一個“老機關”說過，幹工作一要動真情，二要使真勁。真情是行動的主要推動力。人格的力量是凝聚，真情的力量是感動。感動上天可以降甘霖，感動大地能夠生新芽，而感動同事則會贏得成功的力量。臺灣著名歌唱家張明敏演唱的《一剪梅》，對真情進行了淋滴盡致的謳歌：真情像草原廣闊，冷冷冰雪不能淹沒；真情像梅花開過，層層風雨不能阻隔。是的，真情的力量是巨大的，它能使長城坍塌、江水倒流，讓高山低頭、大海吟唱；能變險灘為平川，化干戈為玉帛，做一個能“把信送給加西亞”的人。言歸正傳。
只有盡好“三責”，才能對本職工作有真摯熱愛之情，進而有一番作為。一是盡好“真責”。常識告訴我們，無論對人還是對事，只有感情真摯才能真心真意。當一名機關幹部帶著感情去做工作，就會真正把心思用在本職工作上，把單位的反映作為第一信號，把為單位和幹部群眾服務放在第一位置，把提高單位工作成績作為第一選擇，把單位和幹部群眾的評價作為第一標準，用真心，施真招，真幫實帶，真抓實幹。就會變上訪為下訪，誠心誠意地去傾聽單位和幹部群眾的意見和呼聲，時刻把他們的冷暖、疾苦掛在心上，想方設法，千方百計地為他們辦真事，辦好事，把踏踏實實的服務送到基層，送到幹部群眾的心坎上。就會在遇到困難和矛盾的時候，克服千難萬險，不怕千辛萬苦，有條件上，沒有條件也會創造條件上。相反，如果對基層、對幹部群眾缺乏真摯感情，就會三心二意，搞自我設計，自我保障，自我完善，把基層當成自己出名掛號、爭彩頭的“功利場”，一切以是否有“利”為轉移，大利大幫，小利小幫，無利不幫。就會玩虛的弄假的，搞應景式做秀，追風造勢，譁眾取寵，把基層當成生產假冒偽劣產品的“試驗場”，逼著“下頭”造渣，迎著“上頭”繡花。到頭來，只會是盡的責任越“真”，受的損害就會越大。
二是盡好“公責”。人類社會之所以古今一題地讚揚母親的偉大，是因為母親是責任的化身，而更為可貴的是母親的這種責任是公平的責任，她對待自己的子女，不論男與女、美與醜、強與弱、富與貧，都能堅持一視同仁。這是為什麼？因為母親對子女有“手心手背都是肉”的真摯感情作基礎。機關幹部之於所服務的單位和幹部群眾，猶如母親之於子女。如果把單位幹部群眾作為“子女”來對待，就會始終堅持對上負責與對下負責、對自已負責與對單位負責的有機統一，真正站在單位幹部群眾根本利益的大局上想問題，幹工作。就會秉公用權，不以利益多少分厚薄，不以私人交情分親疏，不以有無“門子”分等級，不以個人好惡分彼此，不以先進後進分長短，不以知識多寡為好，不以相貌俊醜分遠近，不以拉幫結夥分內外，始終以“不忘初心、牢記使命”的要求為標準，以單位幹部群眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應不答應”作為一切工作的出發點和歸宿，努力給單位和幹部群眾創設一個公平、公正、公道的建設和競爭發展環境。
三是盡好“長責”。 深厚的感情可以使責任恆久。有的機關幹部做工作有臨時觀念，把機關當成跳板，搞假把式，熱衷於做“快餐”，求“速效”，造“景點”項目，把精力放在“裝潢門面”、“爭彩頭”、追求轟動效應上，一個重要原因就是缺乏對自己對工作長期負責的真摯感情。所以，只有帶著深厚感情去出主意、提建議，去檢查和督導工作落實，才能認識到：自己在機關工作的時間是短暫的，而機關和單位建設的利益是永久的，需要一任為一任打基礎，一茬為一茬創造條件，即使在自己工作期間沒有做出什麼顯著的成績，只要盡了全部責任和能力，就是實績，就是貢獻。在履行職責過程中，就會把為單位和幹部群眾服務當日子過，不會“三天打魚，兩天曬網”，不會半途而廢，不會時過境遷，而是堅持從單位建設和幹部群眾的切身需要出發，尊重客觀規律，注重全面發展，辯證認識問題，既考慮當前需要，又著眼長遠建設；既突出重點，又統籌兼顧；既注重有形利益，又重視無形利益；既敢於開拓創新，又善於求真務實，真正做到謀經常，經常謀，使長勁，求長效，努力給黨委首長提出具有長遠性、建設性的意見建議，為單位和幹部群眾多謀利益，不留包袱。
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