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現在社會日新月異、飛速發展，尤其是進入互聯網時代以來，我們有了越來越多的發展機會，也面臨著更多的挑戰。
雖然機會很多，但是我們很多人仍然過得很不好，即使我們真的很努力。
錢永遠不夠花，時間永遠不夠用，即使已經工作多年，仍然一無所長、一無所有、一無是處。
這到底是為什麼？為什麼會這樣？難道命運早就安排好了一切？
不，不是的，我們的現狀，是我們過去的經歷造成的，我們自己負有最大的責任。
同樣的，我們現在的所作所為，也決定了我們3年、5年或者10年後的狀況。
如果把我們每個人都看做是一家公司，那我們本人就是這家公司的CEO，並且無論如何經營，都要承擔全部的風險和回報。
所以，我們必須像經營公司一樣經營自己。
如果我們想要在商業社會之中有所建樹，或者說取得一席之地，就應該瞭解商業常識、掌握商業技能、善用商業工具。
這一切的出發點就要從“自我修煉”開始，也就是培養正確的思維、習慣和能力。
那麼，是否有比較好的書籍或者資料，可以指導我們進行商業方面的自我修煉？
有，本次評論的《5分鐘商學院》一書，說的就是這些內容。
本書作者劉潤，是著名的商業顧問，互聯網轉型專家，前微軟戰略合作總監，也是海爾、百度等大企業的戰略顧問，有紮實的商業知識和豐富的商業經驗。
有一個叫“得到”的APP（手機應用程序），裡面有一個專欄叫做“劉潤·5分鐘商學院”，內容是劉潤先生談自己對於商業方面的看法和觀點，包括商業邏輯、商學概念、管理方法和實用工具等。這個專欄已經有約40萬人訂閱。
劉潤先生把“得到”付費專欄《劉潤·5分鐘商學院》的內容，進行了篩選、整理、以及二次創作，編寫出了4本圖書，分別是《5分鐘商學院·個人篇》、《5分鐘商學院·商業篇》、《5分鐘商學院·管理篇》、《5分鐘商學院·工具篇》。
《5分鐘商學院》全套4本圖書，是影響力波及百萬人次的專欄內容梳理合集：
《個人篇》主要講的是個人的心理建設和技能修煉；
《商業篇》主要講的是社會的商業常識和經濟規律；
《管理篇》主要講的是領導的管理思維和管理技巧；
《工具篇》主要講的是商業的具體工具和操作方法。
這四本書，每一本都非常精彩，但由於篇幅限制，這裡只寫《個人篇》的書評，另外三本書的書評單獨再寫。
在《個人篇》一書中，作者告訴我們在商業社會中，應該培養什麼樣的商業思維、商業習慣和商業能力，並且還給出了我們具體的行動建議。
這本書的邏輯結構非常清晰，簡單來說可以分成四個部分：
第一部分講了高效能人士的習慣和素質；
第二部分講了時間管理、學習能力和邏輯思考能力；
第三部分講了談判能力、演講能力和溝通能力；
第四部分講了情感能力、創新能力和領導能力。
由於篇幅有限，在這裡不適合全部展開討論這些話題。所以我就挑選出幾個比較精彩的觀點進行分析和評論，希望對你有一些啟發和幫助。
本文字數較多，為方便閱讀，這裡簡單先說明文章的邏輯結構：
01 商業素質：你我都要贏，否則就別幹
02 學習方法：向失敗者學習
03 表達技巧：營造畫面感
04 情商修煉：換位思考的同理心
05 投資自己，是這個世界上穩賺不賠的生意
01
商業素質：你我都要贏，否則就別幹
在名為《你我都要贏，否則就別幹》的小章節中，有這樣一段話：
雞的境界：“我要贏，更重要的是你要輸"。
雀的境界：“我要贏，如果因此你輸了，別怪我"。
鷹的境界：“你我都要贏，否則就別幹"
雙贏思維，就是通過合作，雙方都能獲得價值。雙贏思維是一項艱難的思維轉換，但是它會徹底提升一個人的格局。鷹有時候會飛得比雞還要低，但雞卻永遠不可能飛得比鷹高。
當我看到這段話時，內心是非常受觸動的。
