洪爺33344611

"縣管校聘"按照官網的解釋是指全體公辦義務教育學校教師和校長全部都實行縣級政府統一管理，特別是統一定期強制流動到縣域內的義務教育學校，從而將教師和校長從過去的某學校的“學校人”改變為縣義務教育系統的“系統人”。

實行“縣管校聘”管理重大改革後，公辦義務教育學校教師和校長將不會再有一輩子都在某學校工作。

“縣管校聘”改革的緣由是為了大力促進義務教育均衡發展。

其實，在官方宣佈實施之前，很多縣市幾年前就開始實施"縣管校聘＂了。

在剛開始宣佈實施之前，大部分老師心裡都惴惴不安，不是因為教學能力不足，而是因為換到另一所學校後，沒地方住，沒有做飯的地方，還有就是要遠離家人，很多事情不方便。

在實施"縣管校聘"前，縣市教育局會統一統計還有一年退休的教師和大病需照顧的老師，這些老師可以不進行"縣管校聘‘’，直接留在原學校。對於其他老師會進行評分，評分低的老師將到其他學校去應聘。

我們市每個學校的評分標準大體相同，由師德分、教學效果、考勤、教研這四個方面進行評分。當然，無論哪種評分標準，都會有高低分。所以大多數教師都能接受。

我們學校在實施‘’市管校聘"時，流程是這樣的:動員大會一一統計一一評分一一校聘。到其他學校去交流的老師共四人，有兩人有開始情緒，但後來還是欣然接受了。

其實，只要有能力，到哪裡教書都一樣，這是大多數老師的想法，他們也是這樣做的。

所以，儘管"縣管校聘‘’來了，老師們還是會理性對待的。認真做好自己的本職工作，教好每一位學生，是老師的責任，也是老師的做法。不管是什麼政策，老師們都會接受並坦然面對的，因為老師是人類靈魂的工程師，他們在自己的工作崗位上都是兢兢業業，任勞任怨的。

只要教師在教學工作中，認真負責，關愛學生，到哪裡教書都是一樣的，有困難，老師們也會克服的。

我相信所有老師在政策實施過程中都會全力配合的。(圖片來源於網絡)

飄逸風采

今年中央一號文件明確規定:2020年九年制義務教育階段的學校，全面推行縣管校聘。

對此，我想說的是，縣管校聘不是什麼洪水猛獸，是一項政策。

實行縣管校聘的目的，就是為了實現義務教育階段的教師，在區域內流動，以求達到教育資源共享，平衡各地師資力量的不均衡現象；並不是為了減少教師數量，更不是“末位淘汰”。這有利於實現城鄉之間師資力量的流動，並同時提升教師參與教學的工作積極性。

不過，因為縣管校聘的實行，能決定教師去留，或者決定教師能否與學校簽訂合同、或者解聘的人，必然是掌握學校發展、或者是教師隊伍建設話語權的人，也就是校長。

因此，如何約束校長的權力，讓校長完全是出於公心去做這件事，而不是公器私用，打擊報復與自己有過節的老師，還必須建立起一套科學、到位的監督機制。

對於“縣管校聘”實施中，推出誰來監督校長權力的使用，怎麼聘、聘誰不聘誰，最好能有配套的方案，而不是全憑校長一人說了算。

不過，像我們老家的做法我認為還是不錯的。

我們老家的小學，是先由所有教師統一選舉產生一個監督小組，但只負責監督，沒有額外的其它權力；對於縣管校聘過程中的簽約對象與不簽約對象，由監督小組投票表決出來一個意見。如果這個意見與校長的基本一致就通過；如果這個意見與校長的不一致，就給校長說明理由，校長也需要對此作出解釋。

所以，各位教師也沒有必要過於緊張，該怎麼做還怎麼做，只要把自己的本質工作做好了，我才不相信校長會不續聘呢！

感動時代

2020年義務教育階段，國家將全面推行“縣管校聘”。縣管校聘是指全體公辦義務教育學校教師和校長全部都實行縣級政府統一管理，實行縣管校聘的目的是為了促進義務教育均衡發展。

