一年之計在於春
春天，是播種希望的季節
新冠疫情阻隔不了生機盎然的復甦氣息
也影響不了全國各地生產發展的前進步伐。
人勤春早無須催 不負春光生產忙
工廠裡抓生產、農田裡忙春耕、格子間鍵盤躍動
祖國大地一派繁忙景象
各行各業都在加快腳步、提素上量
爭先恐後貢獻一份給力“春光”
崑崙能源天然氣人也不遜色
急用戶所需 解用戶所難
緊鑼密鼓調配氣量、馬不停蹄排隱除患
一手抓疫情防控、一手抓能源保障
全力以赴保障員工和用戶安全
以氣源充足、運行安全、優質高效的服務品質
源源不斷地為春季生產輸送清潔能源
為地方經濟發展添足“氣力”。
1
河北分公司
“全明星”春檢開啟保供新氣象
安檢人員對大蘆莊調壓櫃出口閥門法蘭進行洩露檢測
“春檢工作中，閥門問題檢測程序雖然單一，但要求最為精細，誰能最快發現問題並處理得當，誰就是我們的‘明星’。”河北永清公司客服中心主任張洋介紹春檢巡線維搶修班組評選原則時說。
3月17日，在河北永清大蘆莊運行場站傳來檢修人員急切的聲音：“這個螺栓有鬆動！”張洋走近一看，發現出口閥門法蘭螺栓有鬆動。
“仔細檢查是否有損壞，是否有洩漏。”張洋對檢修員劉怡伸說。按照程序，劉怡伸迅速排查檢測，發現閥門沒有損壞，經檢測也沒有洩漏，馬上進行擰緊處理，並在擰緊的閥門處貼好標籤，做好記錄。
最後，張洋對檢修結果進行復查，確保隱患消除。劉怡伸憑著精細的檢測和熟練的操作，被評為當天的“每日一星”。
檢查閥門保養情況
3月1日開始，河北永清公司積極落實“一手抓好防控，一手抓好生產，深入紮實有序開展春檢工作”要求，成立春檢工作領導小組，對門站、CNG加氣站、維搶修三個小隊進行明確分工，各司其職，開展場站、管線、閥室、閥井、用戶端等設備設施維護保養工作。
今年春檢工作中，河北永清公司根據以往積累的經驗，在做好規定動作的同時，充分考慮疫情防控工作要求，在激發員工熱情、檢修精細度、安全高效方面進行了創新和嘗試，提出了“三不減”原則，即不減防護，不減速度，不減質量。“每日一星”評選活動就是落實該原則的一項重要舉措。
在每天的收工會上，根據檢修人員當日工作量、缺陷發現率以及缺陷處理結果、檢修記錄等指標綜合評分，評選一名員工為“每日之星”，這也正是對公司 “三不減”舉措的落實，更為即將全面復工復產的永清園區9000餘戶企業和居民的安全用氣提供堅實保障。
“‘全明星’保供是我們的工作目標，‘每日一星’的評選不僅充分調動了員工工作的積極性，還為全年安全供氣起了好頭，做好保障。”張洋說。
2
江蘇無錫洛社公司
為春耕農忙送上“及時雨”
顧曉陽正在進行安全檢查
3月15日一大早，江蘇無錫洛社公司的安檢人員準時到達無錫紅俄羅肥料製造有限公司，做好防護後立刻投入到復產的安全檢查中。
紅俄羅肥料製造有限公司是一家生產複合肥、有機肥的公司，安裝兩條生產流水線，復產後年產量約10萬噸，日用氣量約3000方。
顧曉陽正在進行安全檢查
當前，正值春耕生產的關鍵時期，受疫情影響，種子和化肥等農資出現了短期短缺。為了大力支持各類涉農主體不誤農時抓好春耕生產，江蘇無錫洛社公司認真履行國有企業社會責任，認真謀劃、精心部署、明確目標、落實任務，在確保安全穩定供氣的同時，全力支援轄區內涉及春耕的各個企業，摸底復工復產時間，提前做好安全用氣培訓，在收到申請後立即組織安全檢查，為春耕生產送上了“及時雨”，幫助企業儘快復工復產。