我們同一時代的人，一般都已經接受了長達十幾年的學校教育，而學校裡面鼓勵的都是競爭關係。
成績表上的第一名永遠只有一個，老師的誇獎和學校的獎學金，永遠只會給那些名列前茅的同學。同樣的，名牌大學的錄取名額，只會給成績最頂尖的少部分人。
我們無意去討論應試製度的好與壞，只是覺得學校和家長似乎忘記教會我們一種極其重要的東西：合作共贏的精神。
我們早就在學校裡習慣了“不是你死，就是我亡”的激烈競爭，卻沒有深刻領悟到“互惠互利、攜手共贏”的合作精神。
剛步入社會時，我們也曾經以為社會是競爭殘酷的黑暗森林。
直到後來我們才明白，原來團隊協作、合作共贏的人際關係模式，能給我們巨大的、穩定的收穫，而且這種收穫通常比一個人單槍匹馬、孤軍奮戰得到的收穫，要多得多。
聰明人都更傾向於找人合作，並不一定是因為他們心地善良 ，他們只不過更理性，明白合作能帶來更多利益，僅此而已。
比如像馬雲、馬化騰這類頂級的聰明人，都願意給人才開高價，因為聰明人都喜歡和聰明人合作，所以他們公司就會吸引更多的聰明人加入。
最後這就變成一個正向循環，他們公司裡大多都是聰明的人才。
事實上，騰訊和阿里巴巴能成為頂尖的互聯網公司，和他們老闆的這種格局是密切相關的。
而某些地方的小老闆，總是捨不得眼前的小利益，不願意給優秀員工多發一些工資和獎金。
優秀員工也不是傻子，不會願意長期追隨這種缺乏格局的老闆，必定會尋找更高更大的舞臺，這樣一來，公司的人才流失率就會很高，平庸的人就會佔大多數。
然後，惡性循環就開始了，隨著優秀人才的流失，平庸的人就會慢慢增多，這時候即使新招聘來一個優秀人才，他也不會呆太久，因為他發現和自己合作的人，都太慢也太笨了。
最後這些老闆會悲哀地發現，留在自己公司的，竟然全是碌碌無為、混吃等死的庸人。留不住人才這個問題，竟然成為了這些小老闆百思不得其解的難題。
按照作者的說法，很多人在學校裡，或者即使混入社會了，仍然處於雞的境界，也就是“我要贏，更重要的是你要輸"；或者雀的境界，也就是：“我要贏，如果因此你輸了，別怪我"。
但是，我們都應該努力追求鷹的境界，也就是：“你我都要贏，否則就別幹"。
對我們來說，堅持合作精神是我們畢生的功課。
02
學習方法：向失敗者學習
在名為《看不見的彈痕最致命》的小章節中，有這樣一段話：
成功者在總結經驗的時候，最容易犯的一個大錯誤就是-倖存者偏見。
成功者其實都是倖存者。有時候，我們要研究的問題，不是倖存者是怎麼活下來的，而是那些不幸的人是如何死去的。
我們祝福成功者，但同時要向失敗者學習，拋棄對個案的迷信，全面系統地瞭解成功的真正原因。
這段話非常有意思，刷新了我的認知，顛覆了我原有的思維觀念。
我們一直以為，想要成事，就應該多向成功者學習，因為成功者有豐富的實戰經驗和方法論總結。
但有時候，甚至說在很多時候，事情往往不是像我們想的那樣。
倖存者偏見 ，是常見的邏輯錯誤，是說人們只看到了結果，卻忽略了篩選過程中的關鍵信息。
比如有人知道張學良抽菸喝酒也能活到101歲，就認為大量抽菸喝酒不會損害健康。
看到別人花2元錢買彩票中了500萬，就認為只要花2塊錢買彩票，就一定能中500萬。
看到比爾蓋茨輟學卻能成為世界首富，就因為只要自己輟學了，就一定也能發大財。
實際上，有很多成功者，只是單純的運氣好，並沒有嚴謹縝密的邏輯思維，也沒有行之有效的方法技巧，更沒有洞悉萬物的大智慧。
所以有時候 ，我們要關注的重點，不是成功者為什麼會成功，而應該是失敗者為什麼會失敗。
馬雲也曾經說過：“我創業以來最大的心得 ，就是永遠去思考別人是怎麼失敗的 ” 。
道理都是互通的，在漢語中，有一個成語叫做“引以為戒”，意思是以他人或自己犯錯誤的教訓作為警戒。
