《大贏家》的思考:演習不是遊戲,“小題大做”才能找出真問題

近期,大鵬、柳巖主演的電影《大贏家》在線上正式上映,劇中大鵬飾演的嚴謹這個人物角色,無疑令人印象深刻,他敢於較真,“小題大做”的性格,也給人們留下了很多思考。

演習為了什麼

為什麼嚴謹在生活中不受歡迎?他做錯了什麼嗎?

其實,這就要回到一個最根本的問題。那就是,演習到底是為了什麼?

《大贏家》的思考:演習不是遊戲,“小題大做”才能找出真問題

從劇中我們可以看到,杜源老師飾演的公安局長,作為這起演習的發起方,他希望在演習中,可以發現一些問題,及時彌補管理中的漏洞,通過雙方密切配合,有效解決這些問題。

田雨飾演的銀行行長,一方面表示全力配合公安局工作,會把演習辦得有聲有色,還請了電視劇來全程直播,另一方面又希望演習可以按照既定安排快點結束,早點恢復正常狀態。

而大鵬飾演的嚴謹,在電影中扮演一個劫匪,面對這個任務,他嚴陣以待,不僅做足了功課,提前查閱了很多資料,列出了詳細的計劃任務表,而且在演習中也是寸步不讓,一絲不苟,尤其是“小題大做”的做法,引發了眾人的不滿。

《大贏家》的思考:演習不是遊戲,“小題大做”才能找出真問題

歸根到底,從一開始,電影中的三方,就對演習的目的有不一樣的看法。嚴謹和公安局長的看法一致,演習是為了找出真問題,解決真問題。而行長和職員們的看法則是,走個過場,早點結束,各回各家。

演習過程中發生了什麼

那麼,在這個演習的過程中,到底發生了什麼呢?

《大贏家》的思考:演習不是遊戲,“小題大做”才能找出真問題

從嚴謹來說,他希望把自己之前辛辛苦苦的準備派上用場,於是認真對待每個細節,希望自己的付出能夠有人看在眼裡,發現管理漏洞,及時記錄下來,並在日後的工作中不斷加以改進。

而行長和同事們則希望它早點結束,不僅在過程中不太配合,而且屢屢出難題刁難嚴謹,冷嘲熱諷,也讓他內心承受了不小的壓力。

好在公安局長支持演習要較真,處處力挺嚴謹,才讓這場演習可以持續下去。

可以說,嚴謹和公安局長對於演習的重視,支持,才讓演習得以繼續。他們的目標是一致的,那就是讓演習發揮出它真正的效果。

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他們看待問題的方式,是通過表面看效果,不僅僅是喊口號,做樣子,轟轟烈烈走形式,這樣只會讓演習變成花架子,最終化為水中花,鏡中月。

而行長和同事們看待問題的方式,僅僅是把演習當做了一場遊戲,既然是遊戲,何必要當真?何必要較真?或許是他們平時在工作中已經習慣了這樣的安排,或許他們的內心已經變得麻木,或許他們覺得本來就不應該如此較真。

為什麼會有這樣的差異

那麼,問題來了,為什麼在他們的身上,會有這樣的思維差異呢?

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在電影的最後,揭示了這種差異的具體原因,那就是長時期的日積月累,積水成多,滴水穿石。

綜合分析,有以下三個方面原因:

第一, 較真需要一種勇氣。

在日常生活中,工作嚴謹,敢於較真的人,要不是像嚴謹一樣有著直來直去的性格,要不就是雷厲風行,敢於按照規章制度辦事,不懼怕任何外部影響。

在電影《大贏家》裡面,嚴謹這樣的人,本來他就是這種性格,直來直去,所以他這次演習也不會例外,敢於較真,敢於指出問題,發現問題,直面問題。

第二, 較真需要上級的重視。

從電影中我們得知,嚴謹的較真行為能夠在電影構建的這個故事中得以實現,並不斷推動劇情前進,很重要的一個原因,那就是杜源老師飾演的公安局長的全力支持,為他排除了很多外部干擾。

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他作為一名從事公安工作多年的工作人員,經驗豐富,做事老練,非常明白這個演習的重要性,既然投入了這麼多人力物力精力,就要演習出效果,發現真問題,解決真問題。

為此,他不僅在大會上專門強調,還在演習中多次表態,明確支持嚴謹。

可以說,他的責任心,對於風險的防控意識,時刻保持的危機意識,讓他堅持做出了這樣的決定。

第三,沉默的大多數容易被忽視。

從劇中我們得知,一方面銀行行長的不夠重視,導致嚴謹的同事們不太配合演習,草率應付,一方面就是他們作為沉默的大多數,他們的意見被忽視了。

因為他們大多比較年輕,沒有意識到演習的重要性,或者萬一發生真實的搶劫銀行事件,會對銀行裡的人們造成多大的危害,這個他們根本沒有考慮過。

因此,他們抱著一種事不關己,高高掛起的狀態。

電影帶給我們哪些思考

那麼,電影《大贏家》帶給了我們哪些思考呢?我們應該如何對待演習呢?

第一,敢於較真的人需要被保護。

無論是演習,還是日常工作,都要保護那些敢於較真,勇於較真的人。

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這其實是弘揚一種文化,正能量,營造積極向上,發現問題,解決問題的良好氛圍。在團隊中,必須要保護像嚴謹一樣的人,不能讓他們受到委屈,受到排擠,這樣才能激發更多像嚴謹這樣的人出現。

要保護他們,讓他們敢於說真話,說實情,多理解,多支持,不要置之不理,不要嗤之以鼻,多一份理解,多一份尊重。

第二, 敢於較真的人需要被激勵。

對於敢於較真的人,要多給予鼓勵,激勵,從待遇上,崗位上,多予以傾斜。

只有這樣,才會有更多的人主動站出來,理直氣壯地“較真”,勇於發現問題,指出問題,解決問題,防微杜漸,即使出現突發情況,也能夠有效應對,臨危不懼,處理起來遊刃有餘。

第三, 要重點關注沉默的大多數。

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要多關注那些沉默的大多數,傾聽他們內心的真實想法,讓他們摒棄當配角,當陪練的想法,拋棄“老好人”思維,主動參與進來,這樣敢於較真的人越來越多,這個團隊就會越來越有朝氣,有幹勁,能夠勇往直前,所向披靡。

人生沒有彩排,一切都是現場直播。

不要等到危險來臨,才後悔當初的不認真。


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