“春耕不誤農時，我們將支持春耕生產擺在重要位置，持續關注轄區內涉農企業復工安排，在狠抓防疫工作不放鬆的同時，抓實抓好春耕農忙服務工作，防疫工作與春耕農忙兩手抓、同推進。”無錫洛社公司安全負責人說。
3
山東濟寧公司
“12234”築牢安全生產防線
員工進行場站巡檢，及時發現排除設備隱患
山東濟寧公司嚴格按照“12234”工作思路，堅持“兩手抓兩不誤”，通過消防安全知識培訓、開展春季檢查、強化現場管理等方式，從思想和行動上築牢關鍵時期安全生產保供防線。
開展消防安全培訓，構築安全管理思維防線。濟寧公司積極組織開展消防安全專題知識培訓，加強員工消防安全意識，提高公司各場站消防管理水平及落實消防安全工作責任的實操能力。結合消防安全“四個能力”應知應會、近年來發生的重大典型火災事故案例分析，讓員工深刻認識到到消防安全生產工作的重要性和嚴峻性，為公司安全生產工作奠定堅實的思想基礎。
在曲阜母站開展“四不兩直”檢查
開展春季安全檢查，構築現場管控安全防線。由於疫情防控形勢複雜嚴峻，春檢工作任務更繁重，責任更重大。為保證春檢工作質量，3月1日起，濟寧公司採取“四不兩直”方式，陸續對曲阜、嘉祥、金鄉等各場站進行為期兩個月的飛行檢查。同時，組織各場站長、安全員進行場站間的互相檢查，切實保障春季保供“零事故”。截止3月22日，已順利完成所屬17座場站的檢查維護、防雷防靜電檢測等重點關鍵部位的檢查工作，共發現隱患問題139項，整改52項，其餘正在積極推進整改。
開展“千里眼”行動，實現安全檢查全覆蓋、無死角。公司先後投資近百萬元，對兗州區金鑫、天勤玻璃廠等點供客戶以及管道高後果區、門禁、集體公共場合全覆蓋監控，實現天然氣安全生產平穩供應的“信息化”管理。
4
山西介休公司
“藍焰突擊隊”為春季生產“添底氣”
“藍焰突擊隊”隊員合影
“藍焰突擊隊”是山西介休公司為全力支持企業復工復產專門成立的，以維搶修班為基礎、安全生產和市場開發人員組成的6人突擊服務隊 。不管用戶遇到什麼用氣問題，只要一個電話，就會有突擊隊員趕赴現場為他們排憂解難。一直戰鬥在抗疫保供一線的他們，構建了持續優化供氣服務的“綠色通道”。
3月11日，介休公司接到下游工業用戶新泰鋼鐵公司的搶修電話，用氣設備疑因前期減產降低負荷，現氣壓不穩。接到通知後，“藍焰突擊隊”隊長吳佳傑立即帶領身著清一色紅工服的隊員們馬不停蹄奔赴現場檢查。
“現在新泰鋼鐵公司因為剛復工復產氣壓不穩，能否迅速完成維修任務，是幫助其恢復春季生產的關鍵所在。”吳佳傑奔走在新泰鋼鐵公司廠區內，用沙啞的嗓音呼喊著。
“藍焰突擊隊員”正在對調壓櫃內調壓設施進行檢修
刻不容緩！到達指定地點後，突擊隊員迅速對調壓櫃所有設備進行逐項檢查、檢修，排查故障發生原因。經過現場檢測，發現調壓器皮膜損壞導致無法正常調壓，維搶修班龐炯立即更換備用皮膜，經40分鐘的緊張奮戰，隨著調壓器傳出“呲呲”的過氣聲，調壓器恢復正常，氣壓穩定。
正在焦急等待的新泰鋼鐵公司生產運行部高經理深深舒了一口氣：“沒想到你們這麼快就解決了大問題。若是故障不及時解決，我們日產30萬噸鋼鐵的生產線就會受到影響，春季生產量乃至全年產量都無法保證，對我們的客戶和公司股東都無法交代，你們真是解了我們的‘燃眉’之急。”他對著滿頭大汗的吳佳傑和搶修隊員們連連道謝。
5
湖北荊門公司
精準對接用戶需求 “綠色專用通道”保生產
巡線員胡凱在對復工企業外圍管線進行巡查
