目前很多教育機構都不具備良好的管理思維，所以他們的發展道路通常會出現各種各樣的問題，比如：比較難招到人、招到的人能力太差、校長是教學出身，不懂運營與市場、課程很好，但是不會宣傳等等。
縱觀那些專業的、成功的教育機構，他們擁有的不只是專業的市場招生能力和完美的課程體系，更是對市場定位、團隊管理、組織架構甚至是社會責任都有著清晰的目標與定位。
教育機構運營秘訣
一、對市場的準確定位
1、作為教育機構，我們應該時時刻刻問自己是否有存在的價值和意義。
2、我們需要對每一個客戶都有著清晰的定位。
二、擁有優秀的運營團隊
所有的定位及服務都是依靠團隊來實現的，因此，對團隊必須進行嚴格要求，比如：設立共同的目標；團隊內部具有奉獻精神；為了自身發展不斷學習的精神以及最重要的執行力等。
三、組織架構足夠清晰
組織如同建築，也是教育機構能成功的重要因素之一。團隊不只是幾個人幾十個人，也有可能是成百上千甚至上萬人，這麼多人在一個組織裡面，必須有一個清晰的組織架構。
四、擁有標準化管理制度
作為教育工作者，當然需要有激情、有愛心，對學員和社會負責任。但是，這些東西都要落實到正確的服務流程上才行。而想要落實到正確的服務流程，則需要依照準確的業務流程以及正確的組織結構，以此來界定標準化的每一個操作環節。
除了以上四點是運營的重要因素之外，在教育機構的運營過程中還需要注意以下幾點：
一、做好成本預算
成本包含：場地租金、裝修折舊等固定支出以及市場投入、人員薪酬、行政採購等，如果沒有整體的運營預算，往往會造成支出成本大於營業收入。
二、有銷售，沒市場
有很多人認為只要銷售做得好，就能賺到錢。因為銷售只要賣出去一個學位，就能有錢進賬，所以大部分人都把重心放在銷售上面，只顧盯著銷售，要求多招銷售，提高銷售技巧等。但是，沒有市場的流量，銷售可以把課程賣給誰？所以，要想做得好，就要兩頭顧。
三、服務沒能提升
1、課程服務：教育的本質是教學，如果教學無法提升，隨著時間的推移，客戶基本都會選擇退學退款。
2、客戶服務：機構的服務能力是重點，比如及時處理客戶問題、課後學習反饋等。
沒有以上兩個服務的基礎，後續的續費和轉介紹基本是空談。
教育機構的運營說難也難，說不難也不難。只要把運營的秘訣掌握，然後注意運營中的一些問題點，要運營成功還是比較容易的。那要怎麼才能做到特別好呢？這就需要用發展的眼光和思維來看待行業的變化，以及在實際運營中遇到的問題了。
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