聯想為何有那麼多爭議

很多人只知道聯想時不時就會被人拿出來調侃甚至鄙視一波，但是很少人能知道造成這種現象的根源是什麼。

聯想出身於中國科學院計算技術研究所，發展早期以柳傳志為代表的貿易派擊敗了以倪光南為代表的發展自有核心技術的技術派。這為聯想後面至今的發展定下了基調。

我們總是時不時地看到一些關於聯想的爭議。“聯想中國”到底是說這是聯想在中國的分公司，還是隻是為了區別“聯想美國”？聯想的總部在中國嗎（確實有一段時間聯想在美國建立了所謂的雙總部之一）？聯想是不是一家中國公司？除了Thinkpad，聯想還有什麼電腦？

因為聯想是一個貿易公司，所以它的一切、它的策略都是圍繞貿易這個事情來制定的。比如在美國紐約建立所謂的雙總部。作為一個商業公司，在世界經濟的中心建立一個總部這在商業策略上是多麼成功的決定！相信很多公司給它們這樣一個機會，他們都會回答：Yes！更何況當時聯想收購了IBM的Thinkpad，背靠中國市場，還成為了家用電腦領域的世界第一。而那個時候智能手機還沒流行起來，聯想就是今天的三星、華為。

所以，如果單純從一個追求利益的貿易公司的角度，在美國建一個總部是能力的見證！是未來更進一步的機會！

聯想是一個純粹的商人，國籍什麼的都是浮雲，追逐利益最重要！所以大家才會看到類似聯想總部在哪裡的疑問，聯想還是不是中國公司的質疑，聯想有沒有核心技術的疑惑。也能理解為什麼會在關於5G的投票事件沒有支持國內企業華為。

所以，現在很清楚了。聯想是一個搞貿易的公司，貨物是電腦。有時候附帶搞搞其他副業，比如手機，雖然很失敗，因為上面有人，所以在中國市場混得不錯。然後藉助了中國的市場規模很自然地在總量這個問題上，在世界範圍內佔有了一席之地。

這就是聯想還活著的原因。

老邁的聯想未來堪憂

作為聯想的反面，不得不提到華為。華為是典型的技術型公司。後來居上超過聯想，成為了中國最具代表性的製造類IT科技公司。

大家提起華為更多想到的是其不斷創新的技術，比如把智能手機拍照帶入新高度的華為P30。正面硬剛谷歌安卓生態的堅毅形象。華為領袖任正非形象親民，戰略上高瞻遠矚同時又定力十足。商業聯想現在的領袖楊元慶，大家能記得的可能只有他那笑話式的高達一個億的年薪。

當然，現在的聯想已經不是一個單純的賣電腦的公司了，轉而搞起了投資。其創始人柳傳志在背後運營著可能是聯想系背後更重要的聯想控股投資集團。那為什麼聯想還沒有放棄電腦業務？原因就是因為這個是整個聯想系的基本盤。聯想需要這面IT製造業大旗在各個地方政府那裡充一下門面，要一些優惠政策，拿一些類似園區、工業區的地。

在互聯網思維和互聯網新貴不斷湧現的今天，老邁的聯想亦然不能回到過去的聯想了。過去作為中國IT製造業旗幟的聯想，過去收購IBM Thinkpad意氣風發的聯想。

淪落為加工廠，賺底層低附加值

不談聯想控股，就談賣電腦的聯想。從電腦到手機，沒有一樣核心技術。最有號召力的Thinkpad子品牌還是買的。這兩年也是一直在吃紅利，並無太多的創新。也就是不斷升級內存，升級SSD，升級CPU，升級顯示器。而這些也都是別人做好之後，聯想在工程上拿過來組裝而已。

Thinkpad至今為止被人們推崇的所有特性，都是在被聯想收購之前就確立了的。經典的小紅帽、經典的通體黑色、鎂鋁合金防滾架，鍵盤防潑賤，三級鷹翼散熱技術，硬盤防跌落技術、在極端情況下超穩定的工作能力（國際空間站唯一指定筆記本）、口碑一直很高的X和T系列、最佳公司採購Windows系辦公筆記本等等。這些造就Thinkpad經典商務筆記本地位的特性都不是聯想帶來的，反而是聯想一直在消費的。包括聯想自己推的E系列，簡直就是糟蹋了Thinkpad品牌。