大語文大社會
以前的段子，是對“研究研究”這個詞汙名化了，諧音是“菸酒菸酒”，暗示你要送禮。當然了，現在的領導，很少說研究研究，就怕被別人說他暗示送禮，這個詞不常用了。如果領導反覆說，研究研究，主要有三個意思：
第一，研究研究，就是你死心吧，不可能有最後的結果。領導情商高，一般不會當面拒絕別人，所以，用這種託詞，反正不直接得罪你，但託著託著，你就洩氣了，知難而退了，臉面上還不當場撕破。
第二，研究研究，這件事很難辦，但也沒有堵死，還有餘地。如果這件事沒有任何餘地，有良心的上司會告訴你，這件事絕對辦不了，你再找找別人，或者你再想想其他辦法。但是，說研究研究，證明還沒有徹底絕望，結果確實也可能存在轉機。
第三，研究研究，其實這位領導根本不是決策層，不是核心圈，俗話說，他根本不管這事的人。可能你送了一點小禮物，他還想貪小便宜。於是他來一個左右逢源，你這件事，我們還需要研究研究，其實，研究不研究，跟他沒有毛線關係。但是，萬一，這事成了呢？他就心安理得收禮，就說他使了勁。如果這事不但沒成，結局還更差了，他也有退路，把禮物退給你，經研究啊，你這件事真的辦不了。
職場火鍋
一般來說領導說研究研究基本就等同於不同意了，但也要分具體的情況。比如你找領導辦的事情本身就在領導職權範圍內，領導一句話或者一支筆就可以辦的事情，領導說研究研究，但沒有說怎麼研究，多半證明領導不同意辦，不願意幫忙，只不過為了不讓你當場太難堪而含蓄委婉的拒絕，這個時候你就沒必要再報幻想了。這種情況是佔絕大多數，但也不能將領導說“研究研究”一概認為領導不同意。
如果你找領導辦的事情並不是他一人說了算，需要班子集體開會研究討論，或者領導只有建議權，領導說研究研究，而且後續對你所託之事向你反饋了進度，比如採取了哪些措施，找了哪些人，協調了哪些環節等等，這說明領導有意為你辦事，只是還有一些事項和關節需要打通。如果領導說了研究研究，就再無下文，領導不主動提研究到哪一步，這說明這個事情多半就不行了，這個時候你也不要傻乎乎的再去問領導了，這樣只會自討沒趣，弄得雙方都很尷尬。
像你所說的情況，領導不僅說研究，而且反覆說研究研究，說明你所託之事並非違反原則和法律，不然領導可以直接拒絕，但領導反覆說研究，說明領導願意辦的可能性不大，因為領導已經反覆說，說明你已經反覆找了，這都沒有效果。還有一種可能就是你的後續工作沒有做到位，有時候該出血的時候就得出血，不能只是口頭上去找領導，趁領導辦公室沒人，到領導辦公室表示一下，或者到家裡慰問一下，這些都是你辦成事的重要因素。
體制九品小雜役
憑我20餘年的職場經驗來看：以前的很多領導很多時候都會對找其辦事的人反覆說“研究研究”，為什麼呢？那是暗示你“菸酒菸酒”，懂麼？暗示你懂禮數，要送禮。
時代變了，現在的領導再這麼說，就會讓人鄙夷，顯得低級和俗氣，沒有與時俱進，而且現在領導們這麼說也少了以前的隱含含義。
現在的領導為什麼會反覆說“研究研究”，透過現象看本質，無非以下幾個原因：
01
你和領導的關係並不是很親近
如果你和領導私交好，領導是你的伯樂，找其辦事，能不能辦、怎麼辦，並不會和你繞圈子，會直接答應你的要求。如果你求的事情，不在領導的權限之內，具有主宰權的領導和伯樂領導關係也不是太好，也會告訴你找誰合適，怎麼辦機會大。
領導反覆說“研究研究”，說明白點，你和領導的關係很一般，你所辦之事情他並不想幫，又不想直接回絕你、傷你臉面，就拿“研究研究”來推脫。
這種情況下，你所辦之事多半不會成。
02
你找的領導在這事上缺乏直接決策權
人，都要講求面子和尊嚴，領導也不會例外。你找領導辦事，領導反覆說“研究研究”，無非是既不想讓你知道領導在這事上沒有決策權，又想在這事上發揮點作用，在你面前顯示他的威信和能力。
遇見這種情況，你如果催得緊，和領導搞好關係，他還是會幫你想點辦法。即使最後沒辦成，也會給你回覆原因，給你說事情卡在哪裡，幫你出出主意。
這種情況下，如果你持續跟進，和領導搞好關係，多半領導還是會幫你一把，成功的幾率會增加不少。
