經典視頻追憶
返鄉創業代表有一段時間不在家裡，要創業就需要做好一般的創業事項目，還有就是家鄉有哪些新的變化。
一、自己能做什麼。創業就是要自己給自己幹了，你先得把自己搞清楚，我能做什麼，我有什麼能力，有哪些資源優勢，能創造什麼，搞清楚這個，再去看具體的項目，沒有對自己作全面深入分析，盲目的去創業，進去了就是坑。
二、具體項目選擇。現在創業與50、60這幫創業者完全不一樣，他們那個時代，只要膽子大一點，敢幹做出來的產品就有銷路，產品時代只要有產品不缺市場。現在是產能高於需求，客戶是關鍵，你必須要考察你要服務於什麼樣的客戶群體，然後再決定創什麼業，現在不是一種產品或服務能滿足所有客戶，你做不到，全市場銷售是不可能，客戶群體定位對項目選擇很關鍵。如果你不是行業裡新出現的項目，你還必須瞭解清楚有多少競爭對手在做。要知己知彼，做事才有針對性。
市場有多大也要有大概的瞭解和預估
三、經營具體的要求。你是獨立做項目還是合夥做？合夥創業參與幾個？合夥方式，出資比例，佔股比例，這些事先簡單一點公司章程中要寫出來。
大概所有的資金有預算嗎？需要這些資金都已具備？不具備的話融資方案和渠道是否已經確定，你創業的項目是你自己掌握了核心技術還是合夥人掌握，還是要聘請，人選都找好了嗎？市場是成熟還是新興市場，如何開拓市場？成熟市場是否手上已經有大量客戶資源？
創業過程其他的一些問題，廠房、設備、政府相關部門，經營模式，利益分配機制，經營風險等。
四、環境分析。所選擇的項目與政策、法律的關係，如與環保相關的最好先了解，項目審批之前要做好哪些環保措施。
五、當地特有的條件。如甘肅、青海缺水資源，與水有關的項目如何保障水。
當地政府出臺的對項目支持或限制的政策都要有詳細瞭解，項目一上就很難下來。
創業不易，前期需謹慎。個人觀點，僅作參考。
曉林路上
返鄉創業一定不能衝動，一旦做好了準備返鄉創業，要理智的分析和考察，首先要選擇自己擅長的項目來做，同時還要充分做到項目前期的可行性分析，千萬不能盲目的創業，尤其不能跟風創業，選好後不要急於決定，因為確定項目是關鍵之關鍵，頭等之頭等，要花費一定的時間琢磨，深思熟慮後再定奪。在具體實施過程要注意以下幾個方面。
1. 根據本地實際情況選好要創業的項目後，向有經驗的在這個項目上已經做的成功的人士請教，真誠的和他們交朋友，每個人的經歷和經驗是有限的，還要多讀和你選定項目的有關書籍，獲取間接經驗也是一個途徑。
2.在資金需求上，要考慮的遠一點，儘量爭取各級政府的支持和指導，在發放貸款和減免水費方面做到位，成功率就會大大增加。
3.創業初期，思想上要有最壞的打算，最好的行動，對每個階段要充分評估，總結，對出現的低谷要有心理準備，才能做的更好，千萬不能驕傲自滿和過分自信，謹慎的處理每一件事情，細化量化每一個目標，並且目標要實際可行，做到勝不驕敗不餒。
金科商道
你好很高興回答你的這個問題，回家創業的好處不用說，但是我們要注意那些問題了，希望下面的答案可以幫助你。
1。 積極利用現有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2。投資要謹慎
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3。 細緻準備必不可少。
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4。 儘量用足相關政策。
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5. 經商之道，以計為首。
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6. 決策失誤時，
不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利衝昏頭腦：
你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
翻滾吧蛋炒飯egg
好的，很高興能夠回答這個問題，希望我的回答能夠幫助那些想返鄉創業或者即將回鄉創業的朋友！
那麼，返鄉創業我們應該注意哪些問題呢？
