抖動的歲月
當然是這樣的。企業管理是為了維護企業中各部門發揮正常工作職能，並同時協同各部門之間的配合，讓企業可以更有效向著最終目的，共同前進。企業管理對於企業來說，就向免疫系統對於人體一樣，都是為了讓整體更好、更有力地發展壯大。
企業管理是一個系統複雜的工程，是由幾數個子管理系統共同構建而成的，例如我們非常熟悉的幾個管理系統：人力資源管理、項目管理、薪資管理、設備管理、流程管理、信息管理等等；同時根據劃分的方式不同，又可以劃分：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理等等，它們各自分擔部門管理職能，通過互相之間的促進和制約，交錯形成企業管理的真正職能。
企業管理是必須的，它有許多積極的意義：
1， 企業管理可以增強企業的運作效率；
2， 可以讓企業有明確的發展方向；
3， 可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4， 可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當
5， 可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6， 可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
隨著知識水平的不斷髮展，現代企業管理的手段也不斷更新，一些管理手段會遭到淘汰、一些新興管理手段會成為新寵，但不管理如何變更，企業管理是必不可少的，唯有做好企業管理，企業才能更高、更強、更快。
微風來襲天轉涼
事實就是這樣！
第1：打個比方，要想把一件事情做好，領頭人很重要。因為領頭人直接掌握著事情的進度，他會跟蹤督促事情的進展，並努力達成目標。就好比一個俗話，千軍易得，一將難求！在職場，管理就好像將帥和領頭人，有著至關重要的作用。只有嚴苛，經得起考驗的管理，才會讓企業欣欣向榮。[思考][偷笑]
第2：須知，人性是經不起推敲的，只能用制度來管人。任何制度的空子，管理的漏洞，都會有人來鑽。比如說不讓代打卡，還是會有人代打考勤；手機用釘釘打卡了，隨身攜帶的，可是有的人備兩部手機，請人代打卡！你說物理定位打考勤好不好？我說很好，可是仍有人會鑽空子。沒有什麼制度是真正牢不可破的，壞的是人在動壞腦筋。[震驚][吐血]
第3：我經歷的公司比較多，看到的也多。比如說部門和部門之間溝通總有一些問題。說是管理的問題吧，也是。主要是不懂的，剛愎自用的人在那個重要崗位上，會讓管理倒退。本來說是嘛，管理都是由人去執行的，執行的人不行、有私心，還要說什麼管的好不好呀？管理就是管人，管事，就是需要真正會管，大公無私的人來管，企業才會好！[贊][祈禱]
第4：其實我在想，如果人人都有一顆本心，可能管理的學問就沒有那麼深，公司的規章制度就不需要那麼嚴苛。但人多的地方，就會出現“劣幣驅逐良幣”的現象，沒有管理，公司就毀了。所以任何一家公司都離不開好的管理！好了，就說到這了，希望能幫助到你！[玫瑰][玫瑰]
悠優閒語
所謂好的管理其實就管理程序的細節，管理制度大框架只要做管理的誰都能說的頭頭是道，但是，管理程序中的細節操作，不是每一個管理者都能做到極致。管理的失敗是失敗在細節及日常的應急預案上，如果沒有精益求精的細節管理，這樣的管理註定是要失敗的，其所管理的企業也發展不起來，做不大，做不強。
深圳富哥
我認為“沒有好的管理，企業就是一團糟”這個說法有些片面。造成企業一團糟的原因可能是多方面的，一般我們建議企業排查問題的順序是：企業戰略》經營模式》組織結構》激勵機制》日常管理管控五個方面入手。企業經營和管理相比，經營的影響力顯然是大的多的。尤其是一些處在快速上升期企業，亂是常態，忙而不亂是卓越。單就管理管控上看，用制度和企業價值觀來管理是長期有效之正道。換句話說，制度、價值、願景和文化影響員工精神的軟結構是一個企業持續經營和管理的基礎。
