ShangGuoZhuDao
不知道大家最近感覺到了沒有，近期密集性的養豬利好政策一波接一波的來襲。無論是從環保、還是養豬用地、資金.......都有了較大的改變。這種政策性的利好至少在短期內是不會發生大的改變的，且即便是將來養豬量真的供大於求，由於以往所付出的慘重成本，政策性調整會更趨於溫和。
機遇：
站在投機主義者的角度來講，當前當然是養豬業突飛猛進、跑馬圈地的黃金機遇。無論是從出手的速度還是佔盡先機的角度，當前求“猛”並沒有什麼問題。
如果站在實力的角度上來分析的話呢？這個機遇註定不屬於大部分豬場的，特別是在這幾年被折磨的元氣大傷的豬場所考慮的。有句話請大家謹記：虛不受補！
故而，這個求“猛”的策略，只屬於那些家裡有礦、資金雄厚或者軟硬實力有積累且能有效抵禦較大風險的硬實力出眾的土豪們玩的遊戲，至於我們大多數已經被折磨的比較虛弱的豬場來講，趁著這個難得的機遇，好好的療傷、穩定的經營、有效的積累才是王道。
實況：
當前雖然在政策層面對於豬業的利好消息一個接一個的密集性出臺。但當前大部分養豬人對於整個豬業的信心還是有所顧忌的，無論是前期不堪經歷，還是近期的豬病發展趨勢，乃至眾多豬場在近兩年實戰中的真實體驗，當前的豬真的不好養，這不是忽悠，而是事實！
所謂家財萬貫，帶毛的不算，這兩年在整個豬業被體現的淋漓盡致。且不說當前進入豬市的成本是以前的N倍，無論是豬場的建設費用，還是種豬的價格、用工成本.........那個不在上漲？更重要的是豬病發展的撲朔迷離，徹底的解決仍然需要時間。故而，雖然當前表面看養豬的回報率確實很高，事實上所要承擔的風險也非常巨大，這才是真相。
君不見這兩年任性的土豪比比皆是，現在呢？其中絕大部分是不是都開始低調起來？表面上看現在養豬是暴富之路，利潤率讓眾生特別眼饞，實際上養豬現在伴隨著巨大的風險，這才是事實，這才是真相！
規則：
現在要想依靠養豬盈利，有一個鐵則：那就是必須想盡一切辦法少死豬，甚至不死豬，最差也要保持傷亡率在一定的可控範圍之內，只要你做到這點，怎麼“猛”、怎麼任性都很難賠錢，反之，好一點是傷筋動骨，慘一點是萬丈深淵。
養豬的死不了羊，既然是玩的活體動物項目，那麼出現傷亡是很正常的現象，但不能長期的把傷亡率控制在一定的範圍和區間之內，所面臨的風險是什麼？
故而，當前無論你是想求“猛”還是想求“穩”，有效的提升自身控制傷亡率的真實能力才是首要的，而非資金、更非規模。
摸著自己的心口問自己一句：現在的自己和真實的實力能把這個鐵則做到那種程度？如果這點你想依靠的是運氣、是豪賭.........除非你是家裡有礦的土豪，或者是有人持續輸血的實況，建議還是務實一點，穩一點，更易達成目的。
實力論：
無論你願不願意接受，現在沒實力的豬場老闆已經一文不值，有實力的豬場老闆卻異常迷人。
不信？你看看以前風光無限的豬場老闆們，現在落魄後的樣子，以及以前稱兄道弟的各種關係，現在是什麼樣子？而那些以前你都不會正眼去瞧上一眼的，現在還有豬的豬場老闆的待遇，是不是很能說明問題？
不要怪社會太現實，養豬也是一門生意，也要遵循生意的鐵則。不經歷幾次挫折，不吃過幾次虧、不上過一些當.......你真的不容易看清你現在所用心維繫的關係那個是值得的，那個才是應該放棄的。
實力是什麼？當然是真實的力量，有錢是實力、有實用的管理技能是實力、有口碑關係圈子是實力、有解決問題的靠譜圈子依然是實力............對於我們豬場來講，最大的實力粗略的可以分為兩個方面：硬實力+軟實力！資金、設施、規模屬於硬實力，而自己管理豬場的實際能力、解決豬場的實際能力、靠譜的豬場管理學習渠道及有效的提升途徑........都屬於軟實力。
這兩者決定著你的真實綜合實力，你的實力越強，你規避風險的能力就越強，你使用“猛”字訣的底氣就越足，佔盡先機的幾率就越大，反之，“穩”字訣，更適合你。
偶然：