03
領導的權宜之計
當你找領導的時候，領導有決策權，但是心理準備不足，不知道如何處理或者不知道怎麼回覆你，就說“研究研究”來拖延一下，其實是給自己找一些迴旋餘地，或思考如何解決或思考如何回覆你。
這種場景下，說明你所辦之事有一點的突然性和難度，這是很多領導不喜歡一些下屬的地方，給領導發難、出難題的舉動。
04
可能的結果
綜上，找領導辦事，領導說“研究研究”原因無非就是：領導暗示懂禮數，領導根本不想接招，領導想幫幫不了，領導玩太極四種可能，不論哪一種原因，都存在很大的變數，多半所辦之事成不了。如果真想幫你的領導，不會說“研究研究”，一定會滿口承諾，力求盡最大努力幫你辦事。
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結果不樂觀，但是有發生轉機的可能性。
找領導辦事，很多時候領導都不會當場答覆我們結果。因為領導一諾千金，說出來的話是要負責的，沒有把握的事兒都不會把話說的太“滿”，給出的答覆都比較謹慎。具體到題中反覆說“研究研究”的情況，領導到底是什麼意思？我們接下來又該怎麼做呢？
委婉的否決了。這件事領導可以給你辦，也可以不辦，但是辦了有可能給自己帶來風險，領導不願意承擔這個風險。不想給你辦，又抹不開面子直接說不行，就反覆跟你說再“研究研究”。實際上是已經否決了。
- 有顧慮，不敢輕易下決定。領導對於辦這件事有顧慮，在反覆權衡辦與不辦的利弊，需要給領導一些考慮的時間。
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- 需要得到上級領導，或者其他班子成員的支持。領導想辦成這件事，但是自己給你辦了，風險太大。領導需要獲得上級領導的認可支持，或者促使這件事形成班子成員的集體決議，以降低自己的風險。由於涉及到的人員比較多，協調起來時間會比較長。
這時我們該怎麼做呢？只是單純等待的話就那太被動了。
瞭解事情的真實情況。我們要解決問題，首先要了解問題的真實情況。不瞭解情況就貿然行動，不僅不利於問題得到解決，還有可能會起到反作用。我們要做到有的放矢。
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積極行動。掌握了真實情況以後我們就要開始積極行動了。比如有可能是你給領導提供的材料不夠，不足以支撐去辦成這件事。那你就進一步補充缺少的資料，支撐材料越多，領導的顧慮越少。跟領導保持密切聯繫，需要自己去做的事情，就積極去跑辦。不要把事情都壓到領導一個人身上，共同努力，爭取把事情辦成。
有些事發展到一定程度，如果你沒有進一步動作，可能就泡湯了。自己積極點的話，或許會出現轉機，事情就辦成了。
多彩陽光
找領導辦事，領導反覆說“研究研究”，這在職場中不是偶然，是經常，研究到最後很多不了了之，但具體應分情況判斷。
一、彙報的方案不成熟
一般彙報事情，總有個邏輯關係，那就是問題、根源、方案、依據（可行性）、成效預期及快慢。如果缺乏一些根本的點和重要環節，聽著糊塗，沒有重點，且又不能馬上形成成效，就會出現這種答覆，基本上你可以回去“研究研究”了。
二、越級彙報
即使你彙報的再好，領導也只能用半隻耳朵聽，因為這既是職場大忌，還要和中間的領導去溝通，實際上他是要等中間的領導來彙報。
三、領導不作為
職場中有一種領導優柔寡斷，不善馬上決策。如果你是業務骨幹，你能掌握的事情，而這種領導不一定能掌握，你理解的事情他不一定能放心，他需要去調研一下，重新去考慮、去研究，這種情況等他想通想明白自然會有結果。
四、不是他說了算
一個公司多個部門很多事情都是聯動機制，需要配合來完成，但很多問題就出在部門之間的協調上，有的甚至明爭暗鬥，職員站在部門的角度和領導完全不一致或不同視野，即使你的方案很科學、很可行，你可能只是站在操作便利或效益的角度上，卻可能考慮不到部門之間的協調甚至是矛盾。這種情況下就要研究研究，找到一個合適的協調機制或方案才能推行。再就是這個事情是上升的整個公司層面的，需要集體決策。
