是的，你沒看錯，羅永浩要出道做直播了。
在沉寂了許久之後的老羅，終於帶著新鮮的野心來了。
這一次，他立志要做帶貨一哥。
簡單的幾百個字，就讓閱讀量瞬間突破10W+。
不禁讓自媒體人虛驚一場：幸好不是來搶我們的飯碗。
羅永浩是一個剽悍的存在，沒有人像他一樣，做一樣黃一樣。
中年人中，沒有比他更會“丟臉”的了。
開場時有多囂張，落幕時就有多寂寥。
雷軍說，創業是九死一生的事情，按照這個標準來看，羅永浩已經死過不下四五回了。
當你以為他終於折騰不了的時候，沒過多久，他又出現在你的視野中。
而且每次都一樣狂妄，似乎曾經的失敗，只是一個不起眼的休止符。
三表龍門陣說，“一箇中年人終於把壓箱底的技藝拿出來了，他輸不起了。”
我卻有不同的看法，這樣的羅永浩，我覺得很牛逼。
他像那個推著巨大的石頭上山的人，每次推到一半，石頭就掉下來。
但這個48歲的中年男人，至今學不會放棄。
說那麼多，我想表達什麼呢？
那就是，成功最大的對手，不是失敗，而是怕丟臉和輸不起。
你對失敗有多寬容，你就能有多成功。
你有沒有想過：
為什麼有的人跌倒一次就爬不起來？
為什麼有的人身處逆境依然能逆風翻盤？
為什麼投資人偏愛投失敗過數次依然站起來的人？
為什麼挫折對有的人來說是養分，對有的人來說是災難？
唯一的區別便在於，逆商不同。
01.
逆商高的人，從來不怕失敗
從VUCA時代到RUPT時代，我們身處的環境已經從動盪、不確定、複雜和模糊變成了急速、莫測、矛盾和纏結。
美股在這兩個月熔斷了5次。
疫情在全球爆發。
蝗蟲危機在東非到處肆虐。
席捲全球的金融危機像山頂上搖擺的巨石，隨時可能砸下來。
而這個時代我們需要強有力的武器，就是逆商。
什麼是逆商？
逆商就是，人們面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。
《逆商》一書的作者保羅·史託茲將成長和成功比作是登山，他把登山的人分為三種類型：
第一種，放棄者，即放棄攀登，拒絕和無視山峰給予的機遇的人。
他們經常會將“不能”、“不會”、“不可能”掛在嘴邊。
第二種，紮營者，即走了一段時間，因為各種原因在中途停下來，安營紮寨扥人。
他們通常會說“這就夠好的了”、“我只需要做這麼多”、“事情可能會更糟”。
第三種，攀登者，無論背景如何，境況如何，一直在攀登的人。
“竭盡所能”、“總是有辦法的”、“怎麼實現這一點”是他們面對問題的第一反應。
攀登者往往比放棄者經歷多得多的失敗和挫折。
因為成功就是一條人煙稀少充滿崎嶇的路，只有經歷過徹頭徹尾的失敗，才可能摸索出獨一無二的向上路線。
可惜的是，放棄者和紮營者們通常因為害怕失敗，而錯過了山頂絕妙的風景。
逆商高的人，往往迎難而上逆風翻盤，逆商低的人，一次跌倒可能從此倒下。
人生中那麼多深深淺淺的坑，掉下去一點兒也不丟人。站的起來，叫試錯，站不起來，才叫失敗。
02.
逆商高的人，能夠創造不一樣的結果
梁寧曾分享過一個故事。
有一次，她去北京三環邊賽迪大廈辦事兒，中午就剛好在旁邊的一個餐館吃飯。
梁寧發現，雖然到了飯點兒，餐館客人卻很少，老闆呢，閒在那裡，也沒什麼事幹。
於是梁寧便好奇地問老闆：老闆，這是飯點兒啊，怎麼吃飯的人不多啊？
老闆說：我認真地琢磨了，我覺得主要有兩個原因。一個是，這是三環邊，雖然過往車輛多，但大多一踩油門兒就走，不容易停下。
二呢，是這附近就這一個餐館，沒有扎堆形成聚集效應，你看簋街，一堆餐館開在一起，大家直接往那邊兒走，這家不成就去另一家。
一年後，梁寧又去賽迪大廈辦事兒，中午又去了那家餐館，結果發現，那裡人超多，要進去吃飯還得排隊。
一看，發現老闆換人了。
於是梁寧又問這個老闆：哎，老闆，你們家生意怎麼這麼好啊？
老闆說：哎呀，這個吧，我覺得是因為第一，這是三環邊，過往車輛多。第二，這附近就只有我這一家餐館。
第一次聽到這個故事的時候，我覺得很有意思。
同樣的地理位置，同樣的消費群體，為什麼前一個餐館門可羅雀，而後一個餐館卻門庭若市呢？
這就是有逆商和沒有逆商的區別。
前者，就是紮營者，他曾努力攀登過，想要盤活一家店，但最終失敗了，於是他把失敗的原因歸因於地理位置、消費群體，卻沒反思自己的菜品、經營方式等問題。
而後者呢，也許就是保羅·史託茲口中的攀登者，面對問題，他們從來不逃避，比起抱怨，他們更傾向於想方設法解決、鑽研。
所以即便同樣的條件下，攀登者卻能夠創造不一樣的結果。
逆商低的人，止步於困境，而逆商高的人，卻在困境中生長，長出鎧甲。
03.
