奚少俠
我們是一家開在超市裡的童裝店，由於疫情的關係，我們關閉了大概有一個多月的樣子，最近開始可以正常營業了，但是因為我們這邊整體是比較嚴格的，到現在為止，大家還都不能像以前一樣生活，街道上也是冷冷清清的，超市裡也只是有一些購買基本生活用品和買菜的爺爺奶奶們，其實現在正處於換季的時節，如果是在以前的話，現在在實體店的生意應該是會進入一個小旺季，然而現在這個時候大人們也不會帶小孩出來逛街，所以我們實體店鋪的生意是一落千丈的。為了改善這一種狀態，我們選擇了加入頭條小店進行直播帶貨，經過了十幾天的努力，我們的銷售現在已經基本穩定了，有時候甚至還可以比以前更好一點，所以我覺得世上無難事，只怕有心人，一定要把阻力變成一種動力，加油！同行們！希望我的回答你能滿意，我是恰依寶貝童裝田田。
恰依寶貝童裝田田
1，從外觀方面吸引顧客進店，要吸引更多的陌生顧客，就需要在外觀的設計上，突出創意、體現特色、展示個性。
2，由於顧客在購物的過程中，總是按照一定的先後順序，在商場的各個樓層、不同區域，行走瀏覽。這個過程中有些有意識選擇線路的、有些是不知不覺的，因此規劃合理的交通動線是有效提高客流量。
3，營造舒適的燈光氛圍，利用不同的組合，可以營造出不同的氛圍，吸引顧客進店從而提高客流量。
4，還可以通過打折促銷的方式及跨業合作宣傳來提供更多的客流量。
小魚聊財稅
引流方式有多種，當下比較流行也是比較符合當前的形式，比如抖音，快手上直播帶貨。也可以利用商場的龐大會員公域流量裡推薦自己的產品。線下的方式，可以與別的受歡迎店鋪連帶優惠，提高銷量。條件允許的話，還可以在店鋪設計，商品陳列上做場景藝術打造，抓住顧客的注意力，從而進店，產生消費。[玫瑰]
阿桑之悟興場景
分析一下客流量少是客觀的還是自身的，如果是客觀的那就得藉助其他方式引流（比如下方作者提到的抖音快手之類的短視頻平臺，也可以在微信公眾號，頭條號，百家號，大魚號，企鵝號宣傳自己的特色產品）。
假如是自身的原因，那就適當改善一下迎合顧客，時代在變化，人們的口味、消費方式都在變，沒有一塵不變的盈利方式。
短線起家
首先，針對商場客流量少這個事，是商場平時工作日客流少，還是任何時候客流都少，還是疫情期間客流少？
如果是平時工作日客流少，那是正常的，商場做生意主要是做工作日的晚上與週末的生意，店鋪在銷售人員排班是主要提高效率就好！如果商場任何時候客流都少，那可能是商場選出了問題，如果商場周邊規劃了很多小區，還可以考慮堅持一下，如果商場周邊沒有在建小區且幾年內沒有大的規劃變化，那要趁早出來。如果是疫情期間客流少，這也是正常情況，當前不少商場也出臺了相應的租金補貼政策，不知道你所在的商場有沒有相應政策。
拋開商場客流的問題，單從提升自己店鋪業績來分析，建議學習一下杜邦分析法，店鋪的業績=店鋪的客流*成交轉化率*客單價，要提升店鋪業績，需要從以下幾各維度思考：
1、提升客流量
商場客流量是店鋪客流量的基礎，是最大的漏斗，但也不是絕對，商場客流量少，但如果商場的客流都會關顧你家的店鋪，那你的生意也不會差。
首先，需要為店鋪引流，例如到商場周邊發一些宣傳海報、在商場內發宣傳單、在門店門口放大喇叭、通過微博微信軟文、短視頻、直播等線上方式為店鋪引流，各類引流文案要突出消費者到店後的體驗和權益，吸引消費者進店。