五、給你臺階
如果反覆研究，那就是給你臺階了，很可能領導是牴觸或不願意按照你的方案來操作或推行的，只是不能直言，對你的工作能力還是很認可，總不能打消你的積極性和認真的工作態度。
六、不利管理
如果你的事情是私事，私事可能不會在這裡提問了。但這也算是一種情況吧，私事更不可行，公平管理是個永恆不變的話題。
總之，“研究研究”總體來說有“慢慢來、彆著急”的意思，也有“不可行、行不通”的意思，還是具體情況具體分析吧。
【我是潘短江，濃縮的都是精華，職場十幾年，歷任財務經理、總監、董事，歡迎關注，探討職場和會計人生】
左手總監孔甲己
領導反覆說研究研究，那就一個意思，這個事情領導是不會辦了，想讓你知難而退，情商高一點的人基本上就會放棄了。至於領導不辦的具體原因，那就多種多樣了，各種情況都有可能。
一、領導認為你提的這個事情，沒有任何意義，不幫你辦
不知道你要辦的事情是公事還是私事，如果是公事，那可能是你提了一個方案上去，領導覺得你這個方案就是一坨翔，但又不好意思打擊你，就只能說研究研究，讓你自己再回去想想，或者壓根不用想，這個方案完全不靠譜。
二、領導可能有說不出的苦衷，這個事情他暫時辦不了
領導身處的環境要比我們複雜的多，很多在我們看來很簡單的事情，到了領導那裡可能要考慮很多，要考慮對別的部門的影響，也要考慮老闆的看法，等等。但這樣的苦衷又不能向你訴說，所以只能不停的告訴你研究研究，把這個事情先往後拖。
三、領導想讓你給點表示，表示不到位他是不會幹的
如果你找領導辦的是私事，那就要格外注意了，領導拖著不辦，是不是在等你送禮，因為領導覺得幫你辦這事是要付出的，但又不好意思直接說出來，只能說研究研究了。直到你腦袋開竅的那一天，他可能才會說，研究的差不多了。
四、領導對這件事情沒有直接的決定權，需要上面的人決策
每個人都是有領導的，當你提了一件事情上去之後，領導可能也需要向其領導彙報等結果，在等結果的這個過程中，只能對你說研究研究。領導與大領導之間的溝通，和你和領導之間的溝通其實沒啥兩樣，都是下屬和上司的溝通，面對領導大家都發怵，你的領導只能慢慢的等大領導回覆。
八魚先森
第一次領導說“研究研究”，可能真的是要研究研究；
第二次領導說“研究研究”，估計大概率是要夠嗆了；
第三次領導說“研究研究”，恐怕是礙於面子客氣下，這事已經死透了……
千萬要記住：成年人的世界裡，沒有爽快地答應，就是委婉地拒絕。
如果你還不知趣地問第四次、第五次，就有點不大聰明瞭。這種時候，你非要“死個明白”只會讓領導覺得你不懂事，忒不會“揣測聖意”了，這不是讓領導為難嗎？
有的人行事風格如此，他不當面直接拒絕你，拖著你，耗著你，讓你自己知難而退……這種人是挺討厭的，“死不死你給個痛快”多好？就不，非磨磨唧唧地噁心你，最關鍵的是，你可能還有點小幻想，心存了僥倖，最後，期望越大，失望越大。
這樣的領導，多半還以為自己深諳人情世故，實際上，不定多少員工背後問候他家人。別信他的“研究研究”，又不是老母雞孵蛋，研究啥啊……這位領導，往好處想是有拒絕恐懼症，往壞處想是沒把你的事當回事。
關於幫人辦事，劉震雲在《一地雞毛》中的一段話，非常有道理：
能幫忙先說不能幫忙，好辦先說不好辦，這才會成熟。不幫忙不好辦最後幫忙辦成了，人家才感激你。一開始就滿口答應，如果中間出了岔子沒辦成，本來答應人家，最後沒辦成，反倒落人家埋怨。其一，話不能說滿；其二，果斷拒絕比拖泥帶水強！
可能事真的難辦，所求超出你的能力範圍之內，或不符合你的為人原則，辦不到可以不辦，但不要讓求人者感覺你的臉難看。不過，不要只告訴對方是什麼，還要告訴對方為什麼，不管你的理由他是否可以接受，誰被拒了，都不開心，人在有情緒的時候是不講道理的，可你至少給了理由講了你的苦衷，也許之後他冷靜下來客觀一想能夠理解。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
