這幾年，我周圍朋友頻繁地提起一個詞，叫“抗風險能力”。
他們一個個感慨，人到中年最關鍵的能力不是掙多少錢、懂多少知識、擁有多少人脈，而是能保證不崩盤。
《比利林恩的中場故事》電影裡的一句臺詞，最近一直在我腦海裡盤旋：
“如果你被子彈擊中，那顆子彈其實早已發出去了”。
若想生存，唯一的方法恐怕是提早發現危機，並快速躲避。
01
我一位技術總監的朋友，35歲，曾面試過一位年輕的項目經理。
百感交集。
那個項目經理才工作四、五年，但經驗非常豐富。不同的開發框架、不同項目的技術特點、可能會出現什麼問題、需準備的應對方案……有條有理，從容老道。
朋友說，他當時挺心虛的，因為他根本問不出什麼有價值的技術問題。
自己管理的團隊負責3個老系統，每個月迭代做些優化功能或修復bug。從幾年前開始，業務量逐漸縮水。幸好年底老闆幫他爭取到一個創新產品的機會，拿到內部一筆“孵化基金”，這才保住他年薪30萬的足額髮放。
“再往後，估計沒這麼幸運了。”朋友平靜地說。
“老系統的業務量只會減少，公司今年合併業務已經是個信號了。我技術上沒啥優勢收入又偏高，恐怕這麼下去不是辦法。”
原本以為他說完就算了。
萬萬沒想到，沒多久，就聽說他決定辭職加入同學所在的創業公司。
更令人匪夷所思的是：他基本工資8千塊。
主要收入取決於每月業績獎金和年底分紅。
大家除了為他捏一把汗，也紛紛感慨他的勇氣與魄力。
可讓我最佩服的一點是什麼呢？
他的敏銳 。
他敏銳地嗅到了湖面下的危機。
千萬別以為這是很容易的事，許多人哪怕覺察到了危險逼近，也會猶豫不決，被形形色色的理由捆綁住手腳，直至子彈飛到眼前。
你肯定聽過這個耳熟能詳的詞：“壓死駱駝的最後一根稻草”。
我們的注意力往往被最後一根稻草吸引，可事實上，稻草就那麼點兒重量，哪裡能造成什麼傷害？
真正壓死駱駝的，是前面99.9%的稻草。
多數不幸的事情是層層累加的，而非100%的意外事件。只不過，我們的潛意識傾向將它們稱之為“意外” 。
02
2007年，美國作家納西姆·尼古拉斯·塔勒布出版了《黑天鵝》一書，揭示了不可預期事件帶來的強大影響力：一旦黑天鵝出現，將顛覆人們某些不可動搖的信念。
10年後，一個相對的“灰犀牛”理論再次引發全世界的關注。
灰犀牛體型龐大行動遲緩，遠遠看去似乎沒太多威脅。可一旦它朝你奔來，幾乎難以逃脫。
相比於黑天鵝的“小概率+大影響”，灰犀牛的“大概率+大影響”更容易對普通人造成巨大沖擊。
這樣的例子比比皆是。
我同事說，這兩年接到好多銀行辦理ETC的電話呀，連微信上沉默許久的客戶經理都紛紛問他要不要辦ETC。
實際上，高速收費站這幾年一直在減少。
最火的報道，莫過於之前唐山市取消路橋收費後，一位大姐在拿到經濟補償的情況下，依然振振有詞地要求政府解決就業問題：“我今年36，我的青春都交給收費了，我現在啥也不會。”
可真正的危機，是從收費站被取消開始嗎？
不是。
而是過去十幾年中的每一天。
工程學上有個“海恩法則”，大意是：每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。
多數事故的發生，是量的積累結果，但人們忽視了小事故給出的信號和警示，未採取行動，甚至習以為常地等到大禍將至才驚覺避無可避。
人都是有僥倖心理的。
- 看到其他公司裁員，想著不見得會發生在自個兒身上；
- 看到其他行業不景氣，想著“還好我所在的行業還不錯”；
- 看到股票被牢牢套住，想著以後沒準會漲回來。
在漫長的逃避心態中，眾多小因素終於堆積成那個必然的結果。
03
臺灣著名企業家王永慶曾提出一個“冰淇淋哲學”。
意思是，賣冰淇淋必須從冬天開始。
為什麼呢？
因為冬天顧客少，會逼迫你想方設法地改善口味和服務，降低成本。如果能在冬天中生存，就不會擔心夏天的競爭。
一個企業要想做大做強，就必須日常把握機會，而不是採用逃避的方式偃旗息鼓。看似歲月靜好，實則自掘墳墓。
危機如此，良機亦如此。
越是看不到生氣的蕭條時期，往往蘊藏了巨大的機會。
1954年，王永慶剛成立臺塑企業就碰上了市場低迷時期，當時臺灣對聚乙烯化合物樹脂的需求量很少，加之日本向許多臺灣加工廠提供廉價的產品，導致臺塑一度瀕臨倒閉。
在如此不利的局面下，王永慶做出了驚人的決定：
擴大生產。
在困境中去創造市場，通過提高產量來壓低成本，吸引客戶。
此後，臺塑的產量逐漸擴大了6倍，關聯業務也開始好轉，終於從一家被人嘲諷“實驗室規模”的小企業，發展至在行業內站穩腳跟。
每個人的機遇其實都是差不多的，好運的時候、點背的時候，都是半斤八兩。
拉開差距的不是看誰錦鯉附體碰到的好運更多，而是看，誰有能力抓住運氣。
它們都藏在平日微不足道的一點一滴裡。
04
在我看來，抵禦風險最好的方法，就是將風險前置。
多想想“萬一”的事兒 。
我一位前同事，前幾年去了一家區塊鏈公司做運營。那兩年的區塊鏈市場，可以說是如火如荼。她雖然做的事情不算特別有難度、工資在公司不算高，但也遠遠高於其他行業的運營。
過了段時間，行情急轉直下。
運營部門裁了近50%的人，她也在其中。
群裡聊到這事時，她有些忿忿不平地說，被裁也是沒辦法的事呀，估計公司看我年紀大脾氣好，就想把我裁了吧。
行，那就先看年齡。
現在招聘市場確實存在“35歲現象”。中層以下的崗位多數有“年齡35歲以下”的硬性要求，無數人感慨，世界對35歲以上的人真是太不友好了。
實際上，我們最該關心的不是35歲後要怎麼辦，而是35歲之前要做什麼。
米歇爾·渥克在《灰犀牛：如何應對大概率危機》給出了應對危機的策略中，其中一條是：“成為發現灰犀牛風險的人，就能成為控制灰犀牛風險的人。”
真的，我們大部分人是很難主動發現、主動做出選擇的，往往習慣順其自然的態度。於是只能一而再、再而三地接受老天爺發的好人卡。
非洲大草原每年7月份，就有幾百萬只斑馬、羚羊等動物開始大規模遷徙。過程並不容易，許多動物死在途中。尤其在橫渡馬拉河時，隨時可能成為鱷魚的美餐。
可它們為什麼要冒著生命危險、早早出發？
因為，留在原地一定會餓死，必須提早啟程才能換來一線生機。
我能理解，安全感是人類永恆的掣肘，人總喜歡待在熟悉的地方。但我們眼前的路有時之所以越來越窄，不是因為年紀漸長或不夠聰明，而是我們忽視了不利的徵兆，這些小元素最終累積成了大災難。
這世上，其實沒有那麼多“意想不到”，更多的是“視而不見”。
希望我們都能看透一派祥和下的暗流洶湧，提早啟程，抵達理想的彼岸。
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