噠噠牛仔
1.本地周邊遊。挖掘一些週末可完成的徒步露營線路。畢竟短期內長途旅行可能都會比較謹慎。
2.嘗試一些親子路線的主題旅遊。比如博物館主題，寫生主題，重點是親子娛樂加上小朋友的社交。
熱開水壞麵包
目前旅遊行業的嚴冬，作為旅遊行業的同仁，現在很多身邊的朋友暫時轉型在賣其他產品，比如土特產，防疫用品等，先維持生存問題！我們是做機票的，所以現在有很多倒回程的票會稍微緩解一些！你可以借鑑同行的模式，先把團隊整合在一起，做點線上的非旅遊業的其他產品，個人建議，僅供參考
胡勇小哥
相信疫情結束後旅遊行業會率先走出低谷，當然了，萬事都不能絕對化，利好也不見得人人都能成功，有句話說得好，機會始終青睞有準備的人，這就需要從業者一方面要眼睛向內，加強內功，做好自己的產品。另一方面要眼光向外，誠信經營，廣攬客源。
shounan63
戶外旅行
東方房車旅行記
每個行業都有它的低谷期，因為疫情很多人不出遊，但是因為在家裡待了很久，疫情徹底過去很多人也會出去散心，就會迎來一個暴利期。我也是做旅遊的，不過是打工小弟[靈光一閃]
旅途中的小芒果
我建議你提前關門。省一點開支。肺炎傳染不知道持續到什麼時候。我相信今年一直持續到年底。還是關了吧。去做一點其他的事。
踏浪分享景點
門店現在有很大競爭壓力，除了來自其他門店，更多的壓力是來源於線上電商，價格上門店不具備優勢甚至是。如果想長期發展下去，你手頭必須有能長久維持的客戶群體，現在旅遊面向透明化和個性化，個人覺得向一線旅遊工作發展是個不錯的選擇，依託當地資源做當地接待，自己可以根據條件做一些有特色的旅遊線路或者項目，放到網上或者電商平臺出售，比如你自己有車，考取個導遊證，就可以自己接待，利潤也是可觀的，有的平臺也支持導遊或者司機上線接單，總之現在是資源競爭的時代，是個性化旅遊和定製旅遊的時代，簡單的二次包團銷售已經沒有優勢，想辦法把自己變成資源，創造資源，在這個基礎上再誇大生產。
導遊大鬍子
一個成熟的企業應該關注恢復性增長、趨勢性增長，關注疫情對人們消費行為產生的深遠影響，比如人們購買行為的線上化滲透率會進一步提高等。在此過程中，企業要關注自身用工模式、社會營商環境改革和優化、產業生態風險分擔機制和應對模式、產業競爭格局等的變化
滄海自駕營
很高興能回答您的問題，因為我去年參加了一個退休後去旅行的群，裡面都是全國各地的退休人員，他們想去旅遊，但是苦於沒有組織，又不想參加那種幾日遊的旅行團，所以我非常瞭解這些人的想法，在這裡給您提供一點建議，希望對您有所幫助。
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