我們現在已經逐步推行縣管校聘幾年了，我個人覺得，縣管校聘的確有些變化，但也不是意味著教師就要大循環。

的確，我現在的工資不是由學校造表，而是由縣教師管理中心來造表發放。

我填寫年度考核表的時候，填的是:某某縣教師管理中心下派到某某學校。

但是我們每個學校的教師仍然是相對穩定的，不存在下崗。

每年都要對教師進行年度考核，年度考核分“德能勤績”四個部分，只要師德沒有問題；有一定業務能力；工作勤奮、不遲到、不早退、不曠課；教學參加過得去，都會被評為合格，不會淪落到沒有工作。

學校的老師與原來實行縣管校聘前一樣，一如既往地兢兢業業工作，班主任與任課老師之間的配合都是相當好的，如果來一個從其他學校“交流”來的老師，反而因為彼此不是很瞭解，配合起來比較生疏。

我縣也加強了縣城學校與農村學校的交流，促進了中小學教育均衡發展。尤其是評中級職稱和高級職稱，縣城學校的老師要求必須有兩年農村學校的工作經歷，所以年輕教師爭先恐後在沒有帶小孩前到農村學校支教兩年，起到了教育均衡發展的作用。交流期滿，還是各人回到壓力的學校。

我們縣，對於臨近退休的教師，考慮到他們的精力、身體健康等原因，一般都會將高質量減半，尤其是身體已經出現小問題的老師，就安排在後勤部分工作，沒有什麼解聘的現象。

只是個人感覺，心理壓力的確比原來大了一些，其他倒是沒什麼變化。

我想，作為一個老師，憑著良心去教書，把學生當成自己的孩子一樣對待，你對你自己孩子的老師有什麼要求，你也應該成為什麼樣的老師，這樣我們就不會淪落到沒有學校聘的地步。

平淡是真oymlq

我們實行縣管校聘好幾年了，我是高中教師，高中聘不上的可以去初中，去初中工作輕鬆收入高，巴不得聘不上，但是必需先報高中。也就是說在高中教的不錯的教師安安頓頓地在高中幹吧，安於現狀，本本分分幹到退休。

藍色飄絮

2020年春，教育部發文明確規定全國將全面推行“縣管校聘”，消息推出，歡喜者擁之，擔憂者惑之。對廣大教師來說，“縣管校聘”絕不是狼來了，教師們應冷靜看待，積極應對，保持三心：

冷靜心

改革在深入，時代在進步，教育也在突飛猛進。為了加強教育教學管理，促進義務教育發展的均衡，“縣管校聘”順應而生。

對於教師來說，這是一個全新的名詞。我們從過去的“學校人”，改變為縣級政府統一管理的“系統人”。這種改變無疑會動了部分人的奶酪，教師們擔心完全可以理解。我們要冷靜看待此事，泰然處之。

“冷靜心”並不等同於“冷漠心”，我們要積極參與，切勿事不關己高高掛起。

上進心

改革與機遇並存。教師的正常流動，給廣大有能力、有魄力的教師提供了展示的舞臺。

有教師擔心，城鎮的流動會造成生活工作的不便，教師的歸屬感會弱化，其實，這些擔心都是其表面細微的現象，教師很容易妥善處理。

改革是把雙刃劍，對教師是一種挑戰，也是一個難遇的良機，教師要擦亮雙眼，時刻保持自己的上進心，不忘初心，勇往直前，選擇去自己心儀的學校發揮自己的才華。

寬容心

縣管校聘方案的出臺，教師吐槽，紛紛指出其存在的問題，如校長究竟怎樣競聘？後勤人員怎麼選聘？如何照顧老同志的利益？如執行過程中，究竟誰來監督等等。

我們不能否認，制度的出臺還存在著許多細節操作的困境，但我們要以寬容之心看待各種矛盾，妥善處置。

如何才能堵住聘任中的不正之風，如何通過流動真正調動教師的工作積極性，我們還任重道遠。

朋友們，你說呢？

文哥在囧途

唯恐天下不亂

手機用戶65723839365

怎麼搞都是一樣，都是人幹。

zl天行健

想得美操作難，是"磚家們"的理論產物。試問住房問題？夫妻在同一學校問題？邊遠學校就是教學能力較差的聚集地？…

河東3555

“縣管校聘”來了，是好事。老師該如何應對，以不變應萬變。不變的是個人能力提升，萬變的是外在環境、人員的變動。

什麼是縣管校聘？

縣管校聘就是以縣為單位，對所轄區域的老師、校長進行統一管理，打破了一個老師、校長在一個學校幹一輩子，讓老師、校長流動起來，使得老師和校長從“某所學校的人”轉化為“縣教育系統”的“系統人”。

