1、問：組織是否真正理解了高級結構背後的邏輯？
答：可以考慮的典型做法是：
是否已清晰理解並應用了高級結構所倡導的體系的PDCA循環？
是否已將組織的經營目標與日常運作管理相聯繫起來？
組織目標和管理體系預期結果是否已清晰展示？是否已得到有效溝通？
2、問：組織是否真正理解領導力在管理體系中的作用？
答：可以考慮的典型做法是：
是否重新梳理了管理者代表的職責與最高管理者作用之間的職責分配？
是否明確了各階層（直至崗位）的職責與權限（尤其是過程管理者的作用）以及所需要的來自最高管理者的支持？
是否有效利用了與客戶互動的活動來理解客戶的需求變化（如洞察市場的手段）？
組織層面的決策是否充分評估了影響組織績效的各種風險和機遇？
組織是否建立了應對這些風險和機遇的管理手段？（可以考慮建立如激勵機制、創新機制、溝通機制等）。
3、問：組織是否已設立績效指標並落實考評？
答：可以考慮的典型做法是：
組織是否明確了目標及過程績效指標並已分解到各個過程、職能和層次上？（將體系要求融入業務過程的途徑之一）
是否已為各個目標指標制定了管理方案？
是否已制定了考評制度？並定期實施監視及考評？
4、問：組織是否已實現從實踐中學習成長、積累知識？
答：可以考慮的典型做法是：
是否已確定了知識管理的職責？
是否已識別所需要的知識？是否在動態地監視組織對知識的需求？
是否已明確了知識的來源？
是否已策劃出了知識的收集、保持、更新、分享的途徑與方法？
是否為應對變化提前做好了知識的儲備？
5、問：組織是否已為應對變化做好了準備？
答：可以考慮的典型做法是：
是否在動態地監視變更？
是否評審了所有變更並理解了變更帶來的影響？
是否已針對風險高的（包括預期和非預期的）變更制訂了預防措施（包括緊急應對措施）？
措施所需的資源（包括職責）是否已明確？
6、問：組織是否充分理解了過程運行環境對於人的影響？
答：可以考慮的典型做法是：
是否確定了過程中的人文環境狀況？
是否確定了輔導機制？是否建立了對員工的認可激勵安排，或者其他有利於調動員工參與積極性的方法？
7、問：組織是否充分理解了與相關方的關係並已落實關係管理？
答：可以考慮的典型做法是：
是否已評估了相關方對績效重要性的影響
是否已確定了體系有關的相關方
是否已確定了相關方的預期與要求
是否已制定了相關方的關係管理手段（尤其是溝通手段）
8、問：組織是否充分考慮了產品或服務的生命週期的影響？
答：可以考慮的典型做法是：
是否考慮了生命週期的理念對目前環境因素評估方法的影響？
是否已在產品設計階段考慮融入了綠色設計的理念？
可施加控制的是否已有效施加控制？
可施加影響的是否已施加併產生了影響？
9、問：文件化信息的要求是否得到滿足？
答：可可以考慮的典型做法是：
標準中對文件化信息的要求是否已在體系文件中得以策劃並展現？
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