當下，湖北地區疫情防控仍是重中之重，復工復產亦是當務之急。在全國復工復產按下“快進鍵”之際，湖北荊門公司嚴格落實湖北分公司“一防四保”“兩手抓”工作要求，堅持“上門服務、無縫對接、優先保障、足量供應”的原則，不斷創新服務舉措，落實增量資源、復產安全審核、“一企一策”制定專項供氣方案，精準對接用戶需求，為復工復產企業開闢“綠色專用通道”，千方百計保障轄區用氣企業早開工、早投產、早創效。
荊門公司開通一條電話綠色通道，專線接聽復工用氣企業來電；專設一個窗口綠色通道，優先辦理企業燃氣業務；拓寬系列營商服務通道，助力“停擺”工商服用戶高效復工。
“藍焰突擊隊”隊員正在對調壓櫃內調壓設施進行檢修
隨著工商業等“歇業用戶”申請復工用氣，荊門公司不斷升級一站式“燃氣安全體檢”流程，採取“線下戶檔分析”+“現場安評診斷”相結合的方式，為復工復產企業用氣安全“把脈”。一邊充實管網巡護專班力量，組派設備維護專班開展安檢維護，預判運行風險，全面加強燃氣管道、閥門井、調壓箱等重點部位的維護保養；一邊從完善應急機制、預判制定科學合理用氣計劃，加強復工企業燃氣設備維護，利用線上遠程辦公和線下實地嚴格巡檢相結合的工作方式對疫情期間的燃氣保供進行實時動態管控，為復工企業生產保證燃氣“口糧”。
截至3月20日，荊門公司已對格林美、航特、康沁藥業、福耀玻璃、綠動能源等重點企業用氣設施進行了設備巡查和管道維護。嚴格落實日常巡檢制度，已完成城區90%用氣企業燃氣設施安全檢查工作，並及時為復工企業解決用氣過程中遇到的問題。
3月以來，湖北分公司春檢工作已經全面開展，對場站計量、調壓設備進行維護保養，抓住每一個細節、盯緊每一個環節，以更嚴格的標準保障輸送下游的氣源穩定充足。
6
新疆石河子公司
“點線面”精準發力，保企業安全高效生產
142團加氣站加氣場景
新疆石河子公司“點線面”精準發力，疫情防控和復工復產“兩手抓、兩手硬”，各項經營指標呈穩步回升態勢，為各生產單元陸續投入生產注入新活力。
“點對點”黨課，有的放矢抓管理。3月19日，石河子公司黨支部首堂網絡黨課正式開講了。與以往不同的是，此次黨課採取“視頻錄製+線下自學”相結合方式，將課程從大課堂轉移到小屏幕，不僅打破了時間、空間的限制，也避免了疫情期間的人員聚集。支部書記結合當前天然氣終端經營形勢，講授了時間管理的有效方法，呼籲大家善用人生早起1小時，人人比學趕幫超，提升自己，再創佳績。
安全監察人員正在對檢查反饋信息逐項跟蹤核實
“線上”抓延伸，盡職盡責保安全。3月3日，石河子公司首次採用“線上”方式開展安全檢查整改工作。通過在工作群內統一下發檢查表，由生產單元安全員全權負責，對照檢查表逐項審核，逐項拍照，對基層來了一次徹頭徹尾的安全“模考”。安全監察人員仔細核查返回的資料，照片放大了摳細節，電話回訪抓落實......就這樣，“線上”安全檢查工作順利開展，復工復產前的安全基礎項基本做到心中有數，為全面開工復產打好了前戰。
“面”上求突破，一心一意提銷量。3月6日，石河子地區發佈部分企業復工復產的公告，一時間街面上的車流人流漸漸多了起來。等風來不如追風去，石河子公司立即組織開展“生產搶量大比拼”活動，以各加氣站為主導，通過藍天卡平臺將石河子地區車輛通行現狀及加氣站運營情況等信息第一時間送到了大客戶手中，加氣站清潔衛生、全面消毒......為疫情下的客戶服務做好各項準備工作。