很多時候失敗者反而能告訴我們更多經驗，我們除了觀察成功者的行為動作之外，還應該注意到失敗者的經驗教訓。
在漢語中，還有一句經典名言，叫做“兼聽則明，偏信則闇”，意思是說我們要同時聽取各方面的意見，才能正確認識事物，如果只相信單方面的言論，就會犯片面性的錯誤，說得就是這個道理。
在本書中，作者還提到一個有趣的小故事，說得是從前有個江湖郎中，號稱有 “包生男孩” 的祖傳秘方 ，可以在生下男孩之後再付錢 ，生下女孩不要錢。
有很多人都去買這個藥，生下男孩的就給了錢，生下女孩的就沒給錢，而且也不會去找這個郎中。後來這個郎中平安順利地行騙了很多年，還收到了一屋子 “神醫”錦旗。
那些送錦旗的人，就犯了“倖存者偏見”的邏輯錯誤。
所以我們有時在面臨棘手的難題時，不妨去看看失敗者是怎麼做的，思考一下他們為什麼會失敗，自己應該如何避免。
這樣或許你就能獲得靈感和啟發，嘗試著換個角度看問題，終究不是什麼壞事。
03
表達技巧：營造畫面感
在名為《用畫面感增加語言的帶寬》的小章節中，作者有這樣一段話：
“這輛賓利轎車到底有多貴 ？一個農民 ，從商紂王還沒有出生的時候就開始工作 ，不吃不喝一直幹到社會主義初級階段 ，也許才能買得起一輛這樣的轎車”， 這種表述之所以讓人印象深刻 ，就在於它像一段5秒鐘的短片 ，在很多人的腦海中浮現，這就是所謂的 “畫面感” 。
這種表達 ，會讓聽眾自己產生 “貴” 的感覺 ，而不是演講者告訴聽眾 “貴” 這個結論。
這種豁然開朗的感覺 ，甚至會讓聽眾情不自禁地驚呼 。這是因為人們都喜歡看 ，而不是聽你讀 。
根據我們的生活經歷來看，事情的確就是如此。
如果一個人在說話時描述出一個場景，我們通常會自動在大腦裡面想象出這幅畫面，之後我們會認為他是一個用詞準確、很會說話的人。
換句話說，如果我們能夠在日常的溝通交流，或者正式的演講場合中，給他人營造出一種畫面感，我們就能給別人留下非常強烈的、深刻的好印象。
營造出畫面感，別人就會認為你口才很好。
那麼具體應該如何營造出畫面感呢？
作者提出有三點小技巧，分別是：“具體到細節、善於用類比、點睛用排比”。
除了作者提出的三點小技巧，我還想額外補充一個小技巧，那就是”注重感官表達“。
下面我們來簡單理解一下這四個小技巧。
技巧一：具體到細節。
意思是說對於事物的細節描寫越充分，畫面感就越強。
相比於作者在書中舉出的例子，我更喜歡用自己想出來的例子來說明這一點。
比如我們來看這幾句經典優美的詩詞：
大漠孤煙直、長河落日圓；
明月松間照，清泉石上流；
枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家。
這幾句古詩描繪出了具體的場景，並且對於事物的細節描寫很充分到位，一幅優美的畫卷就自動在我們腦海裡展開了，這就是畫面感。
技巧二：善於用類比。
用具體的東西 ，來類比抽象的；用熟悉的東西，來類比陌生的 。
還是用我自己想出的例子來說明。
比如說光的速度大約是30萬千米每秒，這是一個非常抽象、非常難理解的數字。
但如果換一種說法：光線一秒鐘可以繞地球轉7圈多，我們瞬間就能領悟到光的速度到底有多快了。
再比如說在古代有一種官職叫做“尚書”，大多數人對這個概念非常陌生。
但如果我們換一種說法：尚書就相當於現在的部長，比如刑部尚書就相當於現代的公安部部長，兵部尚書就相當於現代的國防部部長。這樣一來，大家就可以“秒懂”了。
技巧三：點睛用排比。
比如有個人對你說：“金錢就是萬能的，金錢至上，錢能通神”，你該如何反駁他？
你可以用排比句來反駁：錢能買高檔的鋼筆，但買不來敏捷的文思；錢能買來名貴的籃球，但買不來精湛的球技；錢能買來芬芳的玫瑰，但買不來真正的愛情；錢能買來精確的鐘表，但買不來流逝的光陰。