可能會產生這樣一個現象，校長不會固定於一所學校，老師也不會固定於一所學校，讓校長、老師在整個縣裡面流動起來，讓優秀的老師流動起來。

這個過程中，一些老師如果教學水平不夠，可能面臨著在學校的崗位落聘，成為所謂的“下崗”老師。但是實際上對於沒有競爭到崗位的老師，教育部門會進行統一的培訓，分配到適合的崗位上去。

對於那些沒有師德的老師，就面臨著真正“下崗”，被開除出教師隊伍之中。

給老師們帶來的焦慮

縣管校聘作用就是讓老師、校長活動起來，減少“鐵飯碗”現象，尤其是減少教學水平不過關卻一直在老師隊伍中矇混的現象。

這樣一個變動會給人帶來一種危機感，因為危機感，老師可能就會擔心自己的工作崗位問題，對自己的工作產生焦慮。

實際上，這是一種非常不恰當的心態變化。作為老師，首要的就是師德，師德最基礎的就是內心修養，因為一種變動引起內心的變化，這本身就是個人修養不足，對內心調控缺乏的一種表現。同時，這種焦慮的表現也正好是提升我們師德的一次機會。

在今明兩年，教育系統會面嚮應屆畢業生招收大量的老師，他們主要是年輕人，年輕人氣血旺盛，情緒不易控制，很容易在調控情緒中出現紕漏。情緒就是內心上的變化表現，調控情緒在本質上就是調控內心，與我們的焦慮的調控方式是一樣的，這些都是師德修養的基礎，是師德訓練的基本功。

所以，無論是新老師，還是老老師都面臨著內心情緒的調控，都面臨著師德修養的訓練和練習。

如何做好師德修養，調控內心的焦慮等情緒？

第一步，要學會認識自己的情緒發生的感受。當我們有各種情緒來臨的時候，不管是焦慮，還是恐懼、害怕，甚至是喜悅、開心，我們都需要認識到在這些情緒的當下，我們的身體是一種什麼狀態，進而去感受下我們的身體在這些情緒下是如何的。這樣的觀察，不是從書本中得來，而是將注意力放在我們自己的身上去感知，去體會。

第二步，學會放鬆自己的身體。情緒的發生，會伴隨我們身體的應激反應，這時候身體會處於各種各樣的緊繃狀態，有時候是腦袋，有時候是身體肌肉……我們要學會從頭到腳地去放鬆身體。通過身體的放鬆，感受到情緒變化給我們帶來的最源頭處的變化。

第三步，觀察我們情緒的源頭的變化。當我們把身體完全放鬆以後，排除身體各部位的應激反應後，我們會在我們的胸口中央，也就是我們的心窩、心口、心門處感受到一種種能量、氣血的變化。這種能量的變化就是我們的情緒的源頭。

我們可以思考一下，此處為什麼是心窩、心口、心門？

正是因為它是我們心的窩，心的口，心的門，在這個地方可以感受到我們內心的變化，它是我們的情緒發源地。正是《道德經》“此兩者，同出而異名。同謂之玄，玄之又玄，眾妙之門。”眾妙就是各種情緒變化的感受認識。

第四步，“常無慾以觀其妙，常有欲以觀其徼。”當我們在感受到心窩處的情緒發生時，就只需要去觀，也就是去感覺。沒有情緒的時候就感覺沒有情緒的妙感，有情緒來了就感覺情緒給我們的內心帶來的變化與感受。這種感受就類似於物品的軟、硬、大、小、冷、熱、快、慢、松、緊……

在這個觀察情緒的感受時，我們不要去判斷情緒是什麼情緒，不是喜悅，也不是悲傷，也不是遺憾，就是放下我們對這種情緒的概念判斷，而是認識情緒感受本身的基本屬性，這就是“本來無一物，何處惹塵埃。”

