於佳儉
我很贊同這句話。我自己的親身經歷就印證了這句話的正確。
我是碩士畢業，在本專業又有10年的實踐經驗。下海成立了自己的公司。開始幾年，公司蓬蓬勃勃地發展起來了，搞得風升火起、如日中天。過後一階段就不發展了，甚至還要往回縮。
我常和一些好朋友聊天，他們和我有著相似的經歷。我們在一起探討這個問題：有學歷的人當老闆，他們的公司搞的都不大，這是為什麼？我看廣州、溫州那裡的小老闆兒，可能也就是小學剛畢業，湊了點錢出來以後就上項目，請的人是管技術的，管市場的，管生產的，管財務的。而小老闆呢，整天喝酒請客，晚上跳舞，卡拉OK，花天酒地。可是往往這樣的企業最後都能起來了，發展成為大企業。這是為什麼呢？
可惜這裡面的深刻道理，當時沒有好好地深入進去。我甚至還不以為然，心想“知識就是力量”，本人無論如何也會比他們強。所以整天事務纏身，忙得暈頭轉向。可惜了，事實證明，沒有人家強！到最後還不就是公司關閉了事。
沒事的時候我經常總結經驗。到底是為什麼呢？俗話說“手大捂不過天”，你一身都是本事，能打幾顆釘？生產管、技術管、設備也管、安全也管。後勤，你也自己抓；甚至到伙房炒菜還想露一手，這樣的人不是老闆，只不過就是一個“全能的總管”。該老闆乾的事兒，倒沒有時間精力去幹了，企業的發展大計又怎麼落實呢？這樣發展起來的企業，手下全是一幫聽喝兒的，很難或不可能發揮下屬的主觀能動性。本人就是企業的天花板，發展到最後也就頂到這了，實際上我們整個人員的結構就是一個擴大了的個體戶。在市場上遇見大的風浪，不失敗才怪呢。
正所謂古人云：“事師者王”，“事徒者亡”。這裡面道理深刻，回味無窮，是管理學豐富寶庫中的璀璨瑰寶。因此我很同意題主的觀點，什麼都做的人很難發展起來，他們會很窮，很可能“最窮”！
回首北嶽
哈哈，我最近也有這樣的想法，去年初創了公司，發現手底下的成員做事情不認真，或者說在某些的專業領域不夠深，所以這些時候我都會親自出手擺平這些問題，但往往我個人的能力或者事情得到解決，但團隊的能力並沒有因此而得到提升，我現在的理解是，這句話也沒說錯，主要看你從什麼角度看待窮的問題了。如果你是作為一個企業家來講或者創業者的話，人的領域和認知都是有侷限的。在不同的領域有不同的人才。就好比某寶是Jack馬的，但是軟件的開發和運營都不是他啊，他是企業的掌舵者他要把握這艘船的運行方向就好了。市面上任何一家企業都是如此。就好比有句古話講一根筷子易折斷，一把筷子折不斷是一樣的道理。一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，如果你作為一個創業者或團隊的領導者的話，那麼我建議你多發揮團隊的力量。如果你是一個手工藝人，匠人那麼堅持自己做的，網上之前有一句很流行的話，用來總結再好不過了。古時候時間很慢，一生只夠愛一個人，一輩子也只能做好一件事。
設計小跟班
什麼都自己幹，最窮
1.什麼都自己幹手下無人，幹不大。
2.什麼都自己幹，不相信，或看不起別人。缺乏人脈。
3.天天埋頭幹活哪有時間考慮出路。
希望對您有所幫助，謝謝！
企業那些事兒
做小事要靠自己，幹大事要靠別人，人多力量大，力量大才能幹大事。[吃瓜群眾]
精品手機動態壁紙
窮人自己掙錢，富人讓別人給自己掙錢。
時短情長人很忙
“什麼都自己乾的人，最窮”，這句話告訴我們，剝削是當富人的不二法門。
戴家圩
老闆都是吩咐下屬去做事。
吳霞二
什麼都幹！什麼都幹不好！我建議你幹好自己的事！讓精於其他事的人去幹才是上策！
用藥如用兵
什麼都自己乾的人，最窮。做企業要累死還賺不了多少錢，上班，不能和團隊好好配合，難以發揮更大的作用。在現在這個資源需要整合的時代，個人的能力和精力總歸是有限的，所以對於個人而言，要學會共贏，該放手的要放，該讓別人的也要讓一讓，把自己的精力集中在自己最擅長的事情，讓專業的人做專業的事情，才能達到更好的效果，創造更大的財富。
木藏花梨香
我覺得很對，特別是對於老闆來說
我之前上班的有兩家公司，一家公司的老闆是把所有的瑣事都安排給下面的人做，他只專心做重要的事，這樣他就看到了很多的機會，然後抓住了，就賺得很多。
另一個老闆是為了省錢，什麼事都想自己幹，攬下了一堆的雜活，天天就是面對這些事，以至於看不到其他的機遇和機會，沒有多久公司就開始負債了，而且自己還搞得很累。