在很多經典文學作品裡，也有一些排比句，起到畫龍點睛的作用。
比如散文家朱自清的《匆匆》，有這樣的排比句：“燕子去了，有再來的時候，楊柳枯了，有再青的時候，桃花謝了，有再開的時候”。
雖然自然規律會循環反覆，但是人一旦老了，就回不去年輕了。作者用這樣的排比句，表達了對時光流逝的無奈和惋惜，讓人印象深刻。
排比句雖好，但是也不能濫用，否則會因為讀者反感。
技巧四：注重感官表達。
感官表達就是把你看到的、聽到的、聞到的、嚐到的、感覺到的東西，都儘量表達出來，這就是感官表達。
比如我憑空想象出這樣一段描寫：“在冰冷刺骨的北風中，小明生起火堆烤了一隻野雞。野雞看起來很好吃，金黃色又帶有一點焦黑的表皮非常誘人，散發出的濃烈肉香讓人口水直流。小明聽到北風呼嘯的聲音，還有火堆燃燒發出啪啪啪的輕微響聲，就忍不住嚐了一口燒雞，只覺得雞肉美味無比，料想世間已經沒有什麼事情是比吃燒雞更爽的了”。
在我憑空捏造的這段描寫中，小明看到了燒雞表皮、聽到了北風呼嘯、聞到了燒雞肉香、嚐到了雞肉美味、感覺到了寒冷，這就是感官表達，很明顯地可以在我們腦海中勾勒出一幅生動的畫面，這就是畫面感。
04
情商修煉：換位思考的同理心
在名為《同理心，千般能力的共同心法》的小章節中，作者有這樣一段話：
從別人的感情出發 ，站在別人的角度看待問題 ，這其實就是同理心 。同理心，之所以被稱為 “元能力”， 是因為很多其他能力都是從這個元能力上演化出來的，比如管理能力 、職業化能力 、演講能力 、銷售能力等。
關於情商這個話題，大家討論的熱情一直居高不下，究其原因是大家都意識到了情商的重要性，體會到了和情商高的人相處時的舒服感受。
因為在現實生活中，確實有某些人都是隻顧及自己的感受，一切以自己的喜好和判斷為中心。
比如他們看到別人玩遊戲，就說打遊戲的人都沒出息；看到別人看電視劇，就說別人閒的蛋疼；看到別人刷抖音，就說別人品味太低；看到別人看書學習，就說別人是書呆子；看到別人去健身房鍛鍊，就說別人在交智商稅......
所以大家才會熱衷討論情商，目的還是希望大家能相互理解，好讓人生少一點煩惱，多一點快樂。
關於情商，根據過去的經歷，我認為情商或許會有很多不同的定義，也或許包含有很多不同的維度，但是其中最重要、最核心的一點，就是同理心，或者說換位思考的能力。
很多能力，比如說傾聽能力、管理能力、演講能力、銷售能力等，他們都有一個共同的基礎，那就是同理心。
在傾聽別人說話的場合，如果你能體會對方的感情，把自己代入到這種感情裡面，站在對方的角度去想問題，那麼你們之間的關係就會迅速拉近。
在管理員工的場合，作為一個領導，如果你能站在員工的角度上，想一想員工想要什麼，不想要什麼，你就可以更加高效地管理員工。
在公眾演講的場合，如果你能站在聽眾的角度，想一想聽眾想聽什麼，什麼觀點對聽眾有用，你就能讓聽眾認同你，而不是覺得你在空談、吹噓或者敷衍。
在銷售產品的場合，如何你能站在客戶的角度，思考客戶遇到了什麼問題、產生了什麼需求 、需要什麼工具 、為什麼要買產品等，就能成為銷售高手。
有同理心的人，即使能力不濟，也不會混得太差。
那麼我們應該如何培養同理心呢？
書中給出的兩點建議，分別是“指路”和“玩殺人遊戲”。
但是我有不一樣的看法，下面簡單說一說。
想要培養同理心，首先應該意識到同理心的重要性。
把原有的思維觀念轉變過來，時刻提醒自己要儘量去理解別人，換位思考別人有什麼樣的需求或者困難。
其次，刻意強迫自己改變一些小的動作。
比如進電梯不要大聲喧譁，以免影響住戶休息；開車走路主動靠右，留出左側給別人通行；聚會赴約不要遲到，以免讓人久等。
這些小動作做多了，自然也就成為習慣了，養成習慣之後你就是一個有同理心的人了。
