1.“恆大75折線上賣房”引爆業內，我是這麼看待這件事，認為重線下的房產行業，做線上服務和線上賣房是當前必須面對的問題
恆大《破冰行動》銷售成績單：3天580億。自救行動非常果決。從銷售政策、銷售道具、銷售模式，從根本上形成結果導向衝擊。開啟中國房企線上賣房之先河，並引發巨大的影響力。線上售樓處，更多是引流和傳播，線上賣房，必須有組合拳支撐線上成交，具體就是：房地產+互聯網+全民營銷+理財+全媒體全覆蓋。
2.2020年的樓市發展充滿懸念，一線城市整體趨勢區域會發展的更好，核心是中心城市的拉動力
2020年樓市第一季度極度艱難，2月蟄伏、3月衝刺、4月-5月是拐點，9月是分水嶺，年底會有大的起色。從區域發展的眼光看，長三角和珠三角依然保持穩定的樓市購買力，因為一方面經濟發達、疫情管理能力強、核心資源豐富，擔當著中國GDP重要角色。我看好一線城市和15個新一線城市，特別是蘇州、南通、杭州、佛山、瀋陽、上海、廣州等；經此一疫，消費者購房觀念發生轉變，不是佔有多少套房，而是應該選擇什麼樣的城市和小區生活，而一線城市的醫療、人才、教育、品質、甚至文化和素質，明顯體驗出精英階層屬性。特別是人口紅利、軌道交通、城市格局。
3.受疫情影響，我想給廣大房產消費者提一些真誠的建議，包括（剛需、改善）
2020年是未來10年，剛需最好上車的一年，這不是忽悠，雖然暫時經濟艱難；但是：萬事開頭難，中間難，結尾也很難，最終克服困難，把房子買下來。剛需趁此次降價，爭取一步到位，別亂投資，佔了買房名額；改善型客戶做的是資產升級，重新配置佈局，讓每套房子承載資產屬性，房不在多在精，住得更加便利、健康、安全，才是王道。
4.在疫情下，房產行業的從業者，應該如何應謹慎跳槽。始終把業績作為第一使命，與企業共同渡過難關。
疫情之下，房地產整個產業鏈，都受到摧枯拉朽的衝擊，房地產從業人員，應該多學習互聯網帶來的思維變革，設定新的職業規劃和目標定位，敢於挑戰更艱難的工作，遠離舒適區，把事業上升到人生、家庭、自我實現三個層面。而開發商和經紀公司。不妨看看以下五點：1、重新梳理和構築商業競爭模式；2、必須學會資本和金融生存適應能力； 3、規避風險、經營核心傾向“人少、活多。漲工資； 4、房企合作模式創新，既能合縱，亦能連橫。5、開發商做好收並現金儲備、經紀公司建立大數據壁壘、從業者堅定平臺力量，韜光養晦，一技多能。待到山花爛漫時，吾輩依舊笑春風。
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