手中有策，心中不慌。自3月7日起，該公司喜訊頻傳：3月7日，CNG日均銷量合計4.4萬方；3月8日，CNG日均銷量環比增長122.8%，銷售總量突破22萬方......截至3月20日，12座CNG站點日均增量超50%，其中2座加氣站單日增量超1萬方。
7
甘肅武威公司
急用戶所急 不讓遠端CNG點供“斷供”
疫情防控期間，甘肅武威市積極採取嚴格管控措施，在嚴防境外病例輸入同時，更加有針對性地控制外地牌照車輛進入市區，堅守“零病例”底線。日均用氣量三千多方的CNG點供用戶——金昌金農肥業公司一度陷入窘境，一面是疫情防控的緊急命令，一面是保春耕促春種的社會責任，他們外地牌照的槽車面臨著無氣可加，更一度出現“斷貨”的情況。
武威公司及時掌握遠端供氣用戶情況及動態，第一時間安排營銷管理部人員前往武威市政府主管部門及交管大隊，協調外地牌照CNG車輛進出市區充裝事宜。在溝通過程中，公司人員解釋了特殊時期的遠端天然氣保供工作的重要性，詳細地說明了公司安排專人全程跟隨槽車進出武威市區，以及保障外地CNG車輛、人員的消毒等防疫措施，得到了有關部門的大力支持。經過登記備案後，最終取得了指定車輛的進出許可。金農肥業公司負責人多次來電錶示感謝，目前，武威公司已向金農肥業累計供氣兩萬餘方，實現助力保春耕和擴銷增量的雙贏。
疫情得到控制以來，武威公司制定“一戶一策”的思路，及時瞭解用戶用氣需求，幫助用戶擴大生產用氣規模，切實保障民生企業用戶春季生產用氣安全穩定充足。
8
貴州分公司
開闢辦公新模式 巧打抗疫保供“攻堅戰”
辦公管控應用模塊打卡統計界面
貴州分公司深入貫徹貴州省《關於進一步發揮大數據優勢全面開展“不見面”辦事服務的通知》要求，充分發揮貴州大數據信息技術優勢，深入開展企業信息化建設，藉助企業微信基礎平臺，委託及自主開發考試測評、培訓學習、食堂管理等小程序和小應用功能模塊，不斷做實、做細、做巧微端辦公和微端人員管控等工作。春節以來，累計為貴州省保供天然氣約2.5億方，通過抓實信息化建設，進一步打巧疫情防控“阻擊戰”，實現新冠肺炎零病例管控。
微辦微付，有效實現“不見面”辦公。在基層場站服務上，春節以來，移動終端、微端累計開展1.3萬餘筆業務。在辦公及應用上，及時通過開發的“培訓學習、考試測評”模塊，上傳設置疫防要求、黨課團課、中心組學習資料、疫期健身操等全員必學內容，並及時組織考試測評，確保人員全覆蓋、無死角，確保疫防要求落實；分級授權合理運用，結合各單位業務實際情況，科學合理優化功能應用模塊，通過微端日程安排、彙報、公告等功能將日常辦公信息化、網絡化，確保疫期各項日常工作正常運行。
開發模塊及視頻會議界面
微端管控，實現黨委線上管控、紀委線下監察。貴州分公司充分利用微端進行疫情管監控，總體按照“黨委線上管控、紀委線下監察”原則，充分利用微端日程打卡功能，實現全員動態的線上實時管控。按組織機構設置，分級授權、分級管控，各級管理員對所屬員工進行定點定時打卡設置，對於重點管控員工、疫情嚴重地區員工，加大打卡頻率、縮小打卡區域半徑，微端每天發佈健康問卷，全員填報、及時微端彙總，有效實現線上動態管控；公司紀委紮實履行監督責任，定期對在崗人員、居家隔離人員進行定期、不定期的抽查檢查，有效實現線下監察。
作者 韓國愛 高睿 王玉寬 鄭文靜 呼曉蕾 雷小龍 姜軍 宗石 程世偉趙冠軍 和王春皓
供圖 徐朋 賀銀鵬 王化義 程世偉 李沛武 高睿 孔維啟 鄔磊 姜軍 雷小龍 楊坤
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