畫者沈乾坤
兩個實打實幹活的同事離職了，老闆沒有挽留，這種情況其實很常見。
不是每個老闆真正熟悉每位員工，尤其是公司規模較大，有幾十上百位員工時。
對於老闆來說，中高層管理者是一手提拔上來的，肯定更加熟悉。底層員工流動率高，哪位員工踏實幹活不一定清楚。只要安排下的任務能夠及時完成，具體是誰來完成的並不是老闆最關心的問題。
不能認識到每位員工的價值，又對員工不夠熟悉，沒有感情，自然在員工離職時不會有多大觸動，直接放行就是了。
馬雲有句話說的不錯，員工離職有兩個原因，要麼是錢沒到位，要麼是乾的不開心。
當員工決定離職時，想讓員工開心恐怕只有大幅加薪一條路，畢竟從別的角度讓開心很難。而一旦大幅加薪，必然產生連鎖反應，讓更多人對薪資不滿，導致更多人提出加薪要求或者直接辭職。這並不是公司老闆願意看到的情況。
顯然，只有當老闆充分認識到某位員工的價值時，才會真心去挽留，並且做出相應舉措。
說完老闆的因素，我們再從員工角度簡單分析。
有的員工很能幹，工作完成的很好，效率很高，但是情商低，人際關係處理的不好，有的還會恃才傲物。如此一來，少不得有同事和主管向老闆彙報，不知不覺中就在老闆那裡掛了號。當這些員工提出離職時，老闆自然更加樂於直接放人。
地球是圓的，離了誰也不影響繼續轉動。當一家公司的命脈被一兩位員工掌控時，那麼這家員工才是真正的危險了。試問，這個年代都講創新創業，員工掌控了足夠資源，為什麼不跳出來自己幹，自己當老闆多好。
財智成功
老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
暴躁大魚
看到好多回答問題的，我說說我的觀點，經歷，我是餐飲業一名廚師，一直在江浙滬地區打工，本人性格直，愛乾淨，對事不對人，老闆在不在店裡我都是一樣幹活，做事，一人做2個人的工作，不像別人，老闆在了，做事很勤快，不在店裡就不做，在玩，我看到老闆買的菜品不好也要說出來，所以同事不喜歡，都認為是打工的，老闆都不管理，你問，管幹嘛？還有很多人說餐飲業不好做，其實現在最好做的就是餐飲了，說不好做的人是店老闆，心，狠，黑，扯遠了，剛開新店時候，人員不到位，我什麼都做，現在找工作店沒有配菜，洗菜的，不幹，你做的再好都沒用，老闆認為離開我店照樣能開，我不幹了，4個飯店沒有一家堅持到半年的，轉讓，或關了，
爺們183752186
國企改革的2001年，我們廠要求女職工的45歲，男職工50歲自願買斷工齡或者下崗，失業，我當在厂部任勞資員兼職工再教育，厂部大樓維修（聯繫，報備），固定資產管理，久了記不清，還有好多好多別人不管的事情，我戲稱自己是個“橡皮口袋”，辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了（其實就是下崗）。我也沒留戀，半天交完工作，走人。多年後，我才知道，我手裡的工作交給多人才免強做起來，我們辦公室主任感慨說：我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是：老實人做老實事，不叫苦，不等於不苦，還有一句俗話：賴子在家嫌賴子醜，賴子走了打斷一隻手。
dclybb
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留幹啥？如果想以走為威脅談漲薪，更不要屌他。
我有過中途走了後來又回來的員工，那是因為人家確實有事，工作也幹得好，走兩年又回來，我問他這一次能保證幹滿三年不，他說能，直接上任原來的位置。我還跟他認真分析，他如果不離開，現在掙不少錢了，但人誰沒其他事呢？他離開去幫了他大舅子幾年，我給他開的工資比他大舅子高30%吧。
80後的夢想與現實
我記得，我以前在一個公司工作，那個老闆，就經常對員工說這樣一句話，他說“這個世界上，最多的就是人，你們不想幹，我可以隨時換人”，他把員工單純的看成機器了，這樣的老闆，嚴重缺乏情商和智慧，不會有太大的出息，充其量也就是一個小商人而已！
澤仁德喜
怎麼解釋呢？我離職的時候。老闆一再挽留，並說的是算我請假，給我一個帶薪假期，我還是拒絕了，相反有的基層員工，在年會上和我坐一起老闆誤以為他是來賓呢，唉～一個工作比我久很多年的老人了，平時默默無聞的，都沒人認識，你說區別大不大？
大哥雨田
兩個實打實幹活的同事離職，老闆連談都沒談，一句挽留都沒有。我覺得一點都不奇怪，這是職場上常有的事。
老闆認識的每一個下屬在其心裡都有不同的地位，做老闆在心裡不可能不評估每個人對於公司的作用。對於一個可有可無，甚至早就想換掉的員工提出離職，老闆那是求之不得！
題主用實打實幹活來形容這兩個員工，恰恰說明這兩個員工相當的平庸，這類認真聽話的員工往往能力不強，聽不懂老闆真實的意圖，無論多努力都做不出老闆想要的東西。
在老闆眼裡是自己在養著他們，隨便換個人都比他們強，既然他們主動提出來了，還有什麼可勸的，萬一他們還真留下來了咋辦？[捂臉]
我在廣東的時候提出過兩次離職:第一次因為工作不順，整個團隊遇到重大危機，對於工作重點的意見分歧跟領導產生了矛盾。提出來後領導極力挽留，因為我能做的事不太好找人替代，而且他有挽留我的籌碼，他向自己的上司舉薦了我。他的上司覺得我忠誠度不夠，還要考驗一下，許諾做出成績半年後升職加薪。我心動了，就沒走成。
半年時間很快就過去了，工作中的危機逐一解除，生意蒸蒸日上。我和領導相處的日漸融洽，管理層的會議也列席了幾次，就算不升職收入也已經漲了不少。
這時候我卻深深焦慮了，如果再升職加薪就再也離不開廣東了。而我的老婆孩子在廈門，工作不順的時候無暇思念她們，工作順利了思念止不住的從心頭湧出。發了一週的呆，毅然辭職。
這次領導沒有挽留，他說現在局面這麼好你要離開，他想不出挽留我的辦法了。其實這時候他也用不上我了，事情容易了換誰做都一樣。
對公司有重要價值人領導會留，不容易找到替代者的人領導會留。踏踏實實做事的老黃牛，是食之無味的雞肋，多數不是自己想走，是待不下去了。
新城新居民
實打實幹活的員工一旦開口提了離職，必然是去意已決。至於原因，還是馬雲說得對，不是工資不滿意，就是工作不滿意。人往高處走，無可厚非，很多領導在員工離職的時候會問原因，多半不會聽到真實的原因。第一沒必要，第二也沒有用，如果可以解決也不至於提離職了。大部分人會給領導一個合理的理由，以照顧領導的面子，這已經是潛規則了。
程序員老翟
很正常。
幹實事的人已經不討人喜歡了。我家就是啊。有一次實在憋不住跟老闆說“有時候，事情也不是沒做，多的都做了，只是不喜歡天天做點啥都拿出來說”誰知道老闆說“這個就是你的不對，你不懂得嘛？做了有什麼用？做得再好又怎麼樣？現在信息時代，你要溝通。你就是要多說”好吧，你贏了。天天埋頭苦幹一點兒用都沒，換別個只會逼逼一點兒是不會做的，反而覺得別個很好！就因為別個不管會不會，不管能不能，都滿口應下，至於後續，後續再找理由就是了！
果然啊，會哭的孩子有奶喝！
