進入了互聯網廣告黃金時代，每隔2-3年就會衍生一批新的概念名詞，湧現一批新的平臺與代理公司，廣告人已經習慣了新事物氣勢洶洶的產業現狀。
但殘酷的是，幾乎每一次更新迭代，都會洗牌出局50%以上的玩家。
據《2019年去邊界化趨勢下的新營銷策略研究報告》稱，在經歷二十多年的高速增長後，互聯網發展迎來新面貌，總體呈現出增長轉型、競爭升級、巨頭生態、邊界消逝四大特徵。
1、2、3都相對好理解，真正對絕大多數從業者有影響的是第4點。其中邊界消失是指互聯網進一步打破時間和空間邊界的同時，也打破內容邊界、產業邊界、線上線下邊界以及虛擬與現實邊界。
在過去，互聯網有其明顯的邊界，如今邊界正在慢慢消失。當然不斷進化的廣告行業也不例外。
01
廣告產業邊界在不斷消融
1、廣告與內容的邊界模糊。
談到廣告與內容，傳統的看法是先有內容後有廣告，比如以往的電視臺，有了好的節目或欄目內容，才能吸引大眾的眼光，收視率才會上升，欄目才具有廣告價值。正因為這樣，也有人認為只有把內容做得好了才能有廣告，這就是先有內容後有廣告的說法。
廣告與內容涇渭分明的做法近幾年有了新的變化，這就是“自來水”現象，通俗地講就是一些優秀內容被用戶自發地分享與擴散，這種現象首先是在一些自媒體上體現出來，自媒體大號的一篇乾貨文章往往可以實現在特定時間刷屏的效果，動輒10 萬+的點擊量背後是用戶自願捲入傳播流程的結果，換言之是用戶自身成為了內容傳播的渠道。
隨後一些代理公司逐漸認識到這種現象背後的營銷價值正在變化：你只要扔下一個創意idea，就能借助社交網絡引發轟動。他們開始製作一些自帶流量的營銷內容信息，刷屏成為考核營銷傳播效果的重要硬指標，微博上興起的“杜蕾斯”現象成為熱點借勢海報的標誌性里程碑，隨後的2011年-2012年，環時互動、贊意互動、時趣互動等一大批社會化營銷公司崛起，我們能夠看到廣告與內容正逐步融合，彼此之間的邊界正在消失。2015年，今日頭條提出了“讓廣告成為有用的信息”，廣告的內容化已經不是趨勢，而成為當下的現實寫照。
總之，廣告正在「內容化」，內容也在「廣告化」，廣告與內容的邊界正在變得越來越模糊。
2、信息消費場景走向多元融合。
此前，用戶獲取信息場景很單一，首先體現在信息內容上，用戶獲取信息的內容多是圖文形式。其次在獲取方式上的單一，多是人工推薦。移動互聯網帶來了全新的信息消費範式，如今用戶獲取信息場景變得越來越多樣化。以今日頭條的產品線來看：
2012年，今日頭條在移動端引入了個性化推薦取代人工推薦；2014年，今日頭條推出了頭條號，降低了創作和傳播門檻；2016年，今日頭條發力短視頻，如今短視頻的消費佔比正在快速提高，已經成為移動時代信息分發最重要的內容體裁。2017年，今日頭條上有了問答和微頭條兩種新的內容體裁。
從上圖可以直觀的看到，如今用戶獲取信息的場景正在發生改變，一方面是分發方式，有了內容運營，推薦引擎，關注訂閱和搜索引擎；另一個方面是內容體裁的多樣，有了圖文，視頻，問答，微頭條，專欄，小說、直播和音頻等。
隨著內容消費變的多元化，用戶獲取信息場景變化的同時，廣告場景也正變的模糊，不在侷限於圖文廣告、視頻廣告等。過去單一的廣告場景的形態也不復存在，融合也將成為廣告場景未來發展的新趨勢。
3、代理公司的業務象限被大大拓寬
早前傳統廣告公司的分工也很明確也很簡單，有的只做代理，有的只做製作創意。而隨著行業融合進程加深，品牌主的需求也變的更多元化，這對廣大渠道代理商和服務商而言意味著新的挑戰。品牌主渴求專業、高效與整合的營銷服務，促使廣告服務公司探索轉型出路，開拓能力邊界，拓展自己的生意象限。
如今廣告公司形態也越來越多，除了被行業熟知的4A公司、本土廣告代理商、效果代理商以外，還有藍V服務商、MCN公司、娛樂公司、創意機構、策略服務商、技術服務商、監測服務商等各種新角色陸續加入。多元形態組成了一個更大的渠道生態。
生態的變化也促進廣告公司生意的轉型與升級，與平臺生態成為很多代理商服務商的出路。迪潤傳媒原本是遼寧省的區域代理商，年消耗額只有10萬，6年的時間裡，通過與巨量引擎的深度合作，年消耗額達到了4億，團隊規模擴增40倍。
也有很多的代理公司藉助平臺的力量積極拓展業務邊界，省廣暢思通過從品牌代理到效果代理的拓展之路，效果廣告客戶不斷拓展，僅9個月時間就積累了120家客戶。
