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總經理營銷總監，每天、每週、每旬、每月、每季度必須做的工作
每天必須做的10個工作
1. 總結自己每一天的任務完成情況。
2. 考慮明天應該做的主要工作。
3. 瞭解至少一個部門銷售完成情況或進行相應指導。
4. 考慮一個公司的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟。
5. 瞭解至少一個部門渠道及市場拓展情況
6. 每天必須看報表。
7. 考慮自己一天工作失誤的地方。
8. 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。
9. 應該批覆的文件。
10. 每天需要解決的問題，及時解決。
每週必須做的15個工作
1. 召開一次中層幹部例會。
2. 與一個主要職能部門進行一次座談。
3. 與一個你認為現在或將來是公司業務骨幹的人交流溝通一次。
4. 向你的上司彙報一次工作。
5. 對各個部門的銷售進展總結一次。
6 . 召開一次與質量有關的辦公會議。
7. 糾正公司內部一個細節上的不正確做法。
8. 檢查上週糾正措施的落實情況。
9. 進行一次自我總結（非正式）。
10. 整理自己的文件或書櫃。
11. 瞭解相應的財務指標變化。
12. 與一個重要客戶聯絡。
13. 每週必須看的報表。
14. 與一個經銷商聯繫。
15. 表揚一個你的骨幹。
每旬必須做的5個工作
1. 請一個不同的員工吃飯或喝茶。
2. 與財務部溝通一次。
3. 對一個部門的銷售進行重點幫助。
4. 拜會一個經銷商。
5. 跟股東或者投資人溝通一次。
每月必須做的10個工作
1. 對各部門的銷售考核一次。
2. 拜會一個重要客戶。
3. 自我考核一次。
4. 月財務報表。
5. 月總體銷售情況。
6. 下月銷售計劃。
7.下月銷售政策。
8、召開月度總結會議。
9、月度行業動態跟蹤。
10、用戶消費行為專題研討會。
每季度必須做的10個工作
1. 檢查制度執行情況。
2. 瞭解部門的工作困難並予以幫助。
3. 傾聽副手門的工作彙報。
4. 對外地公司人員進行述職檢查。
5. 思考未來的方向和需要調整的人與事。
6. 檢查業績考核結果，並對相關人員提醒。
7. 檢查團隊管理體系的有效性及時優化。
8. 服務體系檢查及優化。
9. 戰略落地情況檢討。
10.企業經營狀況深度檢討。
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