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問題：諮詢公司與企業內部戰略部門有什麼區別？
很高興回答您的這個問題。企業內部行政人資、品牌戰略、董秘管理工作，包括管理諮詢顧問工作我都從事過10多年。兩者之間有很多不同，下面主要說三點。
首先，諮詢公司與企業內部戰略部門管理隸屬關係不一樣。
諮詢公司與企業沒有隸屬管理關係，而企業內部戰略部門是企業的下級部門，與企業是上下級隸屬管理關係。
其次，諮詢公司與企業內部戰略部門的業務性質和任務不同。
諮詢公司對企業管理只有建議權，沒有決策權，主要是幫助企業發現經營管理上存在的主要問題，找出問題原因，制訂相關改善方案，指導方案的實施。通過諮詢師自己的管理經驗和專業的諮詢方法和工具來傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業管理幹部，指導企業從根本上提高經營管理水平。而企業內部戰略部門對公司的戰略規劃有建議權，也有一定的決策權，職能主要是在企業使命和願景的指引下，分析企業的優劣勢和內外部環境，制訂企業的發展戰略規劃，並指導實施。
第三，諮詢公司和企業內部戰略部門產出的成果不同。
諮詢公司的成果相對宏觀，表現形式不僅重過程，而且必須是物化的產品，是系統性的諮詢報告、數據分析模型等，輸出給客戶的不僅僅單純的管理思想和管理技術同時，是衡量服務質量可操作性的解決方案。而企業內部戰略部門的成果更加具體，是戰略報告、戰略規劃和分解考核等具體的實施方案，更具有操作性。
希望有所參考。
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鐵簫
我是企業教練詹sir，很高興回答您的問題。
關於您的問題，我的回答是：
詹sir觀點：詹sir近5年來，都在做企業教練、企業諮詢顧問的工作，我覺得諮詢公司和企業內部戰略部門，主要有幾點區別：（1）工作範圍的區別（2）角色和角度的區別（3）工作路徑的區別。下面展開描述。
什麼是諮詢公司、企業內部戰略部門？
諮詢公司：是指從事軟科學研究開發、並出售"智慧"的公司，又稱"顧問公司"。諮詢公司屬於商業性公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
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企業內部戰略部門：是指分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略的部門。
一、工作範圍的區別
與企業的關係的區別：諮詢公司是根據合同的服務內容提供服務的，與企業之間是項目形式的合作關係。企業內部戰略部門是根據部門職責開展工作的，與企業之間是勞動合同關係。
外部內部的區別：諮詢公司是為企業提供諮詢服務的一方，來自於外部；企業內部戰略部門是企業內部的一個部門，歸屬於內部。
覆蓋範圍的區別：諮詢公司根據項目大小，最大的服務範圍是企業整體工作模塊全覆蓋。企業內部戰略部門，作為企業的一個部門，為企業戰略規劃模塊及相關流程提供服務，是企業整體工作模塊裡面的一部分。
二、角色和角度的區別
角色的區別：諮詢公司是企業的“醫生”，為企業“望聞問切”，開出“治療方案”。企業內部戰略部門是企業的“指南針”，為企業戰略發展提供經營方向和策略。企業內部戰略部門也可以是諮詢公司的“病人”之一。
角度的區別：諮詢公司是“觀察者”的角度，全方位立體的去看企業。企業內部戰略部門是“導航員”的角度，從企業內部看外部的市場。
三、工作路徑的區別
工作路徑的區別：諮詢公司的工作路徑是從上至下，從企業管理層開始工作，先要搞定老闆。企業內部戰略部門的起步是在部門內部，工作路徑是從內到外，瞭解行業發展趨勢和競爭對手情況。
工作目標的區別：諮詢公司的工作目標是完成服務合同。企業內部戰略部門的工作目標是完成部門工作任務。
以上是我的觀點，希望我的回答會對您有所幫助。謝謝。
企業教練詹sir