蠟筆媽媽
我不認同沒有好的管理企業就是一團糟！
需要分情況，對於初創企業來講，三五杆槍，可能沒有財務部門沒有行政部門，兄弟同心其利斷金，簡單高效，一切為了公司盈利和生存，這個時間段企業即使沒有好的管理，一樣高效運轉。
當然，企業逐步變大了，就需要加強管理，但是不要形式主義，照搬大公司的部門設置和管理方式，每個企業都要根據自身行業特徵及公司情況形成自己獨特的管理模式，最終把企業做穩做強
開心老王的2020年
一個企業管理是非常重要的，其中包括員工工作的態度！工作的責任心！工作的敬業精神！如果一頭羊領導一群獅子，那麼再勇敢的獅子慢慢也會變成綿羊的溫和。
如果是一頭獅子帶領一群綿羊，我相信這群綿羊很快都能成為獅子！
所以:一個企業的管理人員，一定要有管理的風範，才能讓公司生生不息！
LiHAO
管理歸根到底就是管人，把每個人的工作安排好，按照計劃實施並取得相應的成果，讓每個人能夠主動積極的做好要求的事情，整個公司的運營就走上了正軌。
管理難就難在要管好人，不同的人所需的管理方式要有針對性，這需要結合每個人的實際情況和站在對方的角度來看問題，知己知彼，百戰不殆，通過不同的溝通方式和管理技巧讓不同的員工自覺自律地工作，講究很多方法，這需要在實踐中不斷總結。
管理是門藝術，人心各不相同，把各種各樣的人聚集起來為同一個目標去奮鬥，收攏人心，把大家擰成一股繩，單單靠下達指令的方式行不通，要讓員工感受到他們能從中獲得回報才會積極的去努力工作，大家都齊心協力朝著同樣的方向前進，整個企業的運行就會越來越好。
管理不是簡單幾句話能說的清的，關鍵在於如何把適合企業的管理模式和管理藝術結合起來，落實到位，形成良性互動，營造公平競爭和激勵機制的氛圍，讓人們看到自己的發展方向並願意付諸行動，這樣企業一定能夠從中獲得更多的價值。
職擊人心
所有的管理，最終都是迴歸到人性的把握，人性的弱點就是貪懶裝。企業的運營還是得靠人。一家公司有屬於自己的企業文化，用文化去影響大家的行為，潛移默化的。人最終還是要學會自我管理，這就離不開每一天做好日計劃，做好計劃付諸行動，公司的業務不會差。當然人有惰性，這是無法避免，我有時候也會懶惰，說白了閒。好的管理是自我約束能力的提升。
浩爺頻道GZH
為什麼說好的沒有好的管理，企業就會一團糟，從好的企業管理對企業重要性論證起：企業管理可以讓企業以最小的成本獲得最大的利益；可以提高生產效率，工作效率。可以穩定員工，可以使企業成為人人嚮往的企業等。
在一個企業中，其產品的研發、生產歸根到底都離不開設備。一個企業，只有其生產設備正常運行，才有可能保證其產品的研發及生產的正常順利進行。如果說企業的產品或設計是企業的靈魂的話，那麼設備就是這個企業可見的軀體，沒有軀體的靈魂是空的，是任何事情也做不了的。
而在企業中，設備的管理同樣是至關重要的企業管理的範疇。一個好的企業，其設備管理佔據著重要的位置。一個企業的設備管理制度可以從一個側面反應出該企業的管理效益及水平。
沒有一個企業，在其設備管理一塌糊塗的時候，表現及產生其企業良好的效益。一個沒有有效的設備管理制度的企業，其企業內部的各種管理通常也並不是有效的。
徐文華獵頭
整體來說這句話是對的。“熵增法則”告訴我們，自然是趨向於無序的，如果不通過管理手段實施有效的干預，企業必然越來越混亂。
很多答友說的企業戰略啊、企業經營啊、或者是初創公司啊，其實都是管理的不同範疇或者不同階段。
設計公司的發展戰略，這是對企業長遠作出規劃，決定企業資源的長期配置重點。是對公司未來的管理。
搞好現在的經營，那就是做好現在的資源配置，對現在進行管理。
小公司或者創業者不需要管理嗎？或者沒有管理嗎？其實都是有的，只是這種管理模式相對簡單粗放一些。
綜合來看，管理在組織中都是存在的，不同的是管理模式。個體戶有沒有管理呢？當然有！個體戶責權利對等，管理沒那麼複雜罷了。
