許小年，1953年出生，現任中歐國際工商學院經濟學和金融學教授，曾任職美林證券亞太高級經濟學家，世界銀行顧問。曾獲中國經濟學界最高獎“孫冶方經濟科學獎”。許先生為人直率，敢為敢言，他看似驚人的言論之下，隱藏著經濟學家的獨立精神和最樸實的市場經濟原理。
1）經濟下滑，前幾年透支的結果。
2）對於新常態提法贊成：不再以GDP為目標；不再用宏觀政策維持GDP；通過改革創造新的紅利。問題是：口號；可是舊思維又回來：財政又開始花錢（落在中央財政身上）；又貨幣擴張（降息降準）。
3）財政帶動民間投資。可是不能：原因是無處可投。增發貨幣都去股市了。原因是過剩經濟。不是差錢，而是差可以掙錢的投資機會。
4）想問：股市融的錢是否進入實體經濟？放眼望去，沒有比股市更賺錢的。股市融資降低企業的融資成本？公司財務基本原理：股本資金成本比債務資金成本高，因為承擔更高經營風險。這種說法開玩笑。大家都把自己資金當成0成本資金。股市賺不到錢。因為拿錢走的從來沒有想到給股民高的回報。人為扭曲，造成企業亂投資，造成過剩產能。
5）企業自己要思考：企業目前如何轉型。不轉型等死，轉型找死（主要是不知道怎樣轉型）。
6）我們這個民族缺乏獨立思維能力的民族。造成跟風。
7）造成企業轉型的障礙：第一，過去的成功，希望過去的成功可以無限複製。（轉型不是轉行）過去很多成功要素是低成本擴張（人員、土地、技術）以及可以搶佔的市場。但是這個時代已經結束了。搶佔市場，已經沒有未飽和的市場了。企業成功的關鍵是研發和創新。傳統的思維方式和傳統的商業模式。第二，機會主義心理。“風口上的豬都會飛”。不斷有人問風口再哪裡。如果你把自己講到豬的水平我和你無話可說。“我發現平臺擁擠不堪，但平臺上空空如野”。第三，中國企業家群體缺乏個性的群體。中國是個從眾的文化。缺少內心世界，或者是外界建立的。追求的是外界的承認而不是自己的成就感。從而使我們在創新方面落後。外界統一的評價體系，就會嚴重趨同企業家的行為。所以在風口上擁擠不堪，而沒有風的地方就沒有人。嚴重製約創新。中國企業家很少說我幹這件事“cool”。
8）對於互聯網的看法：1、冷淡的漠視到恐慌式的膜拜。2、互聯網只是200年間新技術的一項。蒸汽機遠遠超過互聯網，電力，內燃機，電腦，從來沒聽說過蒸汽機思維、電力思維。國外沒有這說法。英文怎麼翻譯互聯網思維？3、互聯網是幫助轉型的利器不是神器。
9）所謂互聯網思維，一項項對照了下，幾乎沒有新東西。甚至是有錯誤的。1、你一定要做到產品海量。不錯但片面。互聯網有很強的規模經濟效應。nothing new。規模經濟效應是由成本結構決定的，固定成本比重越大，越強。規模越大成本越低。互聯網一旦建立，所以邊際成本幾乎等於零。但是這不是唯一商業模式。還有一種商業模式：多品微量。因為需求的多樣化。2、產品要做到極致。這是錯的。是自殺行為。產品的品質要做到成本和效益的平衡點上。越到後邊成本上升越快。做到比所有競爭對手好一點點就可以了。3、羊毛出在豬身上。有效但不要神化。早就有了。沃爾瑪早就在做了。（供應商）4、平臺戰略，因為輕資產，不操心。式互聯網優勢，也不是特有。比如寶潔，雀巢。做的都是平臺。5，互聯網+。真正的課題：如何開發自己的產品；如何提高效率。線上到線下，互聯網+；線下去線上，+互聯網。取決於哪個效率高。亞馬遜趨勢是離開電商，去幹雲計算和平臺。可能幹不過沃爾瑪。去年網上銷售增長額第一次超過亞馬遜。亞馬遜20%來自於非主營，平臺和雲計算。收益率高。簡單的、不大需要體驗的商品，適合上線。亞馬遜和沃爾瑪，兩者長期共存，在各自優勢領域超過對方。一個人要是口口聲聲說互聯網思維，就是沒有思維。
10）關於創造價值：1、提供新的產品和服務；2、以更低的成本提供已有的產品和服務。賺錢未必創造價值。但是利潤不可持續。如果創造價值就一定會賺錢並持續。金融機構創造價值是賺的信息的錢。信息收集處理分析。P2P，創造價值了麼？創造了一些價值，只是“介紹所”。怎麼保證婚姻介紹的成功，如果能保證，就創造大的價值。對信用的建立評估是金融。阿里是最有可能的數據來做，資產總量才200億。小菜一碟。因為數據遠遠不夠。
11）康德：啟蒙定義：啟蒙就是有勇氣運用自己的理性。（部分資料來自網絡，侵權聯繫必刪）
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