逆商高的人，在失敗中汲取養分
蔦屋書店的創始人增田宗昭曾分享過一個創業經歷。
在第一家蔦屋書店大獲成功之後，增田宗昭趁勢在香裡園開了第二家店，但是和第一家店不同的是，第二家店做得非常失敗。
為什麼呢？
因為開第一家店時，他會認真地調查市場、競爭對手，還會認真站在顧客角度思考，這是不是顧客想去的店，是否有顧客願意花錢租的商品，顧客走進店鋪後會不會興奮，是否打造了讓員工感到快樂的工作環境等問題，並且針對這些問題，制定了周密的計劃。
所以第一家店在開門後第一天，顧客就擠爆了電梯。
那為什麼第二家店失敗了呢？
因為他們在第一家書店獲得成功之後，每個月有了盈餘，一心只想掙到更多的錢，只是照搬第一家店的成功模式，從而忘記了從顧客的角度思考問題。
地點變了、競爭對手變了，顧客所處的環境也會變，在郊區大獲成功的模式，搬到市中心就不再行得通。
所以這次失敗的經驗，讓增田宗昭意識到，任何時候，都要站在顧客角度思考問題，即顧客價值，如果拋棄了這一基本的問題，就必然遭遇失敗。
所以增田宗昭才會說“經營的本質，在於對失敗的寬容”。
一個容錯率低的人生，是止步不前的人生。
“正是因為這些失敗，人們的經驗值才會逐漸增高，只要還有機會，就一定能夠取得成功。”
逆商像一種特殊的轉化劑，將失敗轉化為營養，將踩過的坑編輯成通關攻略。
04.
逆商高的人，才能將命運扭轉
要說逆商，就不得不提到一個人，褚時健。
褚時健從來不是一個“命順”的人，早年父親意外身亡，家裡有除了母親，還有6個兄妹，7張嘴要吃飯，作為長子的褚時健不得不學習烤苞谷酒，以此來養活一家人。
那個時候，烤苞谷酒是個力氣活兒，不僅要把700多斤的苞谷一袋袋扛到水缸邊，還得將苞谷連續放在鍋裡蒸十幾個小時，鍋裡要一直有水，灶裡一直要有柴火，所以褚時健得一直盯著。
後來褚時健甚至練就了趴在灶臺邊睡覺，2個小時自然就會醒過來的本領。
所以褚時健從來沒有把苞谷蒸糊過，憑藉烤酒的手藝，褚時健養活了一家7口人。
在經歷了人生的暴擊和重錘後，他並沒有一蹶不振，每次都是頑強地站了起來。
“人吶，打擊是經常的，你自己心裡要有譜氣，不然什麼都幹不了。”
褚時健不甘於在逆境中逆來順受，所以選擇在每次低谷後絕地反擊，用逆商走出了人生的那座“哀牢山”。
面對強大的命運，有的人選擇認命，而逆商高的人呢，從來不信命，敢和命運對抗，從而掌握人生的主動權。
最後：
今年，是羅永浩的本命年，快到知天命年紀的他，依然在頑強地和命運對抗。
不妥協、不服輸、不認命，這不就是逆商的本質麼。
馬雲曾說過，最成功的人，往往經歷過最多的失敗。
牛逼的人，不是從不犯錯，而是在短時間內大量試錯，從而累積比怕失敗的人更多的經驗。
因為在高逆商的人的眼中，失敗只是暫時的。
站起來的那一刻，曾經不堪的過往都變成了烙印在人生里程碑上的勳章。
故事還沒算結尾，失敗後面，是要劃逗號還是句號，由我們自己來定義。
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