第五步，說出對大家都好的話，做出對大家都有益的事。觀察情緒，是讓我們跳出情緒的困擾，但不是讓我們不務事，更不是讓我們把事情幹糟糕了。而且，老師本來就是成就學生、引導學生追求大道的引路人。所以，我們更要在觀察到情緒之後，做出對大家，包括對自己都有益的事情。

不變的是個人能力提升

老師，在縣管校聘的體制下，調控內心情緒、修養身心，提升個人師德修養的基礎上，還要在教學業務能力上提升自己。無論是師德修養的提升，還是個人教學能力的提升，都是我們老師一輩子的事情，這是不變的，哪怕環境、學生再怎麼變化，我們都要做好我們個人能力的提升。

師德修養提升，根本在練心，靜心功夫達到一定程度，又可以促進我們對個人教學能力的思考與研究，促進我們個人的整體素質的提升。

所以，我們老師在把個人能力提升起來後，無論教師制度如何變化，我們都能成為孩子們需要的人，也就能成為學校、國家需要的人。

童教雷鳴

兵來將擋，水來土掩。＂縣管校聘＂改革總體上也要保持教師隊伍的安定穩定，維護學校教學的正常開展。對於大都數教師，不會大動干戈，只需量化考評聘用的過程；對於部分成效不夠顯著的老師，或會有所動作。對缺編學校的老師而言，流動機會小；對超編學校的老師而言，流動機會大。但是，具體到每一位教師應該怎樣面對的問題，恐怕很難一言以蔽之。這裡，以本人所在的區縣的推進辦法為例來談。

1.試點先行、分步推進，教師或要適應不同區域和學段間的流動。

“縣管校聘”大都會分步實施，分區推進。第一年對嚴重超編學校試行競聘上崗，重點解決部分中學教師嚴重超編和學科結構不合理的問題；第二年全區所有中小學實行競聘上崗，進一步促進教師合理流動，優化配置全區中小學校教師資源；第三年實現“新崗新酬”，逐步建立“職務能上能下，待遇能升能降”的教師職務聘任激勵機制。

由於第一年要重點解決部分中學教師嚴重超編和學科結構不合理的問題，現階段較多出現初中老師富餘而小學老師缺編、城區學校超編少，鄉鎮學校超編多的情況，所以會出現教師城區和鄉鎮、中學和小學之間流動現象。教師跨鄉鎮、跨城鄉教學或成為常態，不少中學老師一時較難適應小學的教學，這個給不同學段的教學提出挑戰。

2.競聘上崗，人文關懷，教師上崗或要服從統籌調劑。

區教育局根據編辦核定的編制數，結合教育教學與管理的需要設定試點學校工作崗位控制數，並下達至各試點學校。超編學校就會要有教師落聘而分流出去，校內競聘落聘的教師，可自主申請到區域內學科缺員缺編學校競聘，或由區教育局統籌推薦調劑到缺編學校頂崗。這裡實行了雙向選擇和組織協調，對競聘落聘教師予以人文關懷。

另外，不服從區教育局統籌調劑的或調劑頂崗期間不能勝任工作的落聘教師列為待崗對象。待崗人員可以由區教育局安排崗位業務培訓6個月，待其完成規定培訓任務並經考核合格後，調劑到區內學校頂崗；也可以申請調往區內其他事業單位或行政單位事業崗位。

3.以崗定薪，崗變薪變，教師工資待遇又面臨更多變數。

區管校聘為形成教師職務聘任激勵機制，按照“以崗定薪、崗變薪變”的原則，以新聘崗位確定工資待遇。“職務能上能下，待遇能升能降”。這樣教師任職安排、評先評優、職稱評聘等考核評價競爭恐怕將會比現在更激烈。所以，兢兢業業工作，勤勤懇懇教書，教好書，育好人，才是我們面對“縣管校聘”的更佳應對之舉。另外，申請調往區內其他事業單位或行政單位事業崗位的，工資福利按新崗位標準執行。

縣管校聘，是深化教師管理體制機制改革的一項重要舉措。改革就會觸及各種利益的再分配、再平衡。在這改革的過程中，既要考慮縣管校聘的積極穩妥推進，又要顧及廣大老師切身利益的調整平衡。不能為改革而改革，為推進而推進，要確保改革過程中激發教師隊伍活力，提升教育教學質量。這才是最考驗智慧和組織力的。

關鍵字: 義務教育 教育 校聘