其次，引流到店之後，跟消費者之間要有新奇好玩的互動方式，消費者進你的店，如果你店裡只有貨架，那消費者就沒必要來，直接通過電商平臺就能找到商品下單，因此消費者來你店裡一定是為了更好的購物體驗，怎麼樣讓消費者體驗更好呢，可以增加有趣的互動方式，例如讓消費者試用並體驗商品、組織消費者之間玩遊戲PK抽大獎、讓消費者抽獎拿權益等等，通過各種好玩的方式吸引消費者在店內多停留。
2、提升轉化率
消費者購買商品一般都是有一個過程的，如果要刺激消費者快速成交，一般而言需要有比較大的優惠活動，而一般而言，優惠活動頻次也不能太高，否則容易引起消費者疲勞，這時就需要遵循消費者的一般購物決策流程——種草-決策-拔草，先讓消費者體驗商品後，給消費者介紹商品特色，給消費者種草商品，給消費者的心裡種下這個商品，也許消費者這時候會選擇離店，沒有關係，儘量留下消費者的聯繫方式，例如邀請消費者加會員，或者請消費者關注微信公眾號或者關注店鋪等方式，為消費者離店後能夠再次聯繫上消費者做好充分準備。接下來，為消費者提供一些決策依據，例如商品在同類型產品中的優勢、當前商品的使用優勢(例如當季商品等)、其他消費者使用商品後的評價反饋、當前商品的價格優勢等等，通過線上線下多種渠道幫助消費者作出成交決策。
同時，在這個階段，要注意，儘可能將成交顧客轉化為店鋪會員，一次成交轉為會員，通過讓會員加群、關注等方式建設一個會員圈子，持續運營會員，並可以定期在群裡搞一些打卡、拼團、接龍等的互動遊戲，讓你的會員圈子活躍起來，並且增加會員的復購。
3、提升客單價
客單價高，店鋪收益和利潤就高，但客單價高，可能轉化率會低。所以，看起來提升客單價是店鋪完全可以主動掌控的行為，實際上是最為複雜的調控參數。對客單價再做一次拆解，可以將客單價拆分為商品價格*商品折扣*商品連帶。針對商品價格，不能任性定價，需要仔細研究你店鋪的消費者目標群體的喜好與價格承受範圍，選擇用什麼樣的商品+服務，以什麼樣的價格來服務好什麼的顧客，實體店鋪的購物體驗不能只是商品的成交，還需要為消費者提供一系列增值服務，例如售後退換貨、定期保養護理等等服務。針對商品折扣，除了少數的全店大促外，需要針對消費者進行分層運營，會員&老客折扣權益要高於新客，這樣才能不斷為店鋪積累會員和老客。商品連帶是提升客單價的一個非常重要的因素，一般超市用的非常嫻熟，但商場中的店鋪一般用的不多，服飾類店鋪一般會用一些滿減、滿折、滿件、滿贈的活動，其它類型的店鋪用的很少，所以不同類型的店鋪應該根據店鋪中的商品特色設置連帶關係，通過以暢銷品帶非暢銷品，以老帶新或以新帶老等方式提升商品銷售連帶率。
最後，簡單總結一下，無論是做大買賣還是做小生意，都要勤于思考，尤其是多思考能為客戶帶來什麼價值，讓客戶高興滿意了，賺錢自然就水到渠成啦。
我行我說
想增加業績，一定先要增加客流量。一定要搞活動，但是搞活動的前提薄利多銷。有一種便宜的東西引來商場，可能順便就會買點別的東西，慢慢人流量多了，業績自然就高了。（顧客要的是佔便宜的感覺）
魯R
現在如果不是新商場，如果是個成熟的商圈，基本人流量不會有什麼大的變化了。
那就從互聯網入手，網上渠道就多了，只是可能也比較花錢，這得看你打算投入多少錢做引流了。還有就是，打鐵還得自身硬！如果自己服務做不好，再多的人流量也是徒勞的。
