導讀：近幾年在國內消費的刺激下，汽車行業也是得到了快速發展，而我們的國產車也是有了很大提升，並且湧現出很多銷量不錯的品牌。對於國產車的提升，大家都是有目共睹的，不過它所存在的弊端也是顯而易見的，比如在技術、品質和品牌力方面，還是有些欠缺的，而且大多數國產車品牌，雖然銷量表現不錯，但它們走的是“以價換量”的路線，這樣做雖然能在短時間內獲得很高的銷量，但對於它們的長期發展卻起不到什麼助力作用。而目前國內汽車市場如此的激烈，很多國產車品牌也是經受不住市場的考驗，面臨被淘汰的窘境。而合資車品牌一汽豐田卻能在逆勢中求得發展，這才是我們國產車的“標杆”品牌，它的成功是值得我們去學習和借鑑的。
那麼它為何能在逆境中求得發展的呢？首先靠的是品質。這一點也是我們國產車最缺少的，優秀的產品品質是汽車品牌的立身之本，而一汽豐田通過堅持不斷提升服務水平，俘獲了700多萬位客戶的青睞。獲得如此傲人的成績，一汽豐田卻依然在尋求提升和突破，並且隨著豐田的TNGA平臺推出，一汽豐田發佈了“致真 .至極”的全新品牌口號，並推出了品質升級、新能源化、智能網聯和營銷升級這“四大戰略”，力求更好地服務於客戶。
其次靠的是質量與恆心。這一點也是我們國產車最值得學習的，豐田是全球最成功的汽車品牌之一，它所依靠的就是質量，而一汽集團也是國內底蘊深厚的品牌，在強強聯合之後，獲得了雙重加持，也造就了一汽豐田今天的成功。而在一汽豐田成立近17年以來，一直堅持豐田的“高QDR”（品質、耐用性和可靠性）基因，並因此獲得了獲得700多萬位車主的青睞，而且是近乎“零差評”的超高口碑，所以說一汽豐田才是值得我們國產車卻效仿的“標杆”品牌。
再者靠的就是品牌力。品牌力是一個品牌成功與否的重要體現，它不單單指的是知名度，還有美譽度和誠信度。而在品牌力方面，一汽豐田也是表現不錯，面對新冠疫情，一汽豐田也是做出了很好的表率，除了捐款之外，還為醫護人員提供了近4000萬元的專屬終身保養計劃。而且它的公益理念已經成為了一項長效機制，踐行企業社會責任帶來積極的正面影響力。
最後，一汽豐田在提高品質、重視質量和提升品牌力的努力下，它不僅贏得了700多萬用戶信任，還有著非常高的保值率，並且還連續五年累計六次獲得了“豐田服務全球表彰金獎”。所以它不單單是汽車合資品牌中的翹楚，還是我們國產車品牌的“標杆”，是值得我們去學習的。
閱讀更多 夢白汽車 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 原汁原味的德系SUV 市場營銷