明哥，陳年職場老幫菜，混跡職場十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點，關注明哥聊求職，與你一路相伴進擊職場！
明哥聊求職
結果是什麼樣的——這個問題根本不是最重要的。最重要的是：您現在急需建立成熟的思考問題的邏輯！否則您的這種思考問題的角度、思路、邏輯會對你未來的職場發展有巨大的負面影響！
題主朋友提出的問題已經暴露出了嚴重的、更大的問題：身在職場遇到困難、問題時，自己不懂得如何思考問題！
一、潛意識中認為之前找領導辦事的整個過程自己做的非常好——這是讓題主提出此問題的根源。
認為自己在找領導辦事的整個過程中自己做的非常到位，沒有任何的疏失、過錯、不妥。——在這種思想意識前提下才會只問別人“後面的結果會如何”。
說的直白一點，可以定義為：把自己定義為“完人”了！或許題主根本不會承認這一點。可如果題主不承認這一點，更加說明了題主欠缺與別人溝通交流的綜合能力！——連之前發生了什麼、你是怎麼和領導溝通並請他辦事兒的都不描述一下就讓別人幫你“預測”——這不是非常不可思議的事情嗎？
太多人不願意思考自己身上可能有什麼問題，自己原來的日常表現在領導心目中的印象，也不願意思考自己在找領導辦事過程中是否有不妥之處，總盯著後面的發展——這種思想只能證明我們思維方式不夠嚴謹，需要我們在思考問題時懂得追根溯源的道理。
二、你必須要評估自己之前在領導內心裡的地位，你給領導留下的印象如何
如果自己之前很好和領導溝通，或者自己日常的行為表現領導並不滿意，又或者你在領導心目中可有可無、領導比較討厭你等等，都可能導致領導不願意幫你辦事！
即使你找領導辦的事情並不難，這件事領導可以輕鬆都幫你辦到，也很可能因為領導不願意幫你而用“研究研究”來搪塞你！
三、你必須要評估一下自己在找領導辦事時所言所行！
求人辦事、找人辦事是要講究方法的，更是要注意人情世故的。
找人辦事的時間點、時機對不對？
找人辦事的場合選擇對不對？
找人辦事時說話的方式是不是合適？
.......
這些都會影響領導是否願意幫你。千萬不要以“我求他辦的事兒對他而言很簡單”這種理由來麻痺自己！你覺著簡單不是別人必須馬上幫你辦事的理由！
四、你有沒有客觀的評估一下：你求人辦的事兒，對方真的能夠快速的去做嗎？
求人辦事兒，也要客觀評估一下對方的實際情況。
有些時候，自認為對方順手就能幫你做的某個事情，很可能對方也需要時間、時機或者費些資源等等。
很多時候，站在對方職位、身份、地位上來說，看似他們很容易解決的問題，其實辦起來有一些你所不瞭解的問題需要他們注意、解決。
例如，有些人希望領導給自己漲工資，很可能自己的要求很合理，但是老闆也需要在恰當的時間點給你漲工資。而很難做到“只要提出來了就馬上漲”。因為老闆要權衡一下整個公司或者部門的情況在合適的時機去給你漲薪。
因此，請所有人注意：無論是在職場 還是社會中，都要客觀理性的評估一下自己找別人幫的忙的難度以及可能需要的時間週期才好。
綜上所述老鬼 希望朋友們清楚：最終結果 如何，一定要在綜合分析之前各種因素的前提之下才可能有較為合理評估的！單單靠領導說的“在研究研究”讓別人去搞“預測”非常不合適。
以上供參考吧。
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老鬼歸來
這種事，領導這麼說，就是還沒有答應你。
最後的結果有可能成，也可能成不了。
你要分析領導為什這麼說。
一是領導自己決定不了，沒有辦法馬上答應你。二是感覺你不夠誠意，你還得付出點什麼才行。
如果是一，領導自己定不了，那就得看領導下一步協調的力度了。
如果是二，感覺你做得還不到位，你就要領會領導意思，抓緊補上了。
職場報道
蠢貨。仔細推敲一下，研究研究的象聲詞；領導憑啥為你“欠人情”與擔當“風險”；再衡量一下你所要辦事的價值，待你巧妙付出之時，也就是辦成之日。
