螞蟻說世界很大
小城市的房地產開發商的出路在哪裡，有幾個發展方向
1、小地方的房地產利用自身優勢，熟悉小城市的規劃、發展和客戶的生活需求，同時與各部門溝通也相對順暢，有自身的優勢所在，但小城市的開發商相對開發規模不夠大，沒有形成自身的品牌效應，對外影響度不夠大，客戶潛在人員不夠，對於開發項目的產品定位和速度無法和品牌企業對標，不能形成規模化，就很難形成標準化的模式和管理模式，各方的成本會高，品牌企業形成規模化、標準化，速度比較快，形成了高週轉模式，利於快速擴張規模
2、小城市的開發商要想形成規模，需要向大品牌地產學習和取經，擴散形成自身的品牌效應
3、要研究大品牌的規劃，滿足不同客戶需求，項目定位非常重要，大品牌地產會針對不同的客戶群進行定位社區的建設，小地產商沒有這方面的實力，或者部門沒有，或者財力不夠，沒有對客戶的深入研究能力，導致開發的樓盤難以快週轉
3、小城市的開發商可以與品牌地產進行當地的代建等模式的合作，形成共建共贏的模式，藉助相互優勢，互補不足，能幫助小城市開發商快速成長和規模化建設
4、小城市的開發商也不是都沒有規模，一旦形成相對規模後，可以形成自己的產業鏈，把商業、物業、自持等各業務板塊聯動起來，形成整個的產業鏈，房產開發只是其中一條鏈路，這時在企業轉型時，都可以靈活控制，房產開發不再是重要支柱，而是多條腿同步走路的時候，隨時都可以轉型。
金色之光
現在很多中小房地產開發企業都面臨生死存亡的問題，有的企業積極轉型到其他行業中。個人認為小城市的地產企業在地產行業中還是有生存空間的，可以做以下幾方面業務重點的調整。
首先你看對所在的城市做一個深度的體檢。從宏觀上對城市的發展規劃、人口流動、產業結構做到心中有數。
其次，根據你的調研，確定好公司的戰略重點。小城市有小城市的好處，市場競爭不是很激烈，開發土地的獲取容易。從客戶選擇上、產品規劃上建立自己的體系和標準。
利用企業的社會資源在房地產上下游、市政建設上投資佈局，建立區域開發市場門檻。
轉變服務方式，從經營地產轉向經營客戶、運營產業，做區域產業服務商。
本人現在也從地產行業轉型到產業運營，遇到具體問題，我們可以私信協商。
地產經濟觀察
你好，更高興回答你的問題！
目前，房地產商大多都在實行企業轉型升級。
可以實行商鋪自營，開酒店等方式實行長期收益。另外，保持充足的現金流，控制負債率，穩紮穩打，同一時間減少樓盤開發數量。
很多開發商都是貸款開發，然後銀行貸款收緊，資金鍊斷裂而倒閉的。
希望我的回答對你有所幫助！
生活小施哥
將儲備的土地或者房產轉讓給大開發商或出讓一部分股權合作開發比較好，小開發商未來的發展會越來越難。
地產經濟學人
1.向城市公配設施建設轉型；2.做舊城改造形象工程
車位百科全書
發展經濟！
實話老先生
隨著房地產行業競爭越來越激烈，小城市的房地產開發企業因為在資金、團隊、理念等各方面的差距，基本不具有和品牌開發企業抗衡的資本了，被迫退場或轉型是務實的出路。首先，如果能夠體面退場的話是首要的選擇，過去20年，小開發商以極低的成本憑藉著魄力和人脈拿到土地，乘著快速城鎮化的人口紅利賺到了，原因更多的是站到了風口上。現在的開發邏輯徹底的改變了，憑運氣賺錢的時代再也不會回來了。融資渠道、品牌房企、狼性團隊、標準化產品等等，每一個環節都需要實力和專業，狹路相逢強者勝，房地產開發的大資本時代已然到來。其次，如果小型開發商依然保持著熱情和情懷，應該適當考慮轉型了，在某一個細分領域二次創業，避開大房企的鋒芒，做小而美的企業，能夠將過去憑藉著運氣賺的錢憑實力保存下來就是勝利了。
小李阿萌的地產觀
任何行業都離不開創新，房地產業也是一樣，作為小城市的房地產企業，要把創新擺在更加突出的位置，在產品上儘量開發一些有特色、有亮點的產品，開發的項目儘量小而精，靠特色取勝，不要盲目的開發大項目，那麼作為小城市的開發商要從哪些方面去創新
儘量開放帶大陽臺的房子。在當地規劃許可範圍內，在戶型設計上儘量多設計陽臺，生活陽臺和客廳陽臺都有，而且陽臺面積儘量大，現在的購房者越來越強調活動空間，如果有足夠的陽臺面積，既可以堆放物品，也可以觀景。有陽臺的房子比沒有陽臺的房子好賣，陽臺面積達的房子比陽臺面積小的房子好賣。
