
評判一個人是否值得信賴，不在於他開始答應了多少事，而在於他最後完成了多少事。2020，多接觸外部的人和事，做一個靠譜的人，就像羅振宇在奇葩說中說的關於靠譜的定義：
凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。
2.好運氣背後是三倍的努力
作者有提到之所以能從背運中走出來，並且抓住一生中為數不多的好運氣，其中的秘訣非常簡單，用美國將軍範佛里特的話說：就是5倍的投入，他的成功緣於比其他人更多的估計了困難，留出足夠的餘地。
很多時候我們抱怨生活的艱難，實則是因為我們付出10分的努力，就想要獲得10分的回報，如生活的進展哪裡會如我們想象中那麼順利。
2019年最大的遺憾就是在12月最後1個月衝業績時，離金牌顧問的榮譽還差25000，離季度達成指標還差2000。雖然在月初的時候預估就已經遠超目標，雖然知道會有一些風險，但最後還是因為一筆原以為毫無意外的款延期而在2019留下了遺憾。
明知道企業年底已經關賬，還是忍不住厚著臉皮讓企業通融打款的滋味真的不好受，離目標距離如此近卻又一次失之交臂的遺憾更令人難以釋懷。
如果月初多做幾個單子，如果早幾天我就跟企業打好招呼，確定關賬的時間，結局可能就不一樣。
但也是這次經歷教會了我：
職場中，沒有一個人有義務會因為你自己的失誤買單，凡事早做打算，考慮好每一個有風險的細節。3.專業和業餘的區別
“專業”這個詞最近頻繁出現在我們的視野中，特別作為經常與人打交道的獵頭而言更為熟悉，同樣學歷，同樣公司背景的人薪資就是有很大差別，原因就來自於他的專業度。
前幾天在一個職位發佈群裡，高級的育兒嫂年薪已經到達30W-50W，如果你看到那個天價月嫂的行程表以及育兒筆記你就知道什麼叫做把事情做到極致。
作者有提到專業的人做事有四個原則：
1.好的專業人士要在任何情況下為工作本身著想，不會因為其他事情影響該做的事（生活中遇到再大的事情，不要把情緒帶到工作上去，面對客戶我們的情緒是穩定的，表達的專業的）；
2.專業素養意味著遵守流程和行業規範。任何專業醫生，都會遵守給人看病的流程，以免發生誤診，這就是做事職業化的標誌;
3.是否有職業素養體現在是否能把那些不經意的事情做得比別人好（給客戶帶去超出他預期的服務就是我們職業化的體現）;
4.專業人士要有成體系的領域知識，而不僅僅是掌握一兩項技能。（做獵頭要有自己擅長的領域，以及行業儲備知識才能跟候選人同頻）;
4.服從是學會領導的第一步
在這裡，我必須要承認，某種意義上我並不是一個喜歡服從領導想法的人，所以這也可能是我一直無法自我突破的重要原因。
這一點在今年我開始建團隊與外界合作一些項目的時候所出現的弊病就尤為突出，當你沒有接受過和執行過別人給你的命令時，很難理解被領導者的心理。
一個我行我素，不願意服從的人，雖然可能會成為傑出的人才，但是通常難以和同事相處，但如今以一個人的力量是無法完成一件大事的。
關於如何提升領導力，作者有提出：
1.服從是訓練領導力的第一步
2.合作（對於合作者一定要在公開場合認可他們的貢獻，這一點非常重要）
3.給領導當一個好助手（當助手的過程是學習的過程，要學習統籌全局的能力，以便自己以後能夠獨當一面）
一千個觀眾眼中有一千個哈姆雷特，這僅僅是當下我從此書中獲得對我比較有益的內容，希望也能給你帶去幫助。
好書推薦，與君共勉，我是有溫度的小瘋子，下次見。
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