第一，及時對接政府政策，目前國家甚至很多地方政府都出臺了鼓勵大家回鄉創業的政策，甚至有大量的資金補貼，對於資金不足的朋友一定要了解你們當地的政策，然後及時對接這些政策，這樣可以降低你創業門檻，提高你的成功率
第二，創業領域的選擇，回鄉創業最好是能夠結合當地的地緣，特色，這樣你的企業也可以很好的讓你們當地的優勢得到好的發展，同時可以解決部分當地的就業壓力！除此之外，最好結合互聯網，自媒體，等線上線下相結合，快速打通產品渠道！
第三，人才培訓，由於地域限制，你所在的地區可能缺乏一些互聯網人才，技術人才，那麼你需要集中進行培訓！畢竟這些企業發展必須要的人才，有了這些人才，你的企業將會走的更快！
第四，市場調研，每個地方的消費能力，購買能力，產品結構，市場供需都存在差異，尤其是你的當地市場，存在很多不確定的因素。需要你去調研，實踐是檢驗真理的唯一標準，比如你們當地自來水已經飽和，你不做市場調研，然後開了自來水廠，那麼成功的幾率就很小，所以前期的調研很重要！
好了，以上是對於返鄉創業的朋友的一些建議，希望能夠幫助你們！創業不易，大家努力！
輝創網絡
現在好多人承受不了城市壓力大的生活，選擇返鄉創業的人越來越多！如果僅僅是奔著利益回鄉創業，我個人認為比較難展開，我也是生活在農村，現在國家推行土地流轉，老百姓基本上是賺不到錢的，只有讓廣大的農民賺到錢才是真正的惠農惠民政策。回鄉創業可以結合當地農業部門的項目進行展開合作社建立，和種植戶之間做好合作關係，進行農產品交易平臺，這樣做利人利己
愛生活的阿輝
拿稱先稱一下自已各方面。天時地利人和。
相信自己196518884
1.最好不投成本太大的，2，不投風險太高的，3，最好投自己擅長的領域，4，所有雞蛋不能裝一個籃子裡
二馬生活
在外打工久了，想嚐嚐當老闆的滋味，在自己家門口掙錢，是每個打工仔的夢想。當老闆有當老闆的諸多好處，但當老闆也有當老闆的酸甜苦辣，人生難得幾回搏，拼搏一下或許有另一番天地，即使失敗了也無怨無悔。你的想法值得鼓勵，但也要做好失敗的準備，沒誰能保證自己一定是成功者！這也是我給你的第一個注意事項。
第二個注意事項是—鎖定你客戶群。這是很重要的一點。客戶是上帝，客戶的多少、客戶的認可可以決定你創業的成功與否；不管你選擇什麼行業，不管你經營什麼產品，一定要多多考察一下這個行業、這個產品有多少人是你的客戶？沒客戶，就沒有銷量；沒銷量，你的投入就無從收回成本，更談不上有可觀的利潤。多調查，細分析，一定要把客戶群落實好，在沒有落實好客戶群之前，寧可不開業或緩開業。
第三個注意事項是量力而為。有好的客戶群，但該產品投資過大，超過你的承受極限，最好不要投資。沒誰能保證一定會成功，“不把所有的雞蛋放到一個籃子裡”，是你成功規避失敗的最好選項。把所有的雞蛋都放一個籃子裡的投資行為，是孤注一擲的賭徒心理，一旦失敗了，你就一無所有。
第四個注意事項是資源的調查。這個資源不僅包括物資資源還包括人力資源。你創業的事項一定需要物資資源，這些資源附近能否購買？從外採購是否方便？也是必須考慮的。如果企業辦起來了沒有相應的物資供應，那麼你前期的投資可能會白白地浪費掉。人力資源，不僅僅要有數量，還要有足夠掌握相關技能的人群。如果沒有相關的技能人力資源，你的創業會有很大的難度。所以資源的調查也非常重要的一項。
第五個注意事項是環保。“綠水青山是金山銀山”，從這個口號可見國家對環保的重視。在創業前，一定要調查好你的項目對環保的影響，如果不重視這點，因環保問題而被迫關停，你會欲哭無淚。
其他的事項還很多，對回鄉創業者，需特別注意的就這五點，這五點你把握好了，其他的問題都是雲淡風輕，不至於傷筋動骨。
以上建議請思考！
平民的理想
這些年來，有不少人都選擇返鄉創業。這些創業大軍中，有都市白領、農民工，也有畢業的大學生，他們選擇到田間地頭，種糧種菜種水果，辦農場。但是從效果來看，在100個返鄉的項目當中，真正能夠成功的，可能還不到10個。
高達90%的創業夭折率，不免讓我們想要追問：失敗的背後，都有一些什麼樣的因素呢？這些結果的出現，是偶然還是必然呢？在此提醒大家，以下這些可能導致創業失敗的因素要注意規避。
硬賬大家可能都會算，就是需要什麼設備，設備需要多少錢，這些是還沒創業之前很多人覺得已經算清楚了，但是卻沒人注意到最重要的隱性成本！
