價格戰最大受害者是企業品牌。短期內效果明顯，但容易讓用戶貼上低價標籤，如果沒有創新，將會陷入惡性循環，一點點走向沒落。蘋果、華為、美的、格力都是靠技術壁壘，才成為各領域的佼佼者。
靠低價做起來的企業，很容易遭遇發展瓶頸。拼多多、淘寶都是靠低價起家，在高端市場，拼多多卻無法突破，阿里卻玩得火熱。近幾日，1.2萬家全球知名品牌集體入駐天貓，就是很好證明。有這樣一位油煙機大王，從來不打價格戰，靠創新成為比蘋果利潤率還高的企業，值得人們稱讚。
1956年，任建華出生在浙江一個農村，從上學起，就幫家裡割草餵豬，上山撿柴做飯。長大後，因踏實肯幹，處處為大家著想，被推選為村長。剛剛上任，他意識到，父輩們一輩子跟土地打交道，仍然很貧困，必須做出改變。
於是，在他帶領下，將村裡幾輛自行車和手推車賣掉，加上信用社貸款湊齊4000塊，買來鉗子、刨磨鑽等工具，辦起紅星五金廠。剛開始，他四處尋找電器廠，代工各種小零件。做過電風扇葉片、自行車配件等，在夜以繼日的工作下，五金廠獲得一些收入。
但他發現靠造小配件根本賺不到大錢，只有造產品才會有出路。有一天，他正在家裡思考，老婆從廚房裡跑出來，滿屋子都是油煙味。他忽然想到，必須要有一臺油煙機，既能讓老婆不受油煙味，也能讓千家萬戶的廚房再無油煙。
想到這裡，他說幹就幹，找到當時國內唯一一家造油煙機廠——上海無線電廠。當他提出合作時，卻被無情的拒絕，原因是，紅星規模太小別人看不上。他沒有放棄，一次次上門求合作，最終，在他的堅持下，對方答應讓紅星代工，只讓紅星出售年產量5%的油煙機。他十分驚喜，回到廠後，立馬籌集20萬元，買相關設備，就這樣紅星正式轉型造油煙機。
可沒想到，油煙機造出來後，卻賣不動，他在跟顧客交流時發現，紅星電器品牌太多，跟菜市場白菜一樣，沒人會注意。經過思考，他決定將紅星修改為老闆，在註冊商標時，遭遇拒絕，他直接跑到國家商標局，在經歷多次失敗之後，終於拿下老闆商標，這件事成為他創業的轉折點。
回來之後，他開始對油煙機做如下三方面創新。放棄傳統葉輪式抽風，改為旋風式排煙。為增強油煙機安全性和穩定性，他斥巨資從國外引進全電腦裝備檢測線。採用三級計量標準，從原材料、生產加工、審批、裝配、出廠等各方面實行溯源，就像古代明長城工匠將名字雕刻在石磚上一樣，溯源責任制是保證產品質量的根本。
在營銷層面，他加大宣傳力度，老闆油煙機第一次登陸央視廣告，老闆是財富的代表詞，加上創新科技，很快火遍大江南北。短短兩年，老闆就成為中國油煙機行業銷售冠軍，他順勢推出烤箱、壓力鍋、消毒櫃等42類廚具，很快年銷售額就達到4億元。
接下來，他開啟多元化發展模式。1996年，中國流行音樂發展迅猛，影像店遍佈大街小巷，他認為靠VCD能豪賺一筆。於是斥巨資進入影音行業，僅僅2年後，影音市場泡沫破滅，他一下子虧損達近1億。更糟糕的是，公司員工躺在油煙機功勞簿上不思進取，公司管理部門混亂，油煙機銷售額減少3億多，眼看老闆油煙機就要面臨破產。
在關鍵時刻，他痛定思痛，砍掉多餘項目，迴歸主業。先跟海爾張瑞敏砸冰箱一樣，砸掉過時的油煙機庫存，然後重新研發新型油煙機。經過走訪調研，他發現油煙機最大問題是拆洗麻煩，風力太小，抽油煙不徹底等問題，針對這些問題，他一步步解決，還推出3D智能控制吸力大小，老闆油煙機技術達到領先。
經歷過之前的失敗，他認為，只有持續創新，才能變得硬氣，不受價格戰影響。這需要穩定的資金支持，如果跟其他品牌一樣打價格戰，研發將成為一紙空談。於是，他採用直銷統一管理模式，在各地建立分公司和辦事處。按照總部制定銷售成本、定價等策略，完成任務將獲得年底分紅，這種模式極大提高員工積極性。
在“技術創新+營銷策略”雙保險下，油煙機銷量逐漸增長。2010年，老闆電器年營收達12.3億，順利在深交所上市。此後7年間，老闆油煙機在外觀、節能、智能化等方面都取得突破。在利潤方面，最高年毛利率達57.3%，市值超過500億，同期蘋果利潤率為40。
近年來，廚電市場競爭激烈，方太、華帝、美的、海爾、西門子等虎視眈眈。老闆憑藉多年技術積累，依然保持油煙機、燃氣灶行業全球銷量第一。任建華以133.6億元位列《2019福布斯中國富豪榜》第193位，這一切都要歸功於堅決走高端品牌，不打價格戰。
正當企業興盛之時，任建華卻選擇退居幕後，兒子任富佳接班。在互聯網電商平臺衝擊下，老闆線上銷量受阻。房地產市場開發放緩，線下銷售也遭受一定影響。企業高管紛紛減持股票，老闆電器股價一步步跌到250.54億元，希望任富佳能扛過這段艱難時期。
對於未來，中國家電協會副秘書長張劍鋒表示，老闆電器要想突圍，就必須堅持主業，提升技術創新，形成行業堡壘，才會在競爭中保持領先地位。
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