當然，任何行業，任何時期，都有那些運氣爆棚的幸運者，人家賭一次賺的盆滿缽圓，人家“猛”一次讓大夥嫉妒不已。這種現象確實存在，這是毋容置疑的一個事實問題。
那麼我們如果把這種運氣爆棚的個例放在整個養豬大軍中去算概率的話，是不是會讓我們自己絕望？這種概率真的比彩票中獎的概率還要低上N倍，這才是事實！
故而，不要把偶然當必然，否則吃虧的只能是我們自己。如果近兩年倒下的豬場還不能喚醒我們自己的理智的話，那麼我們這兩年艱辛的支撐到現在所付出的汗水、淚水和經歷還不能帶來一點點理性的觸動嗎？再看看周圍熟悉的養豬圈子：求“猛”者與求“穩”者現在的運營實況，相信你會有自己的選擇。
缺什麼？
我們每個人都有自己的優點和缺點，優點越突出的人其缺點也就越大。這是事實問題，也是需要我們自己要真誠面對的現實問題，如果自己這點認知都不具備，註定會活的很累，無論是工作還是生活。
其實最近我一直在思考一個問題：對於大部分豬場來講，豬場缺的到底是什麼？是資金？是技術？是產品？是模式..............
如果你真的對於此問題投入大量的精力去剖析的話，相信你會得到和我一樣的答案：那就是表面上是缺資金、缺技術、缺產品...........其實本質上缺的是自己對於養豬的理解以及契合自己當前運營豬場的一系列正確規劃！
如果你現在養豬還是到處抄襲或者模仿別人所謂的先進方式，如果你還認為養豬就是餵豬，如果你還是認為現在豬養的不好是運氣使然............那麼建議你對於“養豬”到底是什麼？怎麼去“養”才你能相對穩健的實現自己的目的，進行必要的、重點的反思和梳理，然後再去思考你現在到底缺什麼！這是主動改變自己的先決條件！也是搞清楚當前自己最缺什麼的必有之路！
猜測：
在這裡我個人對於整個豬業未來幾年的發展變化及趨勢做下大膽的猜測。如果不出意外的話，在未來3-5年內，整個養豬業會進入最快速、也最殘酷的淘汰期，而首先淘汰最多的是：沒有核心技術支撐及穩定服務能力的企業、經銷商和服務人員，以及總是期望運氣爆棚而獲利的豬場。
而市場殘酷淘汰的後果就是：整個未來能活下來的豬場無論是在養豬水準還是對於整個養豬業的認知程度上都在飛速上升的狀態，故而他們的消費訴求和門檻也會迅速的拔高，他們不再缺錢、不再缺理性的思考及所積累的實用經驗，他們缺的是在某點甚至在現有模式下的穩定的、有效的提升和突破實操設計及規劃。
因此，真正有經驗的豬場實用價值的管理者及技術會大放異彩，而新興的豬場運營診斷及運營設計規劃，提供契合的單點乃至多點式的實效解決方案將會成為一種新興的職業。
且現在流行的以產品作為載體的技術模式將會轉變為以技術為載體融入產品的模式轉變，而不再是為了賣產品而賣產品，而是以真正的、契合性的解決問題為目的的前提下，附帶提供有實效價值的方案及參考，供用戶自主選擇和決策！
所以，做為豬場的服務者，無論是做飼料的還是賣疫苗的、無論是搞添加劑的還是做豬場服務的。未來的服務標準是：契合、解決、表達、認同、口碑、案例及持續！
沒有契合的問題解決方案就不會有精準的問題解決結果，沒有問題的解決結果就不會有實效表達的根基，沒有實效表達的根基就不會有客戶的認同結果，沒有客戶的認同結果何來有力的口碑積累？沒有一定的口碑積累何來眾多的真實案例展示？沒有眾多的真實案例展示何來持續發展的基礎？環環相扣，相輔相成！簡單、粗暴、有效！
扯了這麼多？其實求“猛”還是求“穩”並不是一個很難選擇的問題！看看自己的存款，梳理下現在自己的真實軟實力水準，再看看附近同行們的任性結果，再也沒有如此簡單的選擇題了！之所以難以選擇，實際上是自己的貪慾大於實力罷了！僅此而已！
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尚果 豬道
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專注一線豬場實效提升服務
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