项目部的50万是如何花出去的，又收获了什么 ？
一个朋友入职一家教育公司有十几年了，是看这个公司从开始创业时的1-2人慢慢发展到现在近百人的过程。在过去走的坑中，老板却一而再再而三的，往一个坑里掉，其毅力也是可嘉!老板一直觉得互联网是有很大发展潜力的行业，现在的传统行业确实在走经济下行的趋势，于是他深信互联网还是一片蓝海，等待着他去深游。然而，隔行如隔山，水有多深也许不知，但应该知道一定是烧钱的项目。
从2016年开始和一个家网络公司联合开发一个教育平台网站及APP小程序，前期投入15万，结果连网站基本框架也没完成，他的初步设想和要求，这家网络公司的设计根本无法达标。于是，十几万就这样就打水漂了。由于经济纠纷，还惹上一身官司。直到2018年7月才彻底处理清楚。
可2019年初，又大胆的成立了一个技术部，六个人的团队，前台后台美工策划编辑一应俱全，扬言要做一个教育类的门户口网，让所有年级的老师都能在这里找到相应的资源，可以做教学的辅助性工具，小到幼儿园，大到高考志愿填报，可每个板块都是蜻蜓点水，没有深度的内容。在如今内容为王的时代，一个空架子的网站，真不知路在何方？也许他的设想很好，但资源有限，要想取得真正的有价值的资源，不仅要投入大量的资金购买，还需要足够的人力支撑，因来后期的剪辑编辑也很耗时。可对于他目前的工作量和时间投入成本都不足的前提，又如何实现？目前没有专业的运营人员，只是停留在技术层面的工作，达不到全面运营这个系统的能力，所以，没有他亲自的执行，是不可能有多大的推进。就这样，技术部一天耗着，直到19年年底，工资发放都成问题，只好解散了这个部门，一年的时间，工资和房费日常消耗，大概损失50多万，解散前，还引起一些不必要的麻烦。
然而，就是这样一次次的教训，一次次的跳坑，依然没有阻止他向网而上的决心！2020年初，又悄悄的在桥东启动一个新公司，大量招兵买马，目前成立10几人的团队，个个都是职场老人，薪酬都不低，又要迈向哪里不得而知？又要砸多少钱更是不确定？下一个50万的也许都不够。
今年在疫情的影响下，给线上师资培训提供了机会。一个养了三年的部门，终于在这次会议中大放光彩，效果出奇的好！可是否需要养如此大部门人员去开拓互联网，并没有做项目的前期调研和费用成本预算，又是一场无知的战斗！
朋友在想，这样的损耗真是不可避免吗？她是企业的元老，但不是股东，只能建议，不能否决，看着企业发展一路不易，一个项目挣点钱又都投入到另一个亏损的部门，这种恶性循环何时了？还是自己真的落后了，跟不上发展的脚步，迷茫中，该如何选择？
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