諮詢公司和企業內部戰略部門主要是外力和自力的區別。有以下幾個方面：
1、站的角度不同。諮詢公司是乙方的角色，是站在第三方的角度去評價和審視甲方企業，具有某個行業或某幾個行業的諮詢經驗，因此掌握的行業數據，市場環境，數據資源相對更廣 ，對某一行業的特定研究，對企業來講會有很多借鑑意義。企業戰略部門是內部衍生產物，對自身企業的情況，人員情況，企業文化等因素理解的會更加透徹。當然對於外部環境的把握可能相對來講不如諮詢公司多。如果能夠借鑑諮詢公司的行業經驗拿來我用，結合自身特點實施，會起到好的效果。
2、各自的目的不同。首先，諮詢公司也是企業，企業的目的是為了盈利，當然，諮詢公司肯定有很多實際案例，這其中有成功的也有失敗的，諮詢公司也希望為大企業和知名企業做服務，這樣會提高自己的品牌價值，提高市場知名度。所以，有時候諮詢公司也不一定有真正的價值，還是需要甲方企業自身的實力硬。其次，企業戰略部門，對公司負責，其戰略決策直接關係到企業的發展或命運。那麼，戰略部門所要做的努力，全是圍繞自身企業的特性來開展，與諮詢公司形成的目的狀態是不一樣的。因此，目的不同利益關係也不同，怎麼樣借鑑好的諮詢公司觀點和行業洞察深度為我所用，是企業內部戰略部門所要考慮的關鍵。
小北聊規劃
應該說，諮詢公司和企業內部戰略部門有比較大的區別，主要區別是地位、專業度、價值作用三大方面。
地位區別
企業內部的戰略部門主要做的是本企業的戰略管理，是企業內部的一個部門。企業內部戰略部門的主要工作是：儘可能收集數據並分析，以驗證老闆的想法或為老闆提供一些新的想法。
諮詢公司是企業聘請的專業服務機構，利用其豐富的經驗、專業工具、站在第三方角色的中立度為企業提供針對性的解決方案。
企業（甲方）和諮詢公司（乙方）是平等的合作關係。加上諮詢公司具有企業內部戰略部門不具備的權威。所以，諮詢公司的地位遠遠高於企業內部戰略部門。
專業程度區別
諮詢公司的專業程度主要表現在使用整套專業的工具、流程、方法，企業內部戰略部門一般不具有工具、方法和的分析研究的流程套路。
而諮詢公司利用自身專業的方法工具幫助企業解決問題，當然企業內部戰略部門也能從與諮詢公司的項目合作中逐漸掌握這些專業的工具方法。價值貢獻區別
諮詢公司的價值主要表現在：
一是跨行業的服務經驗，所謂他山之石以攻玉，就是可以給企業別的行業中相關問題的解決經驗和更加先進的做法和思路。而企業內部戰略部門的視野受限，往往比較瞭解行業內的情況，對於行業外的情況則知之甚少，更談不上對於一些新思路、新工具、新做法的瞭解，諮詢公司正好能夠彌補企業內部戰略部門的這些不足。
二是諮詢公司站在第三方角色的中立性立場，相對來說比較客觀。而企業內部的戰略部門有時候不得不聽令於某位領導，無法給出客觀的思路和建議。總之，諮詢公司和企業內部戰略部門有較大區別，諮詢公司比企業內部戰略部門有更大的權威，而且在地位、專業度、價值作用三大方面都遠遠高於企業內部戰略部門。
@豐華戰略高度 等待與你在評論區深入交流。
豐華戰略高度
1.諮詢公司是乙方，企業內部戰略部門是甲方。
2.諮詢公司的業務可以面向很多行業，對整個行業的前景，預研，分析都會比較專業和準確一些，畢竟他們更專業一些，數據調研方面也更完善一些。而企業內部的戰略部門，雖然沒有乙方那樣專業，但是對自家業務更瞭解更清楚。
3.另一個角度，如果說你是正在考慮入職哪個的話，從職業發展的角度看，去乙方鍛鍊幾年，再去甲方比較好規劃一些。
梅宮主聊社群
諮詢公司涵蓋面比較廣泛，而且可以蒐集相關商業情報，而且他們靠這個為生，戰略部門是根據自己的經驗和數據結合諮詢公司的報告制訂下一步的發展方向
職場老鳥帶你飛
外來的和尚好唸經。
十七叔
最本質的區別是乙方諮詢公司不會承擔企業的成敗,企業的成敗與否與他無關,頂多成為其對外宣傳的案例而已。所以企業一般都會組建自身的戰略部門,再根據自身發展所需,尋求諮詢公司的協助,而戰略部門需要依據董事會或企業主的需求發展戰略,並且研究如何讓戰略落地和實施,並在最後對結果負責，期間諮詢公司所為主要是輔助和給予方向的角色
