蔣昊說經濟
提起王健林，大家記憶猶新的恐怕是：“先定個小目標,比如先賺它1個億！”
大佬很謙虛，馬雲也說過：“我從來沒碰過錢，我對錢沒有興趣！”
這些企業家深得營銷之道，在製造話題的同時，又免費為企業打了廣告。儘管王健林一向很低調，而王思聰卻是個懟人的主。
背景
王健林，1954年10月24日生於四川省廣元市蒼溪縣，1970年入伍，在不到30歲的時候，做到了團職幹部，是當時幾十萬部隊中最年輕的幹部之一 。
從軍17年，在1986年從部隊轉業到了地方政府，職務晉升很快，當了兩年辦公室主任，可以說前途大好。
但是，王健林在1988年卻辭官下海，開始經商。具體原因，王健林是這樣說的：
“一是趕上經商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務“下海”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這麼一批優秀的企業家。
二是想改善個人的生活。我覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應該丕止萬元戶。”
就這樣，王健林離開體制下海了。
第一桶金
可以說，王健林的創業很有眼光，看準了房地產。創業自然不是一帆風順，何況在當年，王健林也遇到了今天創業者都會遇到的難題——缺錢。
“計劃經濟”時代，拿項目不僅要有錢，還要有“計劃指標”，還得要出現在“國家計劃委員會”指標名單上才行。
王健林找到了他在大連的一個戰友，給了一筆費用，拿到了幾萬平米的指標。所以，一個戰友，一個鐵哥們是多麼重要，關鍵時候能幫你一把。
拿地指標到手了，還得找領導批地，王健林跑了一遍又一遍，折騰的夠嗆，還沒人搭理。
最後，領導給王健林說：“你不是想開發嗎？把市政府的北側那塊地給你”。
什麼意思？
大連市市政府北側是居住區，房子老舊，設施差，100多戶共用一個水龍頭，一個廁所，想想都恐怖。這樣的環境，自然被政府視為“有礙觀瞻”。
這是給王健林一個“燙手山芋”，做吧，項目改造成本都要1200一平米，而當時市場最好的房子才一千零幾十塊。不做吧，領導已經答覆，不做恐怕也沒機會了。
王健林決定幹這個項目，儘管遭到了很多人反對。當時王健林的公司叫“西崗開發公司”，王健林說：“開發公司，只有開才能發，你都不敢開怎麼能發呢？”
所以有句話說的好：
“聽大多數人的話，參考少數人的意見，最終自己做決定”。
王健林也顧不了那麼多了，可以說是背水一戰，只能成不能敗。
為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，針對當時房屋戶型的缺陷，王健林公司在戶型上做了創新：
增加明廳。每戶都有明廳，而當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。
增加衛生間。每戶都配備衛生間，而當時的房子沒有衛生間，只有縣處級以上幹部才允許配一間衛生間。
改造門窗。把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。
這樣的戶型，在當時也是亮眼，房子開盤均價1580每平米，1000多套一個月賣光！
這一個項目，王健林賺到了第一桶金：賺了1000多萬。讓王健林的公司成為了第一個進入“舊城改造”行業的公司，也讓王健林意識到舊城改造很賺錢，於是在大連就搞開了。
王健林創業初期體會：
1、敢闖敢試，“什麼清華太，北太，不如膽子大”
不管你做什麼，一定要有夢想，有目標，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零。這個膽子大不是說讓你亂幹，但是得有勇氣去闖，去試驗！
2、創新求變
你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。
3、堅持到底
創業一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現你的預期目標。這時候怎麼辦呢？如果你經過分析認為自己路子是對的，就需要堅持。我經常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南牆不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了；撞了南牆也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。
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超有道
魯迅說，吃人。
南海山人冷眼向洋
不知道，我覺得我們這些老百姓不應該去關心這些事情。