最後，也可以試試作者提到的方法：給人指路。
在給人指路之前，先問問對方周圍的環境，然後想象自己站在對方的位置，說明接下來的路應該怎麼走。
用一句潮流的話來講，這就是“站在對方的鞋子裡”，是一種程度很深的換位思考。所以多給人指路，你就會形成“換位思考”的思維方式了。
05
投資自己，是這個世界上穩賺不賠的生意
什麼叫投資自己？
投資股票，萬一縮水套牢，你會瞬間血本無歸；投資企業，有虧有贏，有時也不是你能掌控的；投資人際關係，人心易變，看起來就不太靠譜。
而如果我們願意去學習商業知識、培養商業習慣、鍛鍊商業技能，我們就可以在商業世界中獲得無窮無盡的好處。
從大一點的範圍來說，人類文明之所以能不斷向前發展，就是因為人有學習能力，才能不斷地探索研究這個物質世界。
對於我們個人來說，學習的意義遠遠比想象中的要大，我們每當學得一種新的技能時，就相當於進化成了一種全新的物種。
比如學會說外語，就進化成了能和外國人交流的物種；
學會了數學，就進化成了有數據計算能力的物種；
學會了心理學，就進化成了能洞悉人心的物種；
學會了金融學，就進化成了能掌控財富的物種；
學會了開車，就進化成了能駕駛汽車飛速行駛的物種；
學會了演講和寫作，就進化成了有傳播思想能力的物種。
可以這樣說，培養了某項思維或習慣，學會了某項技能，我們就相當於獲得了進化，我們就可以創造出更多價值。
這種體驗就相當於打開一扇新世界的大門，生活因此變得有意義，人生因為散發出智慧的閃光，生命因此擁有了質量。
換句話說：投資自己，是這個世界上穩賺不賠的生意。
上文提到的幾個觀點，只是書中的一小部分，還有很多類似的內容。
比如第一章《高效能人士的習慣》講了積極主動、要事第一、以終為始等內容。
第五章《思考能力》講了批判思維、逆向思維、全局思維等內容。
第十一章《創新能力》講了減法策略、除法策略、乘法策略等內容。
更多內容請閱讀原著，瞭解更多關於“自我修煉”的知識。
對於在商業社會中生活的我們，自我修煉是畢生的功課。
有些人評價說這本書講的東西太膚淺了，不夠深入、不夠專業、也不夠系統，沒多大價值，不值得閱讀。
這本書真的不值得閱讀嗎？
當然不是，事實上，正是因為作者採用了淺顯易懂的語言，我們才能看得懂，才能真正幫助到我們。
那些太過專業化、太過深入的知識，很多都採用了很多晦澀難懂、故弄玄虛的專業術語，一般人根本看不懂。
而且即使是看懂了，也難以運用到現實中，因為那些理論太過於理想化，脫離了實際情況。
即使不能全盤否定那些理論，它們也沒有多大的現實價值和指導意義。
最後再點評一下本書的兩個亮點。
《5分鐘商學院》全套四本書，都採用了同樣的目錄設置風格。
這種設置風格非常新穎獨特，在小章節名後面添加了知識點概括，看起來簡單明瞭、邏輯清晰，閱讀體驗極其舒適。
還有一個亮點就是，本書每一個小章節都短小精悍，花五分鐘就剛好能讀完，而且小章節之間沒有強烈的邏輯關聯，不會出現沒看上文就看不懂的情況。
任何時間，任何地點，抽出5分鐘看任何一個小章節，你都能夠有所收穫。這對於某些時間很緊張的人來說，或許是一項非常有利的設置。
好了，本期的書評就講到這裡，我們下期再見。
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作者簡介：逍遙耀，喜歡閱讀，更喜歡思考和行動的實戰派。不是大人物，但喜歡思考問題和分享觀點，愛逛知乎、微博、B站、豆瓣等有趣平臺。想和可愛的你探索世界，想和努力的你並肩作戰，想和優秀的你一起進步。個人公眾號“逍遙耀”（ID：xyystory），歡迎關注。
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