3月23日晚七点，綦军老师在中国学习技术大会上（线上）做直播讲课：帮助企业战略落地的独孤九剑。课程大纲的风格很独特。破刀式：战略就是一个数字，数字就是工作量。破剑式：回归基础，权责对等，深化贡献价值。破掌式：管理的深处是激励发挥乘数效应。破枪式：天下武功唯快不破打造效能文化。可见，“数字、价值、激励、效能”是几个关键词。在课程的最后，老师寄语：以此为生，精于此道，乐此不疲。大有侠气纵横古隐士之风。课程分九式做铺陈（可能有拼凑应景成分），因琐事，此次听的不太细，但也触发一些思考。做简要梳理如下。
第一剑：战略就是赚钱。利润= 收入 — 成本 — 费用。这个说法比较颠覆，虽然战略说到底就是为了更多、更长远地赚钱。但这样讲比较直接，在商言商，不绕。具体的成本、费用何指，可不去计较小节，但需始终明白：开源节流永远是两大基本策略。勤是摇钱树、俭为聚宝盆，即为此理。坐吃山空，富贵不过三代，一定是开源出了问题、节流出了问题或者两方面都出了问题。挣，省，省的就是挣的，这几个点恰恰是战略问题的基本面。
第二剑：目标就是工作量。工作量 = 数量 + 质量。任何恢宏浩瀚都要具体化到极细微的事上，一屋不扫，何以扫天下？不能把重视细节理解为事务主义化（脱离了大局的小局才叫事务主义）。这道理并非人人可以懂的。尤其在浮躁的世风下。千不怕万不怕，就怕工作具体化。一定要具体。具体了，才是真有目标。量和质当然都重要。没有量就没有质，没有质，量也就没有意义。不能把说了当成做了，把做了当成做完了，把做完了当成做成了，把做成了当成做好了、做到极致了。这些都是常识。
第三剑：组织就是一个动词。老师列出的关键词有：做事（流程），赚钱（流量），最大化（经营），持续发展（管理）。企业为了赚钱、赚钱最大化，这就是经营，管理要围绕经营、服务经营，管理好了，流程才可以支撑做事，进而赚钱、赚钱最大化、持续赚钱、赚钱最大化。所谓组织，就是做这些的。我理解，组织能力的枢纽在管理，但这个点是常常被忽略的。
第四剑：岗位就是工作。“岗位”等于“工作”，等于“若干任务”，等于“主要工作”，等于“量”。任何岗位承担的所谓战略任务，都是与其职能任务相关的。脱开职能讲战略担当，是贪天功为己有、是踩着别人的肩膀向上爬、是耍流氓。当然，整合、组织、连接等本身也是一种职能（管理者的专业职能是管理）。我理解，岗位职能内的所有事都是工作，其中与某个阶段战略要求的交集就是主要工作。对于组织而言，永远要惦记着两件事：第一，职能要全覆盖。不能有事没人管。第二，战略要全对接。不能铁路警察、各管一段。或者人人空喊战略，但做相关事的人只有CEO一人。或者人人乱做战略，结果所有人只做一件事、全公司只有一个脑袋思考、让所谓战略把职能基础冲击得七零八落一塌糊涂，战略做不成，职能工作也毁了。
第五剑：人才就是钱。人才等于能力，能力等于业绩+潜力，过去+未来。这个概括很给力。道理浅显，也是常识。
第六剑：激励就是最小的投入、最大的产出。对基层、中层、高潮，适用不同的激励模式。老师列举了BW、PB、SP、S I、W等专业名词术语。激励重要，最便宜的成本、最少的花钱，就是在激励上多花钱。吝啬老板多，懂这个道理、且真正能做到的，不多。
第七剑：绩效，整合资源，实现目标。资源在哪里？不知道。可能在组织内，也可能在组织外。目标是什么？就是组织的使命、战略，目标由此而生，实现这些就是组织绩效。这样的目标，就是一个超越了具体数字的概念，不仅仅是量，更重要在质。也可以说是价值为纲，方向对，做了就有价值、就是绩效，是一个去目标化的概念。这样的整合，也是一个超越了既定、恒常、静态组织架构的概念，不仅仅聚焦内部挖潜，也要眼睛向外。资源在哪里，整合的触角就到哪里，不求所有，但求所用，企业边界破了，组织形态破了，是一个去架构化的概念。去目标化、去架构化，这样的组织绩效蓝图值得期待。这第七剑的提法，我看可以叫做：绩效就是千方百计做成事。
第八剑：效能，天下武功唯快不破。关键词：事，人，绩效，激励。比照之前的用语齐整性，这个可叫做：效能就是让目标客户爽。事，要持续发展，人，要全员参与。人有三出：25%只是出工（出工不出力），50%会出力（出工也出力），75%出效益（出工也出效益，其中有一部分出了效益但未出尽全力）。事有三看：看行业（竞争力），看排名（兄弟团队之间），看进步（与自己的过去毕）。要有高绩效文化。创造价值、评估价值、分享价值。价值为纲，对价值逻辑需要持续深入研究，链条、节点、细节很重要。
第九剑：文化。老师列举的关键词有：人，器具，活，责任。我理解，文化就是战略生长土壤。人，包括个人、组织。器具，包括软件、硬件。活，包括干活、赚钱。责任，包括有声、无声。文化的重要性不言而喻，战略的失败，在很多情形下是文化不支持，而不是其他浅层次的原因。任何忽视、无视文化的决策都是危险的。
（2020.3.24）
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