當前廣告行業正經歷著一場前所未有的洗牌。對於很多廣告代理公司來說，如何擴充業務服務，提升營銷服務效率和能力，搭建一套屬於自己的營銷方案成為當前的關鍵。此外，越來越多的MCN機構、公關公司、創意機構等新形態服務公司被納入數字營銷陣營。但在這些不同類型代理及服務公司相互融合發展的過程中，資源整合難、溝通效率低等痛點始終無法有效解決。
02
讓變量成為你的增量
從市場環境來看，今年以來廣告市場一直處於動盪期，品牌生態的增長疲軟、股價暴跌和營銷預算收緊等客觀原因，困擾著各個層級的廣告代理商們。
從真實業務來看，新科技、新營銷的出現刺激著行業的變革，廣告主們標準變得也越來越高，它們想要更高效、更透明、更有創意的營銷服務，團隊的技能樹需要化零為整，配合新的市場需求。
同時，為了配合廣告主的架構調整、業務調整、策略調整等，廣告代理公司們也需要匹配相關的的服務升級，可以說又到了一個不得不自我革命的拐點。
不過廣告行業整體沒有那麼悲觀，仍有很多平臺在探索廣告業發展和未來營銷的模式，其中就包括巨量引擎。
為了解決行業頑疾，給廣大渠道代理商和服務商全方位支持，巨量引擎藉助了星圖、雲圖、企業號和巨量創意這四大“武器”，幫助商業合作伙伴成長。
1、在“種草經濟”火爆的當下，星圖憑藉多元領域的覆蓋，打造了星圖營銷生態全鏈路，提高創作效率，放大內容營銷傳播聲量。星圖致力於創建完善的生態體系、健康的營銷模式，提供權威的數據服務、體系化的創造者保障，努力推進創造者商業價值的最大化。同時嘗試新的合作體系，挖掘POI探店、邀約合作、廣告素材製作三大任務模式，助力廣告主營銷。如今，星圖平臺擁有400+優質的MCN機構、7萬創作者為客戶提供內容創作，4萬廣告主選擇入駐星圖平臺，他們共同為粉絲貢獻了總計1112億播放量的優質視頻內容。
2、用戶與廣告主的關係，需要科學量化並能加以影響，量化客群價值、有效提升傳播、驅動業務增長，是雲圖產品的三大核心價值。雲圖基於“現代營銷學之父”菲利普·科特勒的5A理論，以“O-5A-GROW”數據模型為基石，依託內容與技術優勢，將用戶經營、策略分析、DMP定向和價值評估模塊聚於一身，打造一體式數據平臺，驅動品牌增長。未來，雲圖將更加開放數據能力，引入更多生態合作伙伴，實現共建共贏。
3、企業號既是當今品牌眼中的營銷主陣地，也是功能強大的營銷服務平臺。在技術、運營、推廣等多維升級的作用下，企業號產品最大限度的滿足精細化多樣化的運營需求，提供更多元的內容生產路徑、更豐富的流量玩法，打造企業號生態營銷的新場景。
4、巨量創意致力於打造全方位的創意服務平臺，通過打通四大創意能力，助合作伙伴攻克創意營銷難題。巨量創意通過靈感、人才、角色、技術四輪驅動，以全方位的創意服務平臺，助力合作伙伴挖掘創意靈感。據瞭解，在巨量創意平臺，一個微電影的生成時間只需2分鐘，能效大大提升。
通過鍛造星圖、雲圖、企業號、巨量創意四大利器，巨量引擎將從內容營銷、數字營銷、用戶沉澱、素材製作等層面，從不同角度提升商業合作伙伴生態的整體能力。
而未來隨著廣告邊界的消失，行業融合進一步加深，這對大渠道代理商和服務商而言意味著更多的挑戰。而對廣告行業來說，下一個增量的機會在哪？數字化將是“最大的變量”，同時也是廣告營銷渠道生態的“最大的增量”。
目前數字廣告市場依然是廣告市場的最主要增長點，2014-2018年，數字廣告市場規模複合年增長率高達23.9%，在2018年，數字廣告市場規模就已增至3481億元，佔比達到46.5%。
如今廣告行業進入技術驅動時代，數字化將成為廣告營銷創新的一種重要驅動力，引發廣告行業變革。
廣告下半場一定是以大數據為基礎，做出更加精準的需求分析、投放策略、數據監測及效果統計。強營銷弱數據的代理將會被再次洗牌，強營銷強數據的代理將獲得更好的搶發優勢。
百年廣告業變革者生，要始終記得那句經典的口號：沒有永遠的廣告公司，只有不斷變革的廣告公司。
後記：多元融合的發展趨勢正推動廣告代理生態產生劇變，創新合作模式湧現刷新了行業角色定義，商業增長焦慮重塑行業能力要求。
未來廣告合作代理生態未來一定會走向多元化，新生態格局也會誕生新的合作模式，甚至刷新行業角色的定義，重塑行業能力的標準，融合將成為廣告公司的趨勢。
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