儘量開放帶儲物間的房子，在房子內部設計一個3-4平米的儲物間，這種戶型將會比不帶儲物間的戶型多很多優勢，隨著一套房子住的時間越來越久，屋內的雜物也會越來越多，如果有一個儲物間，就可以把大量的雜物堆在儲物間裡，保持房子長期的整潔。同等面積的兩套房子，帶儲物間的房子肯定比不帶儲物間的房子貴。
可以探索第四代住房產品。現在的人越來越嚮往居住鬧市、貼近自然的生活，一套有花園的房子就成為大家非常喜歡的，在小城市，由於消費能力和購買能力有限，讓喜歡帶花園的人買別墅或者買頂樓或底樓滿足花園夢想也是不現實的，畢竟一個項目頂樓或者底樓能帶花園的房子非常有限，而且現在很多地方樓頂都不允許設置成平屋頂。
如果能夠在小城市開發一個戶戶帶大花園的第四代住房項目，必然會帶來大量改善型客戶的購買，而且銷售狀況會比普通的住房產品更加受歡迎。在小城市絕大多數當地人並不缺房子，好多家庭都有兩套甚至三套房子，一般的住宅項目很難吸引他們購買，但是如果是創新的第四代住房產品則因為產品有特色，價格比別墅便宜，能夠吸引大量的本地改善型客戶購買。
明眼觀房
城市化浪潮下把握產業定位 中國的城市化進程方興未艾，其發展步伐呈現出日益加快的趨勢。而德陽作為一箇中等城市，城市化率僅為２２．９％，城市化水平很低，但德陽的經濟總量卻在四川二級城市中排名高居第二、三位，年生產總值達到３００多億元，經濟實力又是很強的。兩者對比，似乎有些不相稱。 對此，德陽市建設局副局長馬軍介紹說，德陽市政府已經把加速城市化進程作為全市中心任務之一下大力來抓，並制定了一系列城市化發展戰略，如城鄉一體化戰略、中心城市帶動戰略、城市協作發展戰略、城市跨越式發展戰略，德陽已由小城市（縣城）發展成為中等城市（地級市），今後再由中等城市發展到大城市，遠景是由大城市發展為以德陽市區為中心、與廣漢、什邡等城區組合的獨具特色的特大城市。目前，德陽市已投入１０億元進行城市基礎設施建設，改善城市功能，樹立城市形象，創造良好人居環境，增強城市吸引力，使德陽初步變成遠近聞名的現代化山水園林城市。市政府近年還突出抓了國家重大裝備技術基地建設、旅遊資源開發和現代物流中心的建設，建設中的快速通道，將使得德陽、廣漢、綿竹聯為一體，２００４年還將啟動廣漢到成都、什邡到成都、中江到德陽的快速通道。這種變化對城市化進程和房地產業的健康發展非常有利。開發商當善於抓住這樣的機遇發展壯大自己。 研討會上，大家討論得最多的是中小城市定位問題。福康房地產公司副總經理薛康認為，城市定位對於房地產業的發展非常重要，城市定位是綱，綱舉才能目張。德陽市過去對城市定位搖擺不定，影響了房地產業的快速發展。“建設現代化山水園林城市”最近才得以確定，如果早一點明確的話，相信德陽房地產的高速發展會來得更早更快。 德陽金鑰匙房地產營銷公司總經理吳恩海認為，中小城市應實施差異化定位，突出自己的優勢和個性特色，比如西昌是衛星城、綿陽是科技城、宜賓是酒城、自貢是鹽城，德陽的城市定位是現代工業化山水園林城市，這種定位即符合實際，突出了自己的優勢，又形象鮮明，易於形成品牌形象，提升城市的影響力和競爭力。 城市定位決定著一個城市房地產業的發展定位。德陽的城市定位是現代工業化山水園林城市，這個城市定位要求突出發展現代工業化，增強經濟實力；同時充分利用山水、人文資源，建設最適宜人居的園林化城市。在這個城市定位中，開發商被明確地賦予建設山水園林城市的任務和使命。城市定位明確之後，房地產業也就找到了自己的定位，開發商有了可遵循的依據。
濟南房產小生
房地產開發企業的出路到底在哪裡？
這是房地產行業一直在考慮的問題，是堅持還是轉型？我認為既然進入了這個行業，就堅持做下去，現在那個行業都不好做，與其做自己不熟悉的行業，還不如堅持做自己擅長的事。
如果確實是做不下去了，要考慮轉型，那出路到底在哪裡？
1、房地產的鏈條很長，上游的原材料供應，下游的產品供應等，其實都是為房地產服務的行業，如果房地產做不下去，可以考慮在上下游鏈條當中，選擇資金投入少，利潤價值好的去做，畢竟對做過房地產的企業來講，這些行業與房地產有一定的聯繫，不算是外行。
2、跨行業發展。比如餐飲、醫藥、農業項目都可以考慮。
3、尋找國家政策扶持力度大的行業，比如養殖、蔬菜、水果等
到底如何找出路，最主要的是總結自身的資源到底有哪些，如何發揮這些資源的優勢，創造更大的價值，這是企業 要 考慮的頭等大事。
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