鴻雁217437208
你們說的都沒用，
只有比房租
只有比誰位置好
只有比誰的時間不值錢(
也就是誰更窮誰更沒有退路)
先開店你可能有菸草證
後來的可能沒有菸草證
50-100米之內不會批准(
一般正常情況下政策)
其它貨源都差不多的
歡樂豆691
開在你的旁邊，再差的店，也會搶走你百分之三十的營業額！！！敢開在你旁邊，作為後來者，心裡上已經做了充分的準備與你競爭！便利店，無非就是那幾點，狼來了，不一定是壞事，至少，讓你感覺到了危機，改進自己的經營環境！！建議為：在經營地址，面積和經營者不變的情況下，只能如下：
1購物環境，改善門店，有條件裝修，沒條件就在佈局，陳列，衛生，燈光，營業時間上做文章，適當的裝飾，節假日的活動裝飾等
2服務水平，提高接待顧客的水平，從語氣，熱情，主動，靈活，商品專業度等方面
3商品方面，品類豐富，佈局合理，陳列科學，整潔，價格敏感商品低價或評價，一般商品平價，非對稱商品高價原則，但不能高於競爭對手，引進對方沒有的適合當地銷售的商品和服務進行非對稱打擊，其他服務性商品如快遞，充值等
4有條件的線上線下相結合，增加門店營業渠道
說起來簡單，但慢慢摸索吧。。。
你們都是虛擬的
現在都比較流行社區電商，最近自己住的小區附近就是通過社區電商來做銷售的。應該生意也不錯。可以參考一下。
是這樣的，小區附近有一個小超市，老闆應該是找到供應商，貨源也有優勢，主要也是做生鮮，食品和一些生活用品。一天下來也有不少訂單。小超市老闆通過日常跟附近的居民打交道，顧客買東西的時候，問問顧客能不能加微信之類的，加了微信之後可以每天限量搶購生鮮，食品，生活用品之類的，而且價格跟批發價差不多。一般都有不少顧客都願意加的，畢竟買菜的人不是每天買都是兩天買一次。還有看到有特價的也會提前通知搶購。
我所在的那個社區電商群裡，老闆不用幾天都拉了150個人左右，當中有不少是活躍客戶。這樣生意就容易做很多了。而且客戶定了的貨要到店裡去取，也可以促進二次消費。如果跟群裡面的人都熟了，也可以問問客戶自己的店有什麼需要改進的，好心的客戶也會告訴你可以改進的方面。
社區社交電商是有一定存在的好處的，當然你可以去嘗試一下，能不能做。
以上全是個人觀點！
娛樂分析社
這種情況比較糟糕，便利店本來就是低利潤守店時間長的小老闆生活。身邊很多這樣的例子，本來一家做還能勉強賺點錢。邊上加多一家導致客流分流。兩家生意都差。本人建議。第一派人去邊上超市瞭解價錢。唯有降價促銷拉攏消費者。第二，提高服務，比如送貨上門，對人熱情等。第三，社區電商，外賣平臺，菜鳥驛站等增加服務種類。
開便利店的大叔
我來回答.你旁邊又開了一家便利店.把生意都搶過去了.告訴你.沒有辦法.只有競爭.而且是惡性競爭.首先必須瞭解到對方客戶常買的東西和價格.而且要知道人家便利店的貨物品種.1.要提高自己對的顧客熱情.2對方店裡有的.我就價格比他低.3自身的品種齊全.人有我也有.人無我有.4提高自己優勢貨物的利潤.5堅持.打敗他為止.
私人定製壓榨純菜油茶油花生油
如果只有你們兩家便利店，你們應該協商合作，千萬不要搞競爭，便利店的利潤很低，而小區的總消費就那麼多，競爭起來最終受益的是客人，而自己白乾了很多活。新店剛開始心裡覺得有錢賺就好，累點無所謂，半年後激情過去了就開始想，累死累活的沒賺什麼錢。現在協商不來，可以競爭半年再和他聊聊天，千萬不要傷了和氣，要多來往做朋友
大肥哥哥
你好，首先不要惡性競爭。那樣只能適得其反！
第一，服務。任何時候服務以上，進門打招呼，出門歡送。我家店客人進門我都會站起來問需要什麼啊？找不到問我啊。走的時候都說慢走，謝謝光臨。
第二，提供一些便利。比如開水，雨傘。我這有時候去上班來不及了電動車都借。存放物品，幫忙接受快遞。如果能提供送貨上門服務當然更好了。
第三，環境衛生。沒有過期產品是最起碼的。貨物碼放整齊，燈光明亮。門口擺上座椅，能夠增加人氣！
第四，產品。質量，價位，外觀都會有比較的。還要創新，多樣化！根據市場需求，比如夏天了，提前冰好啤酒。
最後就是，合理的利用微信，朋友圈。適當的發放一些新產品，一些特價信息，優惠政策，比如會員制度！
以上，希望對你有所幫助！
土豆那麼圓
惡性競爭最後堅持下來的就能存活下來，我這美宜佳和易站就隔一個酒店入口，美宜佳來了把易站搞得沒生意了，易站就做活動，兩家惡性競爭，就看誰能頂著高房租，人工，能堅持下去
魔笛—MOTI
首先分析人流量。兩家便利店在哪裡，顧客就多了一種選擇。而你能怎麼辦，只能再優化你自己。但是便利店經營同質化嚴重，在同樣的人流量當中，假如兩家。那麼只能靠人品做生意了，但是他也搶不了你多少生意。只會把大家都拖入泥塘，煎熬過日子擺了。你也不用太失意他賺不了多少錢，你也虧不了多少。大家打平，高興的只是顧客。便利店現在整條街都是，沒有誰說打贏誰的。都一樣。
我是莊墨
把店砸了
