尊敬的讀者們晚上好！
這一期我們來聊一聊管理者的性格分析。在分析之前我們先來介紹一個人：伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）是美國最有影響力的管理學家之一，企業生命週期理論創立者，組織變革和組織治療專家。
總之這個博士很厲害，很權威。他所著的《發現你的管理優勢》就是我們今天內容的理論依據。
這本書裡面介紹到了四種無效管理者類型：
1、 P型管理者
P型管理者有個綽號叫"獨行俠"，討厭別人說話沒有重點，只關注結果，不關注過程。如果你的工作任務沒完成，不管你的過程有多艱辛，那些細節的地方，這類管理者根本不想聽，只會覺得你在掩飾。
這類管理者通常也很忙，是工作狂。他們很享受忙碌的狀態，閒不下來，凡事喜歡親力親為，不會放權。
2、 A型管理者
A型管理者也有綽號叫"官僚"，比較關注過程，所以一般都是嚴格按照流程辦事，P型管理者只做正確的事，而A型管理者更關注正確的做事。
不喜歡承擔風險，所以會制定表格、流程、規章等去規避風險。這類型管理者喜歡分析各類數據，不管你結果有多好，但他們終究是細節控，會不厭其煩的指出你哪裡不夠嚴謹，做的不夠規範，這類型管理者邏輯思維強。
3、 E型管理者
E型管理者的綽號叫"縱火犯"，他們非常善變，善於創新，喜歡製造各種新機會、新項目，但通常都是想一出是一出，可能第二天就忘記了。
思維活躍善於發現、具有冒險精神，也許團隊還在認真執行他剛剛提出的新計劃、新構思，他可能會問你，為什麼做這個，為什麼不做哪個，你會說，不是你說的嗎，他會反問你，我說過嗎？
4、 I型管理者
I型管理者有個綽號叫"應聲蟲"，也可以理解為老好人。
這類人的特點就是不喜歡衝突，喜歡和諧的人際關係，比起工作的成果，這類管理更注重大家的感受，屬於討好型人格，比較在意別人對自己的看法。
在團隊中更傾向於附和跟順從，喜歡開會、達成共識。
理解了這四類管理者的特點之後，我們來對症下藥：
P型管理者既然是隻注重結果的，那麼你彙報工作的時候就簡單明瞭，彙報重點，直達結果，不要解釋，更不要拐彎抹角，這類型管理者不太注重員工的情緒感受，不管你過程中多少不可抗力，他們很有可能直接指出你的不足，言辭犀利，讓你覺得很沒面子。
他們喜歡執行力強的下屬，下達一個命令就能趕快去做。
A型管理者是比較注重過程的細節控，邏輯思維強，那麼你彙報工作的時候就要用足夠的數據、表格或規範的流程去進行彙報、申請，細節上一定要嚴謹，周密。這類管理者也喜歡開會，並且喜歡充分討論細節，規範細節流程最後達成共識，他們也喜歡用大量的數據或邏輯去說服別人。
他們喜歡有條理的人，不喜歡毛躁大大咧咧的下屬。
E型管理者是頭腦靈活有冒險精神的這類人，那麼你在工作當中就要足夠創新，有想法，不走尋常路，有活力。
他們喜歡聽話又主動服從指示的人，不喜歡對自己想法不認可的下屬。
I型管理者不太關注事情的結果，也不關注過程，通常比較圓滑、親和，不會給人壓迫感，工作當中沒有原則，大家的共識就是他的立場，喜歡詢問周圍人的意見達成共識。
他們喜歡通人情世故、善於團隊合作的下屬。
但是現實生活當中，每個人的性格都是多維度的，不可能只是單一的一種類型，就好比九型人格分析一樣，每個人在九型人格測試的九個維度得分佔比都是不一樣的，也就是說，每個人的身上一定都會同時具備多種類型的人格，只是哪種性格特質更加明顯的區別。
以上四型管理者分析也是一樣的，生活中沒有完美的管理，也沒有某個單一類型的管理，在不同的環境、條件下，所表現出來的反應都是不同的，但是，每個人都有一個核心人格。
核心人格就是你出生的時候起就無法改變的核心性格特徵，它的表現為在某些事件下的本能反應或第一反應，這個是後天無法改變的，其他的補充人格，則是後天為了生存、適應環境而慢慢進行一些調整或改變。
比如一個人天生性格活潑好動外向，缺點就是做事難以沉下心來，他為了適應環境，所以慢慢的性格會變得沉靜，成年之後與人交往也許會變得慢熱，但實際上跟這個人混熟了之後，你會發現他其實還是很活潑主動的，同理的，一個人在工作當中表現的沉穩嚴謹，那也是為了適應環境而做出的改變，核心人格才是決定每個人今後三觀、性格形成的關鍵。
所以，我們要更好的跟領導或同事相處，就要善於發現哪一個才是對方的核心人格，哪一個是工作、生活需要所塑造或改變出來的人格，這樣才能做到真正的投其所好。
下期預告：換工作了，怎麼快速融入新公司？你可以這樣做。
下期見~
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