以養殖為例，在走訪養殖場時發現，大養殖場經常遊離在虧損的邊緣，而幾十畝的中小型養殖場常表現出較強、較持久的盈利能力。這是為什麼呢？這種情況很大程度是由於忽視隱性成本造成的。
員工素質及工作效率是最大的隱性成本，不同的技術員，完成工作的效率和質量是不同的。常常要看見結果時才意識到，可惜為時已晚。
佔大頭的飼料成本。很多養殖戶為了節約丁點成本，選擇低檔飼料投餵。養殖的倒是沒有死，但生長速度慢，賺錢肯定是無望的了，關鍵是劣質飼料還給動物健康造成危害，這種情況造成的損失更為嚴重。
沒有銷售渠道
農產品通過什麼渠道進行銷售？很多農業從業者往往很茫然，有的是不知道什麼是營銷渠道，有的是根本就不清楚自己的營銷渠道。
很多人都是看到別人賣得好，就一股腦去跟著賣了，殊不知，人家累積了多久的人脈，多久的合作關係！已經很穩固的客戶關係你是撬不走的，覺得大家都好賣就去做，最起碼自己得能保證銷售渠道，保證競爭力，因為跟你有同樣想法的人已經有無數個，去實行過的人也有無數個，卻都失敗了！
很多初入農業的人都是等著經銷商來收購，並沒有主動走向市場的意識。可想而知，一個產品沒有渠道控制權，豐產滯銷、欠產無利理所應當地變成了常態。所以我們說，農業從業者必須從農村走向市場，直面消費者！
以為創業立馬就能見到錢
農業是一個週期長、見效慢、風險高的產業。肉牛沒有3年出不了欄，大多數果樹沒有5年結不了果，真正要形成可持續發展的盈利需要10年左右。即便是技術再先進，農業也不可能完全擺脫靠“天”吃飯的命運，旱澇、病蟲害等風險，不可能完全避免。
再次，農業產業鏈長管理難。產業鏈的整合和運營是一項龐大而複雜的工程。戰線越長，環節越多，成本越高，發生錯誤的概率也越大。
網易的丁磊曾表示：我們確實高估了自己，也低估了養豬中所面臨的問題。這樣的農業大佬都困難重重，何況我們呢？所以，想要投入立馬見效的朋友，你們就要注意了！
市場行情把握失誤
很多大學生畢業後是沒有任何經驗的，選擇農業拼的就是一腔熱血，沒有經過嚴格的市場調查、銷售渠道、項目可行性分析，也沒有將投入產出比、經濟價值、人工成本等因素仔細考量。
確認好項目後，沒有去尋找系統性的培訓和學習，過度依賴互聯網，以為一切信息都能在網絡上找到。殊不知你能找到很多鋪天蓋地的信息，卻沒有分辨信息的真實性和準確性的能力。
種地大家可能以為很簡單，但是真的是這麼回事嗎？各種農作物對於土地土質的要求，以及海拔、溫度、氣候等等太多的因素都需要充分考慮。
此外，市場行情風雲莫測，每天的價格都不一樣，完全無法預測，不知道這個市場哪天暢銷什麼產品，滯銷什麼產品，利潤空間不好把控。
自然災害
農業與自然氣象條件高度相關，農業生產過程就是與自然界博弈的過程，南澇北旱、雨雪冰凍、颱風、地震以及沙塵暴等多種自然災害給人民生活和社會經濟發展帶來了巨大的損失。
我國是一個多自然災害的國家。據統計，我國旱災佔57%，水災佔30%，風雹災佔8%，霜凍災佔5%。
不會加工
大部分的創業者都是想著，從地裡拔出來就拿去賣，沒有營銷手段，沒有包裝產品手段，沒有特色！
在這一點上，我們有必要向臺灣休閒農場學習，臺灣的農產品深加工從果品鮮食、保鮮存放、幹品煉製到成分提取製作面膜膏和護膚美容品等，具備一整套的生產、製作和包裝技術，極大地延伸了產業鏈。
再如臺灣南投縣信義鄉農會引入返鄉知識青年，依託本地的梅子特產，設計出幾十種特色產品，加以創意包裝，成為當地最具特色的農特產品和最受歡迎的旅遊商品。
不懂得運用資金
做農業，投資大、回報週期長這是定式。所以在前期，一定要有保本盈利觀念，不要想著將種植場地弄得多麼高大上，事實上，優質的產品才是硬道理。所以前期，不要將太多的資金放在建設場地上，而是要有全局觀，將農場的運營資金全部考慮到位。一步一步走，但要保證步步可盈利，這樣才能支持整個農場的後續發展。
能拿到補貼當然是好事，但是，拿了補貼一定要會用。比如，用來做農場的營銷活動、提升農場的生產設備，引進農業新技術等等，這些舉措都是對農場的長遠發展有利的。不要一拿到補貼就亂用，作為創業初期的農場來說，錢一定要花在刀刃上。
農業創業入局者多，成功者寥寥無幾。我們需要總結經驗和教訓，避免重蹈覆轍，前人之鑑後人之師，相信每一位選擇做農業的朋友，大多都是真心熱愛農業的，希望大家能避開這些創業路上的坑，往後的路都能走得順順利利。
啟名真麻煩
創業首先你的資金夠嗎